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[安全生产管理提升谈心谈话活动的心得体会]你可以谈谈细节问题么，不要假大空，但是也不要说那么多，点到为止，中国的行情是说真话得罪人，当然也要看你在企业的管理角色和企业文化以及老板态度了，具体要灵活变动，但终归，有一些思...+阅读

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加油站工作中可能会有一些不安全的行为，例如：没有休息好就上班加油，酒后加油，在卸油时没有必要的安全防护设备，忽视警示标志等等。当然有时候会找出一些理由出来，比如前两天油站刚搞了冬至和生日会的加餐，一些同事就有很多理由：我们很辛苦，聚会时我们喝点酒没有关系，我们加油很熟练的，不会有错的。记得以前在BP时有个员工喝醉酒了去给客户加油，张口就来“老板，加白酒还是加啤酒！”试想这样的话，肯定会把顾客吓住的。

我们常听到的“没事”这句口头禅，咋看好似很有把握，记得自己以前经常开会说“出事的，都是那些说‘没事’的人”，但仔细推敲则是导致习惯性不安全行为的因素。主要包括：

侥幸心理。认为在加油时，严格按照规章制度执行是过于繁琐或机械，即使偶尔出现一些不安全行为，也不会造成严重后果。

偷懒心理。一些加油员往往在主管或领班暂时不在时，擅自将一些需要注意的事情忘到脑后，比如“加油时，要三确认”、“加油员在前厅跑位时，要一看二慢三通过”等等。

自负心理。一些员工往往自以为是，以为“喝点酒不过量”、“抽支烟没有事”、“警示牌是多余”

从众心理。班组内有些员工时有不安全行为但没有出现事故，大家就会对这些不安全行为习以为常，也就产生了习惯性不安全行为。这种危害是相当大的。

盲从心理。主要产生于新员工学习过程中，如果没有对新员工进行规范的培训，他们就会将老员工一些习惯性不安全行为续传下来。

机械心理。如果一个人多次运用同样的方法去解决某类问题而奏效时，会形成“总是这样操作，没事的，没有什么危险的。”或“迄今为止并没有出过什么事故，经验证明这是对的，存在就是合理。”等机械习惯定向心理，从而用积累的经验来判断客观存在的危险事实。当时间发生变化或者客观条件发生变化时，如果还是按照原来的方法去做，就有可能发生安全事故。

省事心理。一些员工一上班就急着去加油，没有向上一个班询问有关需要注意的地方，就很容易出错。我们知道油站在交班前要开班前例会，就上一班所遗留的问题或交代需要注意的问题，由当班的领班向其他员工沟通，让大家都注意哪些问题。比如哪一把枪不跳枪，还没有来得及维修的，加油时都要注意，否则就会出事故。

加油站的安全工作是一个长期的工作，一定要注意安全，以上是我的一点心得体会。

参考资料：