基层治安所队班子和干部考核情况总结

[领导班子年度工作总结]一、加强学习，在学习和求知中铸造班子好的思想。努力建设学习型的领导班子，是我们班子成员共同的奋斗目标。班子的每个成员始终都把提高个人的素质当成一件大事来看待，注意学...+阅读

（一）班子考核情况

支队新的领导班子组建后，能够发扬团结奋进、工作互补、协调配合、开拓创新的优良传统，自觉地维护班子的团结和统一。在班子建设上，把加强班子的思想建设做为首要任务，坚持贯彻执行党支部议事规则，广泛发扬民主，充分发挥班子成员的作用。通过深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步提高了班子成员的政治水平和政治素养，

增强班子的凝聚力、战斗力。

工作中，班子成员都能做到互相监督、互相指导、互相帮助、互相支持。在**管理工作中，班子成员同民警们战斗在第一线，团结一致，开展了百站百车专项整治、火车站周边治安秩序专项整治、废旧业整治、绿皮车专项整治、绥佳线整治、春运、暑运保卫等几次大规模的集中整治行动，取得了较好的成果。开展各项战役，使治安工作取得了到目前累计查清危车案件*起，查处治安案件*起，罚款*人，治安拘留*人，罚款*元的优异成绩。

在支部建设上，按照局处党委的要求，不断夯实支部的基础工作，制定完善了支队党支部工作责任制、支部工作制度，使支部的工作步入规范化、制度化轨道，使党总支的基础工作得到了加强。在队伍建设上，不断加强队伍的正规化管理，始终坚持依法治警、从严治警的方针，用法律、法规、各项规章制度作为衡量民警标准的尺子，不搞任人唯亲，凭印象打分。我们深入开展了“树标塑形”活动，规范支队干警的执法行为，我们利用正面典型和反面案例进行学习教育，组织观看警示教育片，收听电话会议，加强思想教育要求民警杜绝一切违法犯罪，加强执法守法意识。

我们还把目标岗位责任制做为队伍管理的一把标尺，不断加大考核机制，对民警有问题的，该批评的就批评，该处罚的就处罚，该扣分的扣分。通过考核，使民警工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气。为了保证队伍稳定，确保各项任务顺利完成，在队伍管理上我们落实支队领导包保制度。支队长、政委、副支队长、大队长分别包保班组，包保内容包括：包班组思想教育、纪律作风、工作指标、各项基础建设等。

要求包保干部准确掌握班组民警的思想情况、工作情况、家庭情况和作风等方面情况，保证不让一个民警违纪和掉队。半年来，支队民警保持纪律严明，作风扎实，没有任何违法违纪行为发生，保持了队伍稳定。

（二）个人考核情况

1、支队长

治安支队二月份成立以来，***支队长和其他支队领导一起，带领全所支队干警，认真履行职责，全力开展治安管理工作，半年来，圆满地完成了各项工作任务。

***同志按照上级机关的指示精神，充分发挥支队长的职能作用，始终与全支队干警战斗在保卫铁路运输生产的第一线，勤勤恳恳，忘我工作，带领全支队干警认真开展治安管理工作，保持了管内治安秩序稳定。工作中，***不断更新观念，积极探索，在全处推广构建打、防、控一体的治安管理模式，发挥整体作战效能，长期开展治安专项整治工作，树立“一盘棋”思想，寻求建立长期稳固的整治模式，及时彻底解决突出的治安问题，把站车秩序打造成了群众满意的亮点。

作为支队长，***在带队伍上始终坚持依法治警、从严治警的方针，大胆抓大胆管，坚持原则，奖惩分明，按照“公平竞争、合理流动、注重实绩、择优选调、定期轮岗”的原则，全员实行目标岗位责任制，并加大考核力度，使支队干警在工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气，大家都能够主动找活干。在***的带领下，2005年以来的全支队的治安工作取得了查清危车案件*起，治安拘留*人，罚款*元，抓获网上逃犯*名的优异成绩。

