谁可以帮忙写一遍施工总结只要写施工中遇到的问题及解决方法 500

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谁可以帮忙写一遍施工总结只要写施工中遇到的问题及解决方法 500

第一段写工程概况，后面的看我这段行不行：

从2004年3 月开工以来，项目经理部确定了保证合格，力争优良的质量目标，通过试用质量管理体系与职业健康安全管理体系及环境管理体系等时下新推出的管理手段，实现了管理的科学化、系统化、确保了管理的同步性，控制的有效性、改进的及时性，在施工期间，未发生安全事故，未产生质量事故，确保了管理目标的顺利实现与整个工程的圆满竣工。经XXXXXXXX、xxxxxxxx、xxxxxxxxx组成的竣工验收小组共同检查验收，大家一致认为该工程设计先进，功能齐全，施工质量优良，施工过程监督管理到位。通过现场检测与资料检查相结合，特别对我施工单位做出较高评价。10月20日住宅楼正式移交住户以来，得到了多数装修住户的认可。在管理中，我们主要从以下几个方面来进行。

1、健全机构，建立各种制度。从项目经理部组织以来，迅速建立健全了组织机构以及各项规章制度和措施，工程质量管理制度、施工技术管理制度、工人安全生产教育制度、材料、机具采购管理制度、现场材料收管制度等一系列制度。制度上墙，责任到人。并将这一系列制度基本贯彻在施工中。

2、安全管理与文明施工。在施工过程中，本着“安全第一、预防为主”的方针，我们制定了安全技术措施计划，开展经常性的教育，常抓不懈。每日早饭后开工前安全交底，天天讲。为实现无工伤的控制目标，项目部狠下决心，加大安全检查力度，高度重视从班组的日常性检查，到工长的专业性检查，以及季节性的防火、防雷、防暑、防冻等检查、节假日前后人员检查、不定期检查等。通过这一系列手段，减少了施工人员的违规操作，有效控制两类危险源，保证了施工的安全，做到了整个无工伤事件发生。

文明施工是展现总队形象的窗口，是总队文化与管理水平的反映。本项目的施工中，我们特别强调文明施工，以制度、条例形式对文明施工进行详尽的规定，强化现场管理，同时采取了许多具体措施。施工现场设大幅标语，内容丰富，标新立异；材料堆放整齐划一、标志齐全；车辆来回路线清晰，施工现场整洁有序，管理人员挂牌上岗，建筑垃圾及时清运，经常性的洒水除尘。整个施工现场井然有序，较好的体现了我们总队作为一个部分的严谨作风。

3、成本控制。项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。重点关注大额成本项目，关注亏损费用项，逐一排查盈亏原因。重点关注的大额成本科目包括：钢筋费用盈亏、商混费用盈亏、周转料费用盈亏、机械使用费用盈亏、临设费用盈亏等。在整个工程中，材料费所占总造价的比例严格控制在60%以内。在劳务分包通过劳务招标方法，选择劳务队伍，合理控制成本。尽管在管理中我们做出的干预程度有限，但通过对施工队伍的帮助，力争降低成本，促成较高利润，达到我们与施工队伍的共赢。

4、施工进度控制。在施工伊始，通过对进度目标的分析，细致周密的估算，编制了较为科学的进度计划，在施工中根据实际进度，采取纠偏措施，不断调整进度计划，通过合理安排，基本实现了动态控制。特别是在主体结构施工过程中，组织流水作业施工，实现了预计的高效，主体浇筑平均6天完成一层。但由于甲方原因（详见附件2），尽管最终实际工期延长了，但责任不在我方，也不能抹掉项目部严密科学地组织下曾实现的高效作业。

5、施工质量管理。工程质量是工作的核心所在，项目部通过对质量形成的影响因素分析，对人、材、机、施工方案、施工环境的把关管理，按照PDCA（计划—实施—检查—处置）的循环原理，努力调动全员参与全面、全过程的质量管理方法，来贯彻执行质量控制体系。

人是质量活动的主体，所有参与本工程的受管辖的施工人员都属于这个范畴。管理人员要求有经验的，不行的换人。施工中在重要岗位要求专业人员，特殊工种需持证上岗。原材料与构配件对工程质量起着决定性的因素，所以充分注重试验制度的落实。施工机械、施工方案与气象因素，也都影响质量形成。

因此在编制施工组织设计时，将以上因素全面融合进去，帮助施工队编制出切实可行的质量计划，防止质量的失控状态。在实施时，强调技术交底（含安全交底）及时有效，交底层层落实到人，然后施工人员按照交底要求，去实施施工步骤。质量检查员必须在有效时间内进行检查处置，查看执行情况，查看执行条件是否发生变化，查看执行结果是否与预计一致。在检查后对问题要解决，采取纠偏措施，同时提出预防措施。

最后，再加个结尾。

建筑项目经理工作总结

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉200x年全年工作内容： 200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足： ① 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 ②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）200x年工作计划：在新的一年中，...

如何写出好的工程施工总结

最近看到有朋友在找工程施工总结的蓝本，但是网上铺天盖地的工程施工范本没有一个是适合自己的。其实，每一个施工项目都有自己的特点和不同之处，所谓的范本也只能做参考之用。那么工程施工总结该如何去写才能适合自己呢？下面小编就将写作要点一一向朋友们详细介绍。

我们在写作之前需要做的首先是现场资料的收集。“没有调查就没有发言权”，要想写好工程总结而不使其不流于范范之言。就需要进行实地的考察，收集真实的数据和情况。收集的资料包括以下几个方面：工程开始之前的计划和预期达到的目标、工程进度和工程质量的达标度、工人的工作环境安全性。做好充分的调查、收集好数据之后，我们在写作的时候就不会感觉无从下手了。

工程施工总结一般分为两大部分：一总结过去、剖析问题。二制定计划、扬长避短。了解了工程施工总结的结构我们就可以围绕这个来展开思路。

第一部分的写作又可以分为工作具体情况、取得的成绩、呈现的不足三个部分来写。这部分的写作思路是提出问题、分析问题。与其他的工作总结的不同之处在于它需要比较准确的数据作支撑。我们在写作之前，对具体的工作情况进行详细的描述和记录是必须完成的任务。准备好了准确的数据，接下来我们就可以开始着手写作了。首先是具体的工作情况。具体工作情况要包括具体工作量、工程的位置、工程中有关的其他单位的情况、与工程施工周围环境的和谐度等等。

其次是工作成效和问题的写作。工作成效要包括施工过程中的一些细节例如地漏封水的高度、水管道管卡的间距、开关插座安装高度等等方面。把在工作中取得的经验事无巨细的记录下来以便以后的参考使用。工作中的问题也要和成效的写作一样，细致的记录每一项工作的疏漏，防止在以后的工作中再次出现该错误。

分析了工作成效和问题之后，我们就可以进行第二部分工作计划的写作了。这部分的写作我们不能凭空的去想象和主观臆造。而是要根据本次的工程经验结合实际情况，有理有利有节的进行下次工作计划的制定。

工程施工总结的写作是为了在以后的工作中有一个准确的参考，所以真实性和合理性是写作的重点。总之，在工程施工总结的写作过程中只要保证了材料的真实性和有效性，再按照提出问题、分析问题、解决问题的思路来写就一定能写出一篇好的工程施工总结。