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2009年,是xx公司xx工程全面实施的一年,也是xx公司发展形势遭遇严峻困难的一年。一方面xx工程全面铺开,周边治安的各种复杂矛盾业以呈现;另一方面,受国际金融危机的持续影响,xx公司出现xx面积的歇工,员工收入明显下降,队伍稳定面临巨大考验。因而,武装保卫工作所处的形势和遭遇的困难比以往历年来都严峻和复杂,面对着巨大的挑战。
一年来,在xx公司和上级部门的关心指导下,在各单位的大力支持和员工的共同努力下,我们以“xxxx”为主线、以内部防范为重点,全力保障xx工程建设,大力开展“平安创建”活动,不断夯实维稳基础,全面完善治安防控体系,出色地完成了各项工作任务。尤其是在xx工程施工、设备xx、xx竞聘、国庆安保等关键时期,xx公司井然有序的治安秩序和稳定局面更为难得。一年来xx公司未发生盗窃刑事案件,治安案件仅发生xx起,依法行政拘留xx人;武装工作已输送合格新兵xx名;xx月份,xx公司获得xx市“平安企业”和“治安 三是制定应急处置预案,落实安保措施。今年我们在《xx公司维稳工作应急预案》、《突发事件应急处置预案》的基础上,针对国庆60周年庆典专门制定了《xx公司国庆安保具体措施和应急预案》,细化了各项国庆安保措施,强化了各部门的落实。
四是推动各部门开展扶忧帮困工作。针对今年的稳定形势,我们提出了xx个方面的维稳工作建议,强调帮扶员工增加收入、帮助员工解决实际困难。各部门、单位以沟通理解、掌控动态、帮扶增收、解决困难为内容开展了多项帮扶员工的工作,促进了员工队伍的稳定。
通过一系列维稳措施的落实和扎实细致的工作,顺利实现xx公司重大活动期间的稳定,确保了xx公司全年的平安稳定。
三、强化打击与防范,全力防止物资流失
物资流失是企业面临的突出问题。打击盗窃行为,维护物资安全,是我们一项长期而艰巨的任务。打击是治标,防范是治本。因此,我们突出重点,打防结合,标本兼治,严厉打击盗窃行为,强化内部防范,杜绝物资流失。
一是严厉打击盗窃行为,加强物资安全保障。针对盗窃现象时有发生的现状,我们先后开展xx次“反盗窃”专项整治活动,采取巡逻、检查、秘密守候等方式加大打击力度,严惩盗窃违法人员。在日常工作中,还多次组织xx队、xx组和xx三大队在上下班、夜间及节假日期间不定期地开展专项整治。通过活动的开展,共破获治安盗窃案件xx起,行政拘留xx人,挽回经济损失近xx元;一年来未有盗窃刑事案件发生。通过专项整治活动的持续开展,有力地打击了盗窃行为,震慑了违法分子,确保了xx物资安全。
二是加强门卫管理规范化运行,防范物资流失。自门卫管理引入xx服务机制取得良好成效后,今年仍继续得以加强。在xx个门的管理中,xx管理已占xx个,已基本实行了全面的规范化运行。严格落实车辆、物资出入制度,规范出入手续;严格落实出入检查制度,不放过每一出门物资和车辆;严格规范巡逻制度,对xx实行不间断巡查,对重点部位不定期地组织开展秘密守候。为进一步强化门卫管理工作,今年我们还修订了《xx公司门卫管理办法》(xx月xx日已正式实施),实现了人、车、物出入门卫的统一规章。这些措施、制度的严格落实,有效地预防了盗窃案件的发生,有力地防范了物资流失。
三是加大技术防范投入,全面提升技防能力。xx公司原有包含xx个摄像头、xx条通道的自动摄像系统,但因xx范围广、xx要害部位多,技防能力仍然较为薄弱。在xx公司领导的大力支持下,先行对xx、xxxx等这xx个要害部位增设了含xx个摄像头的监控系统。同时,一套xx万元包含xx个摄像头的监控系统将在xx工程施工中一并安装。建成后,xx公司的监控系统将24小时实行全方位全程监控。在巡查监督中,还设置了一套含xx处巡更点的电子巡更系统,强化了技术监管措施。这些先进技防设施的运行,不仅全面提升xx公司的技防能力,还为xx公司平安创建提供技防保障。
通过“打防结合”的常抓不懈,xx公司盗窃案件大为减少,物资流失现象有了根本遏制。一年里,我们破获治安案件xx起,行政拘留xx人;查处治安事件xx起,教育和处理违规人员xx人;协调处置工程突出矛盾xx余起。xx公司全年未发生一起刑事案件及重大火灾及安全事故,各类案件发案率远远低于市综治委的控制指标,实现了xx公司的平安稳定。
四、强化目标管理,夯实综治基础工作
2009年xx公司大事多,尤其是xx工程施工、员工xx息工和xx人员竞聘xx等,涉及面广,容易滋生群体性矛盾。妥善处置突发事件,防止矛盾激化,维护正常的生产和工作秩序,是今年综治工作的重要任务。为此,我们进一步强化综治领导,利用各种途径,加大普法宣传,加强员工思想教育力度,深入进行矛盾纠纷排查化解;制定应急预案,全力处置突发事件;深入开展帮扶救困,提信心、鼓士气,引导员工共克时艰。
一是健全组织网络,落实综治责任制。今年以来,xx公司党委始终把治安 二是推进xx人员xx竞聘工作,稳定队伍思想。我们开展xx竞聘必要性的宣传,统一全体人员的思想认识;以班组为单位,加强沟通,掌握人员的思想动态;成立群众信任的考评组,确保公平、公正;加强与落聘人员的交流,帮助解决实际困难。在整个竞聘过程中员工思想一直保持稳定。
三是实行考核制度,加强内部管理。我们将员工履行职责的情况每月进行一次考核,并与绩效工资挂钩,公开考核结果。通过公开、公平的奖惩考核机制,增强了员工的责任意识,涌现出一批好人好事。
四是以关心员工生活为切入点,调动员工的工作积极性。武装保卫处xx员工较多,我们就经常开展走访谈心,帮助消除思想负担;持续开展“xxxx”活动,提供一些物质帮助,解决暂时的实际困难,使员工真切感受到组织上的关心,极大地调动员工的工作积极性。
回顾一年来的工作,可以说是困难多、挑战大,任务艰巨而繁重。通过xx公司领导的大力支持和全处员工的不懈努力,武装保卫工作取得的成绩也令人欣喜。纵观全局,也还存在一些不容忽视的问题。主要表现在:盗窃现象还时有发生;物资出入管理还需进一步完善;门卫人员老弱的多,消防队伍xxxx,xxxx,xxxx等。这些问题必须引起我们高度重视,期待在新的一年里努力解决。
明年的
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