怎样做个合格的工程师

[怎样做一名合格团员]“一学一做”，知行合一，需要我们不断的学习与实践，只有两者结合，我们才能塑造更优秀的自己，一名合格的共青团员，为国家的事业奋斗，为人生的道路不懈追求，为自己的青春梦想而拼搏!以...+阅读

怎样做个合格的工程师

1、负责项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。

2、参与部门的职责分配，对所属部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。

3、执行ISO9000质量管理体系的文件和质量管理制度，主持项目质量计划的编制和实施。主持项目的创优工作。负责推广应用“四新”技术和QC小组攻关活动的指导及成果总结整理、推广工作。

4、在工程实施中执行ISO14000环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。

5、主持施工组织设计、安全技术措施和专项方案的编制工作，负责施工组织设计及施工技术方案的审核工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。

6、负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。

7、组织工程质量验收，按规定组织过程检验，参加最终检验。

8、定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正预防措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。

9、督促检查管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。

10、负责各种技术资料的管理工作。

11、组织新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作与人员培训工作。

12、负责组织相关部门编制竣工资料和竣工图的工作。...

总结怎么写啊？

年终企业的营销经理都要撰写年度工作总结。但是我们要明白年度工作总结绝不是简单的日常工作描述：做了什么、做的怎么样。不是由于销量好洋洋得意歌功颂德，就是由于销量差而灰心丧气批评检讨。营销经理撰写年度工作总结不应该是被动、被指使，而应该是主动地、积极地，在系统全面分析年度市场整体状况、市场运作情况，深刻自省，挖掘存在的问题，然后有的放矢地提出新年度的营销工作规划，只有这样才可能保障营销工作稳健可持续性发展。这两者是息息相关，密切关联的。首先，就本年度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场大环境的脉动，其次，深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。

目的在于寻找标杆企业的优秀营销模式，挖掘自身与标杆企业的差距和不足。最后，就是自身营销工作的总结分析，分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析，力求全面系统，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。运筹于帷幄之中，决胜在千里之外。新年度营销工作规划就是强调谋事在先，系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年度营销工作规划并不是行销计划，只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路，具体详细的行销计划还需要分解到季度或月度来制定，只有这样才具有现实意义。

目标导向是营销工作的关键。在新年度营销工作规划中，首先要做的就是营销目标的拟订，都是具体的、数据化的目标，包括全年总体的的销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员配置目标等等，并细化分解。如终端类产品的销售目标就要按品项分解到每个区域、每个客户、每个系统等等；流通类产品分解到每个区域、每个客户等。其次就是产品规划。根据消费者需求分析的新产品开发计划、产品改良计划；通过销售数据分析出区域主导产品，拟制出区域产品销售组合；根据不同区域市场特征及现有客户网络资源状况，拟制出区域产品的渠道定位。然后就要拟制规范的价格体系，从到岸价到建议零售价，包括所有中间环节的价格浮动范围。有时非常必要结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划。

如果企业仍存在空白区域需要填补、或者现有经销商无法承担新产品销售等原因，还需要制定区域招商计划或者客户开发计划。终端类产品还需要完善商超门店开发计划。然后拟制品牌推广规划，致力于扩大品牌影响力，提升品牌知名督、美誉度、忠诚度，需要分终端形象建设、促销推广活动、广告宣传、公关活动等来明确推广规划主题、推广组合形式最后，就是营销费用预算，分别制定出各项目费用的分配比例、各产品费用的分配比例、各阶段的费用分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度营销工作规划才算完整、系统。但是为了保障营销工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来强化关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。

废品压块岗位质量责任制是什么

2、负责领导和组织企业质量管理的全面工作，确定企业质量目标，组织制订产品质量发展规划。1.

3、督促检查企业质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。1.

4、随时掌握企业产品质量情况，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行检查。1.

5、负责处理重大质量事故。1.

6、经常分析企业产品质量情况，负责产品质量的奖惩工作，对一贯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表扬和奖励，对出了废品和严重质量事故，要查明原因，分清责任，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降级降职处分。1.

7、负责组织抓好质量管理教育，领导全公司员工开展产品质量活动，对产品质量的薄弱环节和重大质量问题，组织质量攻关。1.

8、为使产品质量满足用户要求，由总经理组织进行征求用户意见，搞好信息反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究改进提高质量的措施，认真解决用户所反映的问题。1.

9、带领全公司各基层领导和员工，高标准、严要求，统筹抓好质量管理工作。 2.

1、在总经理的领导下，对全公司的质量管理工作负主要责任。2.

2、认真贯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。2.

3、组织制定企业质量标准和规划目标。2.

4、针对影响产品质量的技术性难题，制订攻关方案计划，并负责领导实施。2.

5、针对产品质量的薄弱环节，发动员工进行质量攻关，大搞技术革新，切实解决有关影响质量的因素，努力提高产品质量。2.

6、组织全公司质量攻关活动，认真总结交流提高产品质量的经验，制订赶超国内外先进水平的规划，落实提高产品质量的措施。2.

7、协助总经理处理重大责任事故，并组织有关部门分析原因，提出改进措施。2.

8、经常听取质量检查的汇报，积极支持技术检查部门的工作，努力提高产品质量。2.

9、负责组织基层领导定期召开质量分析会议，征求意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。2.

10、协调工艺部门、生产部门及质量检测部门之间的关系，确保产品质量的不断提高。 3.

1、备品备件、专用器材化工原料等的采购，必须符合生产技术要求，经质检不符合技术质量标准要求的，必须办理退货手续。3.

2、经化验检查不符合标准的材料，不准入库、更不准投入生产。 4.

1、在办理生产所用原材物料入库时，一定要查验货物是否附有质量检测部门所出据的化验分析或检测报告单。没有报告单或虽有报告单，但不经质检的货物，一律不准办理入库手续。4.

2、入库货物要分类存放，要根据货物的特性，采取必要的防护措施，做到防锈、防腐、防霉烂、防变形、防失效等，以确保储存过程中不损坏、不失效、不变质变形。 5.

1、在自制备品备件的加工过程中，一定要严格按照图纸及加工工艺要求进行加工，以保证备品备件的加工质量，经质量检测合格后方可办理入库。5.

2、在提出备品备件的技术要求时，应做到数量、规格、型号、性能、产地准确、清晰，不得有误，以保证所购备品备件的技术要求。5.

3、及时所购进备品备件进行质量检查、验收，并出具检查报告。5.

4、对所品质部使用的检测仪器的准确性负责，应定期进行校正。严格照规程进行维护和保养，为保证产品质量创造条件。 6.1 计调人员必须牢固树立“质量第一”的思想，要紧紧围绕产品质量、产量、搞好组织协调、监督、平衡工作。6.2 发生生产质量事故时，负责相关部门责任的划分。并组织将不正常条件下的调节时间控制在最低限度，减少人为组织不利等因素造成的产品质量下降。 8.

1、严格按照销售合同规定，制定销售计划，保证成品的完好储存和组织准确及时发货。如因误发和装货对纸件的损坏而产生的损失，将追究责任。8.

2、定期走访用户，负责收集用户对我公司所提意见，了解用户的用纸要求，进行汇总分析后，向有关领导汇报。8.

3、及时向品质部反馈质量信息，参与质量事故的处理与跟踪。 9.

1、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。