如何对家具进行货品分析

[对经济欠发达地区查帐户偏少现状进行分析]日前，笔者就都昌县地税局企业所得税纳税户的所得税结构及征收方式进行了分析，发现在所有地税管辖的企业所得税户中，查帐征收比例为15，其余都为核定征收方式，而核定征收户数中又以...+阅读

如何对家具进行货品分析

多功能家具：造型新颖、使用方便、舒适实用的多功能家具将受到欢迎。这类家具集多种功能于一体；战果地少、灵活性大、功能转换简单。儿童家具：越来越多重量轻、牢固耐用、便于儿童取合和搬动、尺寸功能适宜、色彩斑斓、趣味生强且有益于开发儿童智力的儿童家具将不断出现。厨房家具：一种具有食品存贮、餐具贮藏、炊具存放和炊事操作功能并与洗涤器皿、灶具配套、空间分割组织有序、便于炊事操作、具有阻燃和易于清洗性能的悬挂式或落地式厨房家具将日渐成熟。材料、规格、造型将大为改善，并且将设计更多地融入主人的意愿。家电家具：家用电器大量涌人家庭，放置家电的配套家具也日益成为消费者的近切需求。高技术家具：随着技术的进步、新材料的出现，将会有许多融入高技术的的纯功能性具有特别高水准的家具呈现在消费者面前。

保健家具：音乐床、催眠床、紫外线床、电子摇床、磁性床等的出现，已引起消费者的极大兴趣。随时着人民生活水平提高、健康意识的加强，保健家具也将风地我国。环保家具：采用纯天然材料、设计上具有田园风味和乡土气息，一工以自然为出发点。简单、实用、自然，摒弃五光十色的繁琐装饰和过于豪华雕琢的环保家具，将受到人们的重视和青睐。装修前，如何动手测量居室面积？在家庭装修前，准确地计量居室各个部分的面积是很重要的一环，因为这意味着您在购买材料时的准确性和估价出装修所应花费的金钱。虽然目前许多家庭将整体装修包给施工设计单位来完成，但如果您懂得了如何计算装修面积，在验工结帐时便不会被骗。家庭装修中所涉及的项目大致分为墙面、天棚、地面、门、窗、等几个部分 1. 计算墙面面积：墙面（包括柱面）的装饰材料一般包括涂料、石材、墙砖、壁纸、软包、护墙板、踢脚线等。

计算面积时，材料不同，计算方法也不同。涂料、壁纸、软包、护墙板的面积按长度乘以高，单位以平方米计算。长度按主墙面的净长计算；高度：无墙裙者从室内地面算至楼板底面；有墙裙者从墙裙顶点算至楼板底面；有吊顶天棚的从室内地面（或墙裙顶点）算至天棚下沿再加20cm。门、窗所占面积应扣除，但不扣除踢角线、挂镜线、单个面积在0.3平方米以内的孔洞面积和梁头与墙面交接的面积。在墙面上镶贴石材和墙砖时，按实铺面积以平方米计算，安装踢角板面积按房屋内墙的净周长计算，单位为米。 2.计算顶面面积：天棚（包括梁）的装饰材料一般包括涂料、吊顶、顶角线（装饰角花）及采光顶棚等。天棚施工的面积均按墙与墙之间的净面积以＂平方米＂计算，不扣除间壁墙、穿过天棚的柱、垛和附墙烟囱等所占的面积。

顶角线长度按房屋内墙的净周长以＂米＂计算。 3.计算地面面积：地面的装饰材料一般包括木地板、地砖或石材、地毯、楼梯踏板及扶手等。地面面积按墙与墙之间的净面积以平方米计算，不扣除间壁墙，穿过地面的柱、垛和附墙烟囱等所占面积。楼梯踏板的面积按实际展开面积以平方米计算，不扣除宽度在30cm以内的楼梯井所占的面积；楼梯扶手和栏杆的长度可按其全部水平投影长度（不包括墙内长度），乘以系数1.15以延长米计算。其他栏杆及扶手的长度直接按延长米计算。 4.对家具的面积计算没有固定的要求，一般以各装饰公司报价中的习惯做法为准，一般延长米、平方米或项为单位来统计。但需要注意的是，每种家具的计量单位应该保持一致，例如，做两个衣柜时，不能出现一个以平方米为计量单位，另一个则以＂项＂为计量单位的现象。

专卖店该怎么管理啊？

一、到岗在规定上班时间前20分钟到岗，由店长负责考勤，更换工作服，整理个人仪表，化淡妆上岗。

二、晨会导购员的日常工作流程规范：每天营业前由店长组织15-20分钟晨会。晨会内容包括：

1、检查店员仪容仪表、日工作总结（业绩总结分析/货品情况总结分析/客流情况分析/店员工作状态总结/纪律/树立榜样典型）。

2、当日工作安排（下达业绩指标）。

3、调整店员心态，鼓舞店员士气。

4、传达关于总公司及行业内的新资讯。

三、营业前准备

1、卫生清洁工作

2、货品清点

3、商品陈列及整理

4、收银准备

四、营业中

1、迎宾（迎宾语、表情、动作）

2、留意顾客购物信号并主动提供帮助。

3、专业的商品解说、推介服务。

4、试穿服务

5、顾客购买服务（同时附加推销）

6、顾客休息服务（画册、情感交流）

7、退货服务

8、售后服务（包装、保养说明、售后服务说明）

9、咨询服务

10、送别服务

五、日结帐表

1、填写日销售报表

2、填写日商品进销存记帐

3、填写顾客信息反馈表

4、填写补货单、准备次日补货目录

5、填写顾客订单

6、填写顾客挡案、记录消费积累

六、关店前

1、商品数量盘点

2、卫生工作

3、安全检查

4、店内设施检查认为：小公司或小店管理要人性化，大公司要制度化严格化.

