[我如何做好物资仓储管理工作]仓储物资管理应该做好以下几个方面的工作。 一、做好物资入库验收，抓好数量质量关。物资入库验收，是仓储管理工作的开始，由于培训中心以接待服务为主，所需物资品种数量多，再加上...+阅读

全面预算 资源配置 管控 目标

全面预算管理的概念

全面预算是指企业管理领域的预算，冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动，或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算。全面预算是企业为了实现战略规划和经营目标，按照一定程序编制、审查、批准的，以量化形式表现的企业预算期内经营活动、投资活动、财务活动的统筹计划，具有规划未来、资源配置、内部沟通、强化控制、考评业绩五项功能。

传统预算存在的不足

(1)缺乏依据。所谓缺乏依据，就是指单纯依靠历史数据和主观判断。例如，有些公司提起编制预算时，所有部门经理和部门主管立刻把数据写上来，而他们并不知道这些数据的来源，都是凭感觉和主观判断。企业在编制预算时，一定要经过市场调研，对国家和国内外的经济形势进行分析，保证编制依据充分、信息全面完整。单纯依靠历史数据、闭门造车造出来的数据会导致很大的预算偏差。

(2)预算脱节。所谓预算脱节，是指战略计划与预算相互独立。例如，很多企业编制预算时，预算环节是孤立的，和企业的战略目标、企业年度计划没有关联，甚至很多企业在没有年度计划和部门工作计划的前提下做出了预算。

企业编制预算时，首先要有战略规划，再有详细的业务计划，最终才能得出预算

延伸阅读：

企业如何加强全面预算管理预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置，全方位地调动企业各个层面员工...

浅析如何有效加强企业全面预算管理体系建设抓住预算的定义 谈到预算，首先就要明确一个问题，预算是什么？预算的定义见仁见智，由此产生了很多个不同的版本。笔者认为，管理大师德鲁克对预算的定义最为深刻而准确：“预算是整合...

浅议企业如何有效提升全面预算管理水平1 、树立全面预算管理理念 全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工作。通过全面预算管理工作的开展，能够帮助管理者进行有效的计划、协调、控制...

浅谈企业如何推行全面预算管理工作一、全面预算管理的含义预算主要是建立在对企业的业务状况的预测之上，把价值管理作为手段对企业可以控制的资源进行预测性的计划，并使用财务或非财务性的数值对企业未来一定时...

对如何加强预算管理工作的几点看法预算是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。企业加强预算管理尤其是资金预算、成本预算、费用等等预算管...

集团里面企业全面预算管理中华。会计网校快乐蓝精灵回复： 预算管理实际上实施难度很大，一般来说，由于缺乏统一的预算管理体系，以及各子公司在企业管理中没有给予足够的重视，结果只能做简单的预算管理，有预...

如何做好全面预算管理与控制最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容> 原发布者：易行13 谈到企业预算管理，不得不先提出几个问题，只有在弄清这几个问题这后，才有可能较好地推行企业预算管理。如果这...

如何做好企业内部风控管理工作新内部风险管理可以使用企业现代管理技巧FMEA，即失败模式与效益分析。也叫潜在失效模式与后果分析，是指在产品/过程/服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过...

关于资产设备管理工作的年度总结主要写一下工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。 转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总...