有没有机关单位年终总结来年计划的文章啊或者经典标题词汇一

[机关单位个人年终工作总结]本文作者：期待工作总结在局领导和部门领导的正确带领下，与同事们的齐心协力、共同努力、大力支持与密切配合下，使我的工作取得了一定的成绩。对于不利于团结的话不说，不力于工...+阅读

有没有机关单位年终总结来年计划的文章啊或者经典标题词汇一

年终总结及来年计划

一、总结2012年是新公司的创建和发展年，河北新永久防水防腐工程技术开发有限公司的成立是“新永久”发展史上的一个重要转折点，代表了“新永久”的未来发展方向。公司自2012年成立以来，按照李总的发展思路，以“统一思想、提高认识、凝聚高效”为指导思想，稳步快速的发展，目前已初具规模。总结2012年取得主要成绩如下：

1、注重人才的培养人员任用方面，公司已形成自己的人才招聘制度。大量引进人才，并进行专业培训。公司新员工分别到达工实验室进行了为期五天的学习，亲眼目睹了各种产品的试品，并亲手对一些产品进行了性能测试的试验，对一些产品进行了微观观察，加深了对产品组成结构和作用基理的认识，从而也提高了自己对客户说明产品的信心。周末公司人员到宁晋生产基地进行了参观，参观了各产品的生产流水线及厂里的车间、办公室、对产品的生产有了进一步认识，对发展产品销售增强了信心。人才是第一生产力，公司大胆的引进人才，花大力气培养人才，为公司将来的发展带来了丰富的人力资源。

2、注重技术培训及专业知识的学习及宣传我公司已初步建立了一整套员工培训制度，专业知识考核制度，定期分批地对员工进行业务培训。由河北著名防水专家进行讲解，公司员工已基本掌握了防水知识。专业技能，业务知识方面都有了很大程度的提高。公司自成立以来，经过公司各员工及公司各部的通力合作，不断的发展壮大。仅半年时间，综合部已由一人发展到十余人，从一穷二白发展到多元化开拓，在防水施工方面第一步迈入石家庄。通过综合部业务人员的共同努力，将公司产品向开发商、建筑商、设计院、朋友、同事、战友等做了广泛宣传。目前已出色的完成了多处防水工程。例如：北方联合大学中诚房地产小区工程，河北省电信局科研所办公楼工程，奥克兰风情小镇工程均已成功竣工；其中奥克兰风情小镇工程的完成，为公司的业务发展开辟了新的领域，成为在石业务拓展史上一个新的转折点。在公司综合部人员的共同努力下，各业务人员积极开展业务，为公司发展尽力。其中值得表扬的是费二英同志不怕艰难，吃苦耐劳，在业务上取得了优异的成绩；公司全体员工认真钻研专业知识，勇于进取，为公司业务扩展做出了贡献。

3、勇于创新，不断探索自建厂以来，在基地人员的不断努力下，我厂已经研制出了一系列的防水材料，从涂胶防水基布到SBS防水卷材，从水性沥青防水涂料到高固改性沥青粘结剂，从高分子柔性防水胶到刚性防水抗渗强力胶，已形成六大系列，20多个品种。逐渐形成了以生产防水材料为主，生产建筑装饰材料为辅的综合性企业。

4、建立完善的质量保证体系公司专门成立的实验室，检测设备齐全，从原材料进厂到产品出厂，实行全方位、全过程的质量检测的工艺控制，各产品均已通过河北省质量检验监督检验院检测。部分产品已达到国家先进水平。

5、网络销售模式基本确立应用是关键，了解是前提，为让更多的消费者通过网络了解我们的产品信息，实现信息价值的转化，我们成立了电子商务部，并由专人负责网络销售，现在各大商业网站上已发布我公司产品。下一步我们将在保持现有信息量的基础上开展细致工作以有利于搜索引擎实现信息排名上升，提升信息转化效率，为公司带来收益。随着2012年的结束，各项工作已接近尾声。各部门发展状况基本稳定。实践证明了公司发展思路的正确性及有效性。同时，也证明了注重人才培养和提高员工素质的重要性。企业精神与公司发展同步的关键性。由于公司成立的时间较短，有些工作尚处于学习和提高阶段，2012年的工作中还存在着一些问题：