某某商品分析报告

家乐福分析报告）家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789.7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外店铺数比沃尔玛国外店铺还多。家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。

一、选址科学化

1、开在十字路口。Carrefour（法文意为十字路口）第一家店是1963年开在巴黎南效一个小镇的十字路口，一火爆，大家都说去十字路口，把店名给忘了。十字路口成为家乐福选址的第一准则。

2、3-5公里商圈半径。这是家乐福在西方选址的标准。在中国一般标准是公共汽车8公里车程，不超过20分钟的心理承受力。

3、外聘公司进行市调。一般需要分别选两家公司进行销售额测算，两家公司是集团之外的独立公司，以保证预测的科学和准确性。

4、灵活适应当地特点。家乐福店可开在地下室，也可开在四五层，但最佳为地面

一、二层或地下一层和地上一层。家乐福一般占两层空间，不开三层。这比沃尔玛、麦德龙灵活。

二、强大的商品管理机构

1、在全球采购商品。一个商品进入家乐福，厂商首先要与总部谈判取得认可，各分店通过系统订货，不进系统，无法结算。家乐福设有国际商品部，负责在全球寻找资源，介绍给各国家乐福店的采购部门，采购部门向他们订货。家乐福通常是一种商品全球销售。家乐福对全球供应商素质要求是：拥有出口权厂商或出口公司价格具有竞争力良好品质保证（不是品牌）大批量生产与供货能力有乐意学习新知识的欲望 1999年家乐福在亚洲采购3.92亿美元商品，其中中国商品占52%(2.04亿美元)，包括日用品、鞋和纺织品等。

2、建立强大的商品管理机构。商品是店铺运营的中心，家乐福十分重视商品管理。公司设立商品部总监，管理5个商品部。即快速消费品、生鲜、日用百货、家电用品、纺织品每个商品部设有总监，管理7个职能部门，即销售发展部、全国谈判部、业务发展部、物价部、品牌部、开发部、培训部。

三、强大的电脑支持功能中外零售企业最大的差距是系统管理，主要表现为信息系统的完整性、指导现场管理的方式。现场管理以电脑为主，人绕着电脑转。

1、电脑功能。家乐福电脑发挥着11大功能，即订单管理、自动补货、收货、退还厂商、价格变动、店间移库、课部门间移库、库存调整、盘点、查询、报告。

2、查询与报举功能。发挥电脑查询和报告功能，进行相应的分析，对提高业绩大有帮助。

（1）销售查询（即时性）：销售额、销售量（从而算出平均价）、顾客数。

（2）商品流动报告：某种产品从生到死的报告（单品记录），这些商品的具体走向。它是寻找损耗原因的工具。

（3）自动补货报告：提供建议定单，供货商编码、定件数量、进价、售价、毛利率、赠品量件数、订到货天数、目前存货、在途商品量、每天每月平均销售、现月销售量、建议采购量。

（4）促销分析报告：促销商品、价格、当天销售量、销售额、前四周平均销售额。

（5）最大销售额分析报告（20%A类商品如何管理）：单品、售价、排名、前四周占全店的百分比（前500名商品要占店营业额的50-52%，占不到，品种有问题）。

（6）每日变价报告：商品、销售量、旧价格、新价格、减价损失钱数、促销名称、时间。

四、简洁的组织结构开店前有三件事要做：选址、选址、选址；开店后有三件事要做：建立机构、树立经营理念、进行现场管理。

1、建立简洁的机构。家乐福店铺由店长负责管理，店长有了，指定一个处长负责。另外有值班经理（处长或服务部门课长）。

2、树立家乐福特有的经营理念。家乐福经营理念有5条：一次购足、超低售价、免费停车、自助服务、新鲜品质。具备这5条就是超市，想成功就把这5条做细。超低售价不是每种商品都是超低售价，有的零毛利，有的可达15%。超市不是百货店、不是五星宾馆，但必须提供自助服务条件，让顾客便利找到，不开口说话，就能找到商品和价格。促销品至少有两个价格牌。如果顾客或员工60%的人问商品，40%问价格，这就表明商品陈列有问题。超市没有服务员，只有理货员。

3、现场管理。家乐福店铺的现场管理主要表现为巡查管理。

（1）巡视管理。用巡检表控制，可分为好、差和有待改进两个标准。具体项目包括：高价品店房是否上锁、有无开箱、卖场是否缺货、仓板谁好、无条形码商品是否放在待加工区、照明浪费否、卫生安全否。

（2）商品部经理每日必做：详细巡查货架；条形码与价格相符；商品是否缺货；检查系统报告；促销商品单独订货；依每月报告制订促销、定货；检查价签和说明书；根据总部电脑指导改变陈列面，销售额大的加大陈列面。100个品种不超过3次补货；检查安全和清洁。

（3）细致巡查：清洁、缺货与订货、重要商品、促销区、陈列标准，扫描测试，安全等。

五、家乐福的企业文化

1、家乐福的企业文化表述。我们的使命：我们所有的努力是为了让顾客满意。我们的零售活动是通过对商品及品质的选择，提供最佳价格，来满足顾客的多变需求。我们卖100...