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朋友，严格的说，5S管理实际是一项基础管理，一向科学管理。企业推行5S管理的目的是向世界先进靠齐。那么在具体的运作中，由于管理者的理解问题，在运作中把好的管理变向为扰民工程。具体表现：

一、管理者在执行上与被管理者换了位，我们说，企业的主题目标是生产经营。一切管理只是围绕生产经营服务的。然而，在具体工作中，管理者不是本着指导服务帮助的心态去为生产一项服务，而是指手画脚，动不动就叫生产单位停产整顿。这种做法的后果是扰乱了生产持序。

二、不在大事上做文章，只在小事上纠缠，比如，现场不干净，桌子上有灰尘。没有设身处地的为一线工人想一想，生产任务这么忙，等完成了任务再打扫怎么就不行。

三、机关作风严重，动不动就下罚款单。没有从根本上帮助一线职工想办法解决问题，其结果是挫伤了工人的积极性。我是企业搞管理工作的，在具体工作中我觉得要想搞好现场管理，一是管理者要摆正自己在企业中的位置。把自己当做工人的朋友，诚心诚意的帮助他们解决问题。二是，发现问题，当然不是重大的事故因素，首先要善意地告知工人，然后尽可能的帮助解决。能不罚款的就以教育为主。三是与生产一线多沟通，平时多宣传管理的目的和意义，提高工人自觉自发主动地管理意识。四是多鼓励，对于好的做法进行鼓励，一典型事例带动全面工作。当然，在具体的实践中还有许多问题需要探讨和摸索，中的一条就是一定要结合本企业的生产经营特点，制定适合自己的管理模式，切忌照搬主义，武断行事。

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