设备维修班年终工作总结报告怎么写

[室内设备维修电工年终工作总结]20**年在忙碌有序的工作中过去了，回顾这一年的工作，我认为主要有两个大的方面：一、制定自己的工作准则： 1、做每一项工作都按照安全规范流程操作，杜绝了安全事故； 2、每月到门店...+阅读

设备维修班年终工作总结报告怎么写

主要写一下主要的工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。

以下供你参考：

转载：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与计划是相辅相成的，要以计划为依据，制定计划总是在个人总结经验的基础上进行的。

总结的基本要

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等

总结的注意事项

1.一定要实事是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

总结的基本格式

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名，

日期

修理工的年终总结怎么写

2009年维修工工作总结

转眼间辉煌的二零零九年即将离我们而去。暮然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千。新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾。总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。

首先感谢公司的各位领导、同事给予我信任和支持。在总监的带领下与同事们的大力协助下，工作虽算不上骄人的业绩，但也是已经尽力地把工作做到更好。任务大小不一，工作时间长短不同，但是，我都是认认真真、保质保量、按时完成。尽我最大的努力做好每一份工作。过去的一年整体上是紧张的、忙碌的、充实的。也是充满责任心的一年。展望新的工作年度，希望能够再接再厉。同时也需要加强锻炼对自身的设计水平和业务能力。在以后的工作中与总监和同事多沟通、多探讨、多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念。要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的收益。在以后的工作中要保持良好的心态，多付出少抱怨，做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为明年的工作做好战前的准备。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我将不断地总结与反省，不断的鞭策自己并充实能量，提高自身的设计水平与业务水平。以适应时代和企业的发展。与各位共同进步，与公司共同发展，争取在零玖再创佳绩，迈上一个新台阶。

谁有汽车维修工

工作总结不难做呀

首先是写今年修了多少台车，创造了多少工时，由车间报件得到客户同意更换的总零件费用额，在一年的工作中，带出几个学员，几个学员相应的提升到什么技术高度.最重要的一点就是返工率与及时交车率你达到的百分比是多少，在新的一年中，结合你旧年的总创收产值，你想提升多少，好简单的，而且车间和前台不一样，车间只负责技术，而前台要做的总结是产值，毛利，接车台次，客诉率，直至CSI（客户满意度）.你们公司如果搞这些，我觉得没必要，因为管理在于方向，执行在于责任人，售后服务没有什么的，就他妈的四条： \

1.一次性修复

2.及时交车率

3.客户服务

4.合理的维修收费

至于做年终总结报告，这些不切实际，有满意的员工，才有满意的客户，员工和客户都满意了，老板才会有满意的回报，一年做一万次报告又有何用，自审吗？自我修复吗？你说是不是？

员工吃好喝好住好，良好的工作环境，合理的收入报酬，这才是员工真正想要的，员工满意了，自然会尽职守工作，舍不得离开企业，想一直工作下去，而客户也会在公司员工认真的工作中得到满意的车辆维修，那客户多了，生意旺了，自然利润就高了，老板也会加大改善公司基础投入.

而制订这些什么年终总结报告的人，在没有做好上述类，年终报告是没有意义的，只能是让员工多一些敷衍的成份，不能够让员工发自内心的做好总结，\

企业管理很多人认为是一门高深的学问，我从来没有这样认为，我认为很简单，管理，管人理事而己，再多的技巧也不过是在想办法找一条终南捷径，提升利润及企业生存空间的提升及延续.但是大部份企业都是教条主义式的管理，今天得到一点经验马上回来实施一下看看效果，看到书上的点子也拿下来应用，但不管他千变万化，就一条是改变不了的，那就是做为企业管理人员，首先要善待自己的员工，还是刚才讲的那句话：没有满意的员工，就没有满意的客户，更没有满意的老板，但很多老板不懂得如何经营自己的事业，他不知道自己事业的根基是建在员工的基础上，只知道掌握了几个重要管理人员就可以把企业搞好，可以这样讲，这是错误的看法，最重要的，永远是基础的员工.