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5s是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯（纪律）等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为s，因此简称“5s”。 5s定义 整 理：seiri 要/不要 整 顿：seiton 定位 清 扫：seiso 没有垃圾和脏乱 清 洁：seiketsu 保持光亮和卫生 习 惯：shitsuke 养成纪律的习惯 之所以要学习5s管理是因为 1. 5s是无声但最有魄力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖； 2. 5s管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象； 3. 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 4. 在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高； 5. 5s的工作场所是节约的场所，因为5s的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存； 6. 推展5s后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了； 7. 建立5s的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。
工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境； 8. 5s也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进； 9. 不管任何行业展开5s管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲； 10. 实施5s活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工，如上所述，实施5s的优点如此之多，当然是必须进行5s的理由。
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