1、工程质量是2012工作成功的重要标准技术的规范化、程序化、标准化，是保证工程质量的基础。目前在工程质量方面仍存在一定的欠缺；重理论，轻实践，理论与实践的结合不被重视，但理论与实践相结合的管理是强化施工队伍的基础。应逐步建立总责任人+技术负责人+施工负责人的基本施工体系。

2、业务宣传过程中表达力，专业知识的掌握程度有待提高虽然经过了专业的培训及学习，但防水方面的一些细节问题掌握并不很精通，知识的欠缺导致了表达不畅。

3、工程结束后，工程款的回收不够及时，导致企业及员工权益受损，给公司的发展带来了一定的负面影响

4、各项制度及计划的落实情况有待提高；文档整理及文件的发放需更为准时，不得拖延。

二、计划2012年的结束，并不代表了工作的完成，而是新起点的开始。2013年是发展的一年，是充满希望的一年，只有通过大家的共同努力、团结一致才能促进公司不断发展壮大，现针对公司各部及基地的基本情况，对2013年的工作进行规划基体如下：公司业务部：

1、提高对防水行业、公司产品的认识防水行业是建筑行业不可或缺的一个子工程，在今日热火朝天的建筑大潮中，防水工程的潜力日益凸显，市场逐步扩大；防水行业的发展，也为我们公司带来了前所未有的发展机遇。因此，我们要充分利用当前的发展时机，占领市场，提高竞争力。

2、提高业务行动力、沟通力行动力及沟通力是维护客户的桥梁，只有积极的与客...

工程简报格式范文

原发布者：朱静安3会议秘书组 X年X月X日＂函大＂全国教学工作会议在京召开经过一段时间的积极筹备，中国XX函授大学全国教学工作会议于X年X月X日在北京正式召开。参加今天会议的有中国XX研究会的部分理事、各地辅导站代表、学员代表和校部教职员共70余人。今天上午和下午都召开了全体会议。上午，校务委员会主任XX同志在开幕词中讲了这次会议的宗旨。他说：我们召开这次会议，是要交流、总结各地辅导站的工作经验，研究如何提高教学质量，明确今后的办学方向，讨论执行、考试问题。希望大家畅所欲言，为＂函大＂开创新局面献计献策。紧接着，各地代表分组进行了讨论。讨论会上，X同志对如何开好这次大会，还提出了许多宝贵意见。在下午的会上，教务长XXX同志结合一些辅导站的情况，进一步强调：要办好面授辅导站，必须争取当地文教部门领导的支持，必须要有一个坚强的领导班子和高水平的教师

年度经营目标计划书范文

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。重庆市XX有限公司 2011年度经营计划书 2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标 2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分收入目标分解表（单位：万元，人民币）分类项目年度目标第一季度第二季度第三季度第四季度按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04 XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17 合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21 进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60% 累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100% 净利润目标分解表（单位：万元，人民币）分类项目年度第一第二第三第四目标季度季度季度季度按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35 XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38 合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73 进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63% 累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略 2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施： 1.全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。 2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作： 1.加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。 2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。 3.建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。 4.建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。 1.由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起...

工作简报怎么写

首先，要明确工作简报的特点。工作简报的特点是及时而又真实地反映情况。如政府各部门、厂矿、企业、学校等召开的重大会议，情况发展变化很迅速，常常要每天简报一次，有时一日报几次，以便领导机关特别是分工主管此项工作的负责人，及时地全面地了解真实情况，指导工作。为此，执笔写简报的同志，务必机徽地掌握全面情况，并尽快写成文字；必要时还需要集体讨论后才可交主管领导人签发印刷。其次，要清楚简报的内容。工作简报的内容，一般有二种情况： 1.综合报告一段时间内各方面的概括而又具体的情况。如一次重要会议召开前的各方面的准备工作简报，某项重要活动，各地、各单位开展情况的简报。 2.反映某项任务或某方面工作或科研进展的情况。例如，对上级机关交给某一下级机关一项任务，限一年出显著成果。

这样每隔一个阶段要写一次简报。或手抄或印刷，均可。...