浅谈提升生产企业物流成本管理水平企业论文

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物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流利息管理是生产企业物流管理的核心局部。企业通过对物流成本的有效掌握，随着现代物流的迅速发展 . 利用物流要素之间的效益背反关系，科学合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高经济效益和社会效益的目的

生产企业物流利息管理现状

生产企业的物流利息大都体现在所生产的产品利息之中，生产企业物流本钱是指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输包装、保管、输送、回收方面的本钱。与流通企业相比 . 具有与产品成本的不可分割性。

达到物流利息管理第四阶段水平的企业不多，西方发达国家的物流利息管理研发经历了解物流成本实际状况、物流利息核算、物流利息管理、物流收益评估、物流盈亏分析五个阶段。生产企业的物流利息管理实践中 . 多数企业的物流利息管理水平还都处于第三阶段。

生产企业对物流成本的构成已经有了一定的理解，国 . 并确认了最需要展开的功能利息分析和动态的利息计算能力。但是由于我国工业化总体水平较低，许多会计核算方法成为解决物流利息问题障碍，对物流过程进行有效的利息管理仍然存在着困难，严重影响工业企业物流合理化及管理水平的提高。货物卸货、搬运、暂存、包装、资讯、准时配送等方面失控，企业物流专业化技术水平不高，物流不合理，物流运作能力低下。

组织间交易成本高，物流管理水平的低下决定了物流利息管理水平较低 . 物流利息水平居高不下。从物流成本管理经历的五个阶段看，国企业的物流利息管理大多还处于了解物流成本的实际状况，即对物流活动的重要性提高了认识的第一阶段，只有少部分企业达到物流利息核算，即了解并解决物流活动中存在问题的第二阶段（但核算水平很低、解和解决问题的层次也不深），物流部门落后于生产部门，物流利息管理远远落后于生产管理。

生产企业物流利息管理的主要问题

物流利息衡量的计算体系尚未确立，企业物流利息管理关系到企业利息竞争优势的建立。国绝大多数生产企业管理实践中 . 能明确本企业物流成本在销售额中所占比例的企业少之又少，报表上所反映出来的物流利息仅是向企业外部支付的物流费用，只不过是物流本钱的冰山一角 ” ，因而无法真正了解物流的全部费用，实现物流利息削减也变得十分困难。

一）现行财会制度和核算方法有利于物流成本管理

现行的财务会计制度和会计核算方法不适合现代物流的费用管理，日本早稻田大学西泽修教授在研究物流利息时指出 . 不能掌握物流费用的实际情况，导致人们对物流费用的解甚少，存在很大的虚假性。目前，国企业现有的会计核算制度主要是依照劳动力和产品来分摊企业成本的，企业现行的财务会计制度中没有单独的科目来核算物流成本，qq.wenwen/论文网企业的损益表 ” 中没有物流成本的直接记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流本钱，使企业物流利息管理无从下手。