建设工程年终总结的内容

[工程部年终总结]【工程部年终总结】 20XX年即将过去，回顾即将过去的一年，工程部在公司领导的关心支持下，在其它部门的积极配合下，通过工程部全体工人辛勤劳动和不懈努力，克服了人员少，工作量大，新...+阅读

建设工程年终总结的内容

2011年在紧张忙碌中飞快的过去，在项目部领导的带领下，在各专业同事的帮助下，依靠着自己的专业知识和工作经验，独立承担着....小区、商务写字楼县医院三个工程的水暖工程师的工作。这一年，是我工作以来最忙碌的一年，同时也是收获最大的一年，在这年终之际，对这一年的工作情况做一总结分析。一、以下是我在2011年中，每个月的大体工作内容，虽然没有具体的日期和行程，但是我的任务就是监督和检查各工程，各工种的施工质量，施工进度情况，以确保工程能保工期，保质量的交工。2月，8日（正月初六），返回工地上班，由于工程还没有恢复施工，工地还处于封闭状态，我借此时间重新熟悉图纸，统计商务写字楼部分材料的数量，规格，大概使用时间，设备定制时间等工作，2月26日，与蒙春勇施工队进行交接，办理交接手续。

3月，小区项目部重组，水暖专业暂时由王工负责，图纸及前期的资料，均交给王工，并对工地2010年的情况做了说明说明。医院工地暂时停工，6日，进行商务写字楼复工检查，发现的问题一一记录，准备在开工后，第一时间解决这些问题。后又对医院工地进行两次检查，未发现大的问题。4月，商务写字楼开始施工，先安装了1#、3#的屋面雨水漏斗，公司绿化部门施工不慎，先后4次将县自来水公司主管网抓漏，跟自来水公司协调合作，修补管线；商务写字楼施工1#、2#、3#楼雨排检查口焊接施工。和班总商议，将商务写字楼消防箱体内部配件，由水带卷盘改为扒齿安装水带，即能节省成本，又不影响使用。12日起，3#楼顶层消防管线环路施工，标高由于设计未标明，根据现场情况，定为梁下-100mm；商务写字楼喷淋、通风队伍洽谈合同事宜，提出专业技术要，修改部分合同内容。

对康泰管业、营口阀门厂进行考察，康泰集团生产线先进，公司规模较大，认为可以满足小区水暖材料甲供的使用需要，但营口阀门厂不行，该企业生产的阀门，均为翻新阀门，不同意采购其产品。17日，给售楼处接自来水（从贾家村供水管线接水）。张伟良经理和王部长通知，参与到东区管理，发现问题不少，均反映给王部长及王工，月末前解决完毕。29日，5月，商务写字楼消防箱体及消火栓到货，并安装，12日，正式与开发项目部王工交接小区水暖资料。绿化公园卫生间及草坪浇灌系统，提料，准备施工。7日，项目部组建质量检查小组，主要对东区的质量、安全进行检查，每天都能发现不少问题，要当场处理，问题严重的开罚单，下达整改通知单。检查降水台班情况，及地下水位情况，发现的特殊情况，上报给王部长及张经理。

X系列地下室出户管套管预制，为了防止来年雨季从套管处往地下室进水，要第六项目部和第七项目部水暖工人，将所有套管一面焊死，来年施工时再割开。进入雨季，本月先后有两次大规模降雨，经过各部门的努力，基本没有对工程的施工造成影响和损失。东区开始施工地埋部分，经过非常严格的检查监督，已完成全部达到验收标准。发现二部使用的排水PVC管材、管件有严重浪费的情况，材料剩余非常多，对二部水暖施工队进行处罚，并最终与康泰联系将剩余材料办理退货。由于之前东区使用的黄夹克管，先后变动3次，关系到造价问题，所以在20日，对每栋楼，每个单元的黄夹克管进行挨个检查，确认材质并记录，经施工队认可签字后确认。医院工地复工，与杜善波经历，武学文施工队经理商定医院工程水暖包工合同问题，确定施工范围；6月，继续对小区东区进行大检查，水暖地埋部分基本施工完毕，立杠部分正在备料，准备施工，对各施工项目部进场材料进行一一检查，发现达不到国家标准的材料，坚决清除出场，其中，五部高福祥施工队有2批管材不合格，3部王宇1批管材不合格，1批阀门不合格，二部有两批材料不合格；发现材料申报采购程序问题，东区施工队使用的甲供康泰的管材，均未通过甲方，而直接与厂家联系采购，容易导致后期核算的问题，与材料部和康泰联系，将之前的所有申请单重新核对，完善采购程序。

