加工中心班组长年终工作总结范文

[检修班组年终工作总结]硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占 %，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气...+阅读

加工中心班组长年终工作总结范文

在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中，我们Xx电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质。后面自己扩展补充。

（二）严于律已，不断加强作风。后面自己扩展补充。

（三）强化职能，做好服务工作。后面自己扩展补充。

二、工作中的不足

（一）情感观念过重。后面自己扩展补充。

（二）立足现有条件创新观念有待提高。后面自己扩展补充。

（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。后面自己扩展补充。

三、今后的努力方向

（一）深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。

（二）以5S标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5S标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。

（三）以人为本理性管理。班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。...

老年服务中心年终工作总结

工作总结的写法

（一）基本情况。1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。3.今后的打算。根据今后的工作任务和要，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。

（二）写好总结需要注意的问题1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的主管、同事商量。一定要避免上司出观点，到同事中找事实的写法。2.一定要实事是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。4.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。5.总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改...

年度总结一般包括哪些内容

年度总结一般包括标题、基本情况、工作回顾、经验教训、结语部分、日期。具体如下：

1、标题。总结的标题分为单标题和双标题两种。

（1）单标题又可分为公文式标题和文章式标题。公文式标题：单位名称十时限十总结内容十文称。如标题下或文末有单位署名，标题可省略单位名称等。文章式标题一般是直接标明总结的基本观点，常用于专题总结。

（2）双标题是同时使用上述两种标题，一般正题用文章式标题；副题采用公文式标题，补充说明单位、时限、内容等。

2、基本情况。应以简明扼要的文字写明在本总结所包括的期限内的工作根据、指导思想以及对工作成绩的评价等内容。它是工作总结的引言，便于把下面的内容引出来，只要很短的一段文字就行。

3、工作回顾。要详细地叙述工作任务、完成的步骤、采取的措施和取得的成效、存在的问题。特别是对步骤和措施，要写得详细、具体，对取得的成效要表达得形象、生动。

4、经验教训。应从工作回顾中很自然地归纳提炼出采。一定要写得丰富、充实，并选用具体事例适当地展开议论。使总结出来的经验和教训，有论点，有论据，有血有肉，鲜明生动，确实能给人以启发和教益。

5、结语部分。主要写明今后的打算，切记太长。

6、日期。总结正文写完以后，应该在正文的右下方（指横行文字），写上总结单位的名称和总结的年月日。扩展资料年度总结的结构形式有四种：

1、条目式条目式，就是把材料概括为要点，按一定的次序分为

一、

二、三等条，一项项写下去。

2、三段式三段式，即从认识事物的习惯来安排顺序，先对总结的内容作概括性交代，表明基本观点；接着叙述事情经过，同时配合议论，进行初步分析；最后总结出几点体会、经验和存在问题。

3、分项式分项式，即不按事件的发展顺序，而是把做的事情分几个项目，也就是几类，一类一项地写下去，每类问题又按先说明基本情况，再叙述事情经过，再归纳出经验、问题三个顺序写下来。

4、漫谈式向别人说明自己的学习经验，就可用漫谈式，把自己的实践、认识、体会慢慢叙述出来。参考资料来源：百科--年度总结...

物业管理客服中心年度总结

2012工作总结---任彩霞（岗位：技术部资料员）

2012是“紧张高效、快速提升、提炼升华”的一年，有以下几点心得：

1、设计方面：项目因工期紧，采取边设计边施工的方法，给设计的时间短，所出图纸质量差，错漏空缺严重，使澳方各部门意见不断，同时我司在一遍一遍的整合提交中，花费了大量的沟通协调的人力（精力）、财力。例如：科技学院到目前已发了近70份变更通知单，中医药科研大楼及动物大楼到目前已下发了近90份变更通知单，教职员宿舍区下发了近220份变更通知单，在一遍一遍的图纸提交后，还有如此多的变更，说明设计的图纸质量差，导致我司跟设计及GDI沟通协调量增加，资料管理任务加重，现场监管协调量增加，变更审批审核量增加，管理费增加等连锁反应的发生；其次从合同和招标把关，严格审核设计院的设计实力，尽量避免划分过多的设计作业面，不能将一次装修和精装修设计划分给不同的设计院完成，增加沟通协调量和难度。例如：科研基地的主体和装修都由省院完成，这样就减少了很多相互的推诿，也减少了我司沟通协调量；再次，设计院出图后技术部严把审图关，不能仅靠顾问来审图，技术部的每位工程师都要担当好审图的角色，前期尽量将所有的图纸上的问题暴露出来，加以解决，避免后期大量的代图及变更，难以控制。

2、协调施工方面：目前工程师被施工单位的来函束缚在了办公室，处于被动的解决问题。要转为主动控制现场的状况，首先，加强对图纸的熟悉程度，加强施工指导。其次，加强和设计、工程部、合约部的沟通联系。再次，加强各专业之间的沟通协调，多去现场，有的问题可直接在现场解决。

3、管理应注重招标管理和合同管理，把工程真正的交给一些有实力，有管理能力的施工企业施工，可以加快工程的进度，降低我司的管理难度，目前我司管理的项目，施工总包多是挂靠资质的一些包工头，不具有全面的管理能力，导致了诸多问题的出现。举个简单的例子：如一期二期拒收我司下发的变更指令。再如总包单位设计不出深化设计图纸等。加强合同管理，也可以减少扯皮、推诿等很多问题。

4、加强成本控制，工程已接近尾声，我们的工程师都不知道自己负责单体的施工成本价是多少，我司是赚了还是赔了，如果赔了，要尽快分析，是哪里出了问题，看能否通过其他技术方面补回来。

5、资料管理方面，加强资料的信息化管理及信息公开，让每一位工程师尽快的掌握最新的资料信息，精简资料管理中繁琐的环节。真正作到让资料更好的服务于大家服务于工程。