2、政委

率先垂范，成效显著。支队领导班子组建以来，***把班子建设做为头等大事来抓，在学习、团结、工作、廉洁上严格要求自己，起到了率先垂范的作用，特别是在维护班子团结上，他和其他班子成员象爱护眼睛一样来维护班子的团结，形成了班子的整体合力，有效的推动了治安全面工作的开展。

真抓实干，成绩突出。进入角色快，工作作风扎实，担任治安支队政委以来，他一手抓队伍建设，一手抓业务工作，各项工作都取得了较好地成绩，在队伍建设和思想政治工作重点抓好六项工作：一是重点抓保持共产党员先进性教育活动。

二是按照公安处党委的工作要求，建立了治安支队党总支及三个党支部，同时对“三会一课”及各项党内活动及时部署安排，认真检查指导。三是强化队伍管理，建立了“十项”管理制度。四是加强干警的思想政治工作。及时掌握干警的思想脉波，经常找干警谈心，解决思想问题。对重点人进行重点工作。积极贯彻政治建警、从严治警的方针。干警遇有婚丧嫁娶之事及干警有病时，他主动看望、慰问，并解决一定实际困难和问题。

五是抓支队目标管理工作。六是抓党风廉政工作，并重点把住严格执法关。在业务工作上重点抓了七项工作：一是与班子成员一起研究各项业务工作及部署工作，检查、指导各项业务工作的质量。二是亲自参与案件的侦破工作，清理整治沿线五华里废品收购站点及小洪炉。三是对承办的治安案件进行把关12全文查看，研究确定了治安管辖的95种刑事案件立案标准。四是对支队上报的各种材料进行把关。

五是指导督促管内所队治安业务指标完成工作。对包保三个派出所的公安各项业务指标的推进指导工作。六是设计组织两次反恐演练。七是重视枪管工作，并与负责枪管的同志一起解决枪管工作中发生的问题。

学习积极，素质较高。任职以来，为了提高自身素质，提高治安支队

整体战斗力，他认真组织支队干警开展政治理论和业务知识的学习，一方面制定学习计划，并认真开展学习。

另一方面积极开展大练兵，大演练，提高整体作战能力。通过加强学习教育和实践锻炼，治安支队全体民警政治和业务素质都有了很大地提高。

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（一）班子考核情况

支队新的领导班子组建后，能够发扬团结奋进、工作互补、协调配合、开拓创新的优良传统，自觉地维护班子的团结和统一。在班子建设上，把加强班子的思想建设做为首要任务，坚持贯彻执行党支部议事规则，广泛发扬民主，充分发挥班子成员的作用。

通过深入开展保持共产党员先进性教育活动，进一步提高了班子成员的政治水平和政治素养，

增强班子的凝聚力、战斗力。工作中，班子成员都能做到互相监督、互相指导、互相帮助、互相支持。在**管理工作中，班子成员同民警们战斗在第一线，团结一致，开展了百站百车专项整治、火车站周边治安秩序专项整治、废旧业整治、绿皮车专项整治、绥佳线整治、春运、暑运保卫等几次大规模的集中整治行动，取得了较好的成果。

开展各项战役，使治安工作取得了到目前累计查清危车案件*起，查处治安案件*起，罚款*人，治安拘留*人，罚款*元的优异成绩。在支部建设上，按照局处党委的要求，不断夯实支部的基础工作，制定完善了支队党支部工作责任制、支部工作制度，使支部的工作步入规范化、制度化轨道，使党总支的基础工作得到了加强。在队伍建设上，不断加强队伍的正规化管理，始终坚持依法治警、从严治警的方针，用法律、法规、各项规章制度作为衡量民警标准的尺子，不搞任人唯亲，凭印象打分。

我们深入开展了“树标塑形”活动，规范支队干警的执法行为，我们利用正面典型和反面案例进行学习教育，组织观看警示教育片，收听电话会议，加强思想教育要求民警杜绝一切违法犯罪，加强执法守法意识。我们还把目标岗位责任制做为队伍管理的一把标尺，不断加大考核机制，对民警有问题的，该批评的就批评，该处罚的就处罚，该扣分的扣分。通过考核，使民警工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气。