商务写字楼喷淋施工队伍进场，交给他们一整套喷淋图纸，并进行材料申报，要分批进货，不允许浪费材料。通风施工队进场，首先施工2#楼，然后是1#楼和3#楼。本月先将2#1层的通风管道和1#的消防排烟竖井设备安装完毕，施工中发现问题较多，但施工队态度较好，整改比较积极，基本都能在第一时间解决。医院工地已经开工，15日，医院水暖包工队进场，先对现场工程量及之前施工情况做一了解，在工人施工前，明确了在以后的施工过程中，如何管理，如何报检，如何施工，要施工工人，必须服从甲方管理。医院工地采暖立杠部分，施工，但未施工完毕，没有打压。7月，开发东区施工进度随土建部分进行，大部分都在进行地埋部分的整改和收尾工作。在张总的要下，和其他专业的同事共同对各项目部，各个楼，各户的进行检查，发现不足，记录，并限期整改，这期间发现了不少问题，吸取教训，避免以后再次发生同类事情，争取在施工之前就提醒好施工队伍，在重点部位进行重点监督。

商务写字楼连廊施工，但连廊设计中未包括雨排水系统，经班总...

谁能提供一篇项目部综合部的年终个人工作总结

电信综合部办公室主任述职报告作者：佚名来源：本站整理点击数：更新时间：2006年12月28日各位领导、各位同仁： 2005年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作始终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：职责履行情况：

一、文秘及后勤工作

1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《2005年行政工作报告》，筹备召开了2005年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

2、全面做好文秘档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86 件，保证了文件传阅的及时、准确。2005年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳 240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。 2005年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。今年，在安全防范方面做了以下工作：一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次；二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全；三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全；五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。

3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作：一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕；二是根据省公司要开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。三是为了强化员工的安全意识，公司举办了灭火演练活动，有近百多人参加了此次活动，收到较好的效果。四是根据建筑消防规范要，更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作；五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作，组织培训班4期，近百人参加了培训，通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高；六是加强各种消防设施和器具的维护和保养，全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换，为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。

三、工作中存在的问题一是对党的思想建设和作风建设重视不够，理论学习不够，公司的要有差距。二是管理工作不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度，执行制度还不够严格。三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面，考虑不周到。

四、下步工作设想今后主要做好以下几个方面工作：一是继续健全完善各项工作制度，当好参谋助手，加强对各项工作的督办力度，并及时做好信息反馈；二是加强信息调研工作，加深对实际工作问题的调查研究，积极为领导...

建筑工程管理个人工作总结

2006年继续在项目管理部担任策划管理经理职务，主要管理工作围绕项目履约综合管理进行，并针对项目施工的不同阶段开展项目的各项管理工作。按照部门分区负责管理的工作布置，主要负责xxxx厦、xx三期、xx电信、xx中心、xxx工程、xx会议中心、xxxx学术中心、xxx三期、等公司自施项目及所有的改制关联单位的品牌联动项目的管理。新开工主要从项目前期综合策划入手推动项目各项工作的顺利开展，项目中标后组织项目前期策划专题会议；项目实施阶段重点作好项目过程管理的服务与控制工作；竣工项目重点落实后延期各项工作计划的执行情况，尽快完成项目的解体工作。

一、项目综合策划管理

二、项目履约过程管理

三、其它管理工作