月度总结会上各主管应该说什么

[安全员月度总结工作总结说什么好]安全、检查与管理的重要。没有范文。以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是...+阅读

作者：张国祥2011-6-6不久前应邀参加了一个企业的月度总结会，听了各部主管的发言，由于没有发言权，当过总经理的我心中如五味杂陈不是滋味。有些话不说，有如鱼刺在喉，不吐不快！放假了，总算有时间抒发一下，否则，真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话不说能憋死你不？。对讲真话的人来说，听了满嘴假话，不把真相说出来，真有可能被憋死！还有，总结工作用得着大讲特讲做了什么、什么，完成了什么、什么吗？有的人连产品型号都不厌其烦地宣讲一遍！难道公司同事们连自己企业生产的产品都不知道吗？大家关心的是你未完工的产品何时交货，已经完成的产品可能营销人员早就卖掉了。

每天每月的完成工作，ERP系统早就统计好了，用得着重复宣讲吗？好像昨天拉屎、今天撒尿之类的工作用得着汇报吗？首先我们要搞清楚月度总结会的目的何在？不就是总结得失，找出差距，寻求问题解决办法，统一认识、统一步伐，以便下月方向更明、思路更清吗？这本来也是普通得不能再普通的常识！可是在不少企业里面，就变成了为自己部门为自己个人评功摆好的场所和机会，好像不把自己部门做的工作拿放大镜放大十倍百倍，就会吃亏似的。

至于缺点和不足嘛，用一句话我们还存在许多不足，下月要争取改进就轻轻带过了如果置身会外，你们不觉得这样的表演很滑稽吗？所以我联想到了小品。2、未完成事项的原因何在？自己的原因先讲，他人的原因后说。3、工作中出现的新问题、新情况。4、解决问题的创新建议。5、自己不能解决的问题需要的支持和帮助。各部主管能够把以上几条言简意赅地表达出来就行了。

总之，月度总结会，是为了发现问题，并探寻解决办法，绝不是评功摆好。...