为了保证队伍稳定，确保各项任务顺利完成，在队伍管理上我们落实支队领导包保制度。支队长、政委、副支队长、大队长分别包保班组，包保内容包括：包班组思想教育、纪律作风、工作指标、各项基础建设等。要求包保干部准确掌握班组民警的思想情况、工作情况、家庭情况和作风等方面情况，保证不让一个民警违纪和掉队。半年来，支队民警保持纪律严明，作风扎实，没有任何违法违纪行为发生，保持了队伍稳定。

（二）个人考核情况

1、支队长

治安支队二月份成立以来，***支队长和其他支队领导一起，带领全所支队干警，认真履行职责，全力开展治安管理工作，半年来，圆满地完成了各项工作任务。***同志按照上级机关的指示精神，充分发挥支队长的职能作用，始终与全支队干警战斗在保卫铁路运输生产的第一线，勤勤恳恳，忘我工作，带领全支队干警认真开展治安管理工作，保持了管内治安秩序稳定。

工作中，***不断更新观念，积极探索，在全处推广构建打、防、控一体的治安管理模式，发挥整体作战效能，长期开展治安专项整治工作，树立“一盘棋”思想，寻求建立长期稳固的整治模式，及时彻底解决突出的治安问题，把站车秩序打造成了群众满意的亮点。

作为支队长，***在带队伍上始终坚持依法治警、从严治警的方针，大胆抓大胆管，坚持原则，奖惩分明，按照“公平竞争、合理流动、注重实绩、择优选调、定期轮岗”的原则，全员实行目标岗位责任制，并加大考核力度，使支队干警在工作上形成了相互竞争，相互攀比的良好风气，大家都能够主动找活干。

在***的带领下，2005年以来的全支队的治安工作取得了查清危车案件*起，治安拘留*人，罚款*元，抓获网上逃犯*名的优异成绩。

2、政委

真抓实干，成绩突出。进入角色快，工作作风扎实，担任治安支队政委以来，他一手抓队伍建设，一手抓业务工作，各项工作都取得了较好地成绩，在队伍建设和思想政治工作重点抓好六项工作：一是重点抓保持共产党员先进性教育活动。二是按照公安处党委的工作要求，建立了治安支队党总支及三个党支部，同时对“三会一课”及各项党内活动及时部署安排，认真检查指导。

三是强化队伍管理，建立了“十项”管理制度。四是加强干警的思想政治工作。及时掌握干警的思想脉波，经常找干警谈心，解决思想问题。对重点人进行重点工作。积极贯彻政治建警、从严治警的方针。干警遇有婚丧嫁娶之事及干警有病时，他主动看望、慰问，并解决一定实际困难和问题。五是抓支队目标管理工作。六是抓党风廉政工作，并重点把住严格执法关。在业务工作上重点抓了七项工作：一是与班子成员一起研究各项业务工作及部署工作，检查、指导各项业务工作的质量。

二是亲自参与案件的侦破工作，清理整治沿线五华里废品收购站点及小洪炉。三是对承办的治安案件进行把关[]，研究确定了治安管辖的95种刑事案件立案标准。四是对支队上报的各种材料进行把关。五是指导督促管内所队治安业务指标完成工作。对包保三个派出所的公安各项业务指标的推进指导工作。六是设计组织两次反恐演练。七是重视枪管工作，并与负责枪管的同志一起解决枪管工作中发生的问题。

学习积极，素质较高。任职以来，为了提高自身素质，提高治安支队

整体战斗力，他认真组织支队干警开展政治理论和业务知识的学习，一方面制定学习计划，并认真开展学习。另一方面积极开展大练兵，大演练，提高整体作战能力。通过加强学习教育和实践锻炼，治安支队全体民警政治和业务素质都有了很大地提高。