集团公司年度工作总结和明年工作任务

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文章标题：集团公司年度工作总结和明年工作任务

盘点今年工作，概括地讲，抓了两个方面的提升：一是基础工作层面的提升；二是产品价值链的提升。这两个方面的提升是紧紧围绕着"只为提升您的生活品质"这一集团理念所展开的，是以消费者为导向，符合市场发展需要，扎实而有效的。

(一)基础工作层面的提升。

1.持续调整基础结构，转变增长方式。科学发展观根本精神在降低资源消耗，建设节约型企业，人与自然和谐相处，走可持续发展道路，实现和谐社会。这就要求企业对社会多承担责任，"多做蛋糕，少切蛋糕"。这是纳爱斯人从做企业角度的理解。

纳爱斯深居丽水，是个两头在外加工型的传统企业（即原料、市场都在外地），虽有规模化生产优势，但也造成社会大量运输资源、人力资源浪费，其基础布局结构不合理很明显，所以我们一直在坚持调整基础布局结构。继湖南益阳、四川新津、河北正定、吉林四平建立生产基地之后，2005年11月我们又与新疆乌鲁木齐经济开发区签署了投资办厂的协议，这使我们生产基地的布局从"五足鼎立"转向了"六壁合围"的新态势，是有利于社会、有利于企业的科学的调整增长方式。这是其一。

其二，我们已清楚地看到这样一个事实，能源是制约我国经济发展的瓶颈。随着中国经济快速发展，近年来，凡与中国进口相关的能源、材料在全球范围内都在涨价，凡与中国出口相关的产品都在降价，中国成为世界制造中心的同时，成为承担世界成本中心的趋势也日渐显现。就丽水这么个小地方，在用电的高峰期，居民的日常生活都已深受拉闸限电之苦，更何况工业企业。因此，作为企业必须从自身去做，2005年我们确定走循环经济之路，投入了利用余热发电的项目，现已基本建成。由于利用了多项创新成果，并作了多项技术改进，在2006年初投产后，不但将进一步提高环境质量，而且让出了丽水市的用电指标，为丽水居民用电和经济发展腾出了能源空间，在转变经济增长方式的同时为构建和谐社会做出了努力。

除自身发展要走节能降耗、有利于环保的新型工业化路子外，我们还要站在整个中国经济发展趋势的大环境中，迈出整合、兼并、加速发展的步子，促进社会资源的优化配置，从调整基础产业结构方面，进一步转变增长方式，实践科学发展观。

2.持续地改进管理，转变增长方式。我举一个简单的例子，石墨与金刚石的原子相同，但原子的排列结构一经改变，柔软的石墨就变成了坚硬的金刚石。持续管理，就企业来说就是不断改变排列结构，增强企业的竞争力，这是项转变增长方式的基础性工作。

去年我们通过了双体系认证，领到了证书，确立了管理规范化的格式与标准化的过程，这只说明在管理上我们有了适合自己的手段和条件，但获得这些手段和条件，本身是不能提高企业效率的。这就如同要提高挖土的效率，先要做一把铁锹的道理一样，铁锹的制作过程本身不能提高挖土的效率，效率的产生必须等到铁锹做好和被使用者掌握自如以后。所以，2006年我们工作重心将转至执行力和贯彻力，一切都要按制度、流程办事，在纳爱斯工作的人，都没有超越的特权。在经过一段时间运行后，我们逐步将经过检验并稳定运行的流程制度固化到企业信息化系统中，并使这些流程管理电子化，同时将他们运行的数据存放到数据库中，实现最规范、最不情绪化的控制以及有效的连通，摆脱对人的依赖，实现信息的共享。

纳爱斯是个有规模优势的企业，业已形成一套适应自身发展的系统管理体系，任何一项管理的改进与创新都是牵一发而动全身的。细节是魔鬼，采用科学的方法能使我们提高速度和减少人力，即使同一种方法，我们整体生产成本也会大大低于竞争对手。否则，就相反。因此，我们不需要空头的大建议，而是坚持、鼓励持续不断、有的放矢的小改进。我们公司有许多小聪明，常哗众取宠，一知半解就提建议，扰乱思维。试想没有本职的实践经验，没有很深的学习内涵，怎么可能提出真正有实质意义的大建议呢？强调这点，是要所有员工做实，"实"是双体系贯标能真正落到位、产生效益的根本。如果一个企业没有持续的管理改进，那么这个企业的领导再有本事也会失败；如果把管理改进当作运动或者口号，而不持之以恒，企业也必然失败。

3.持续实行变革创新，转变经济增长方式。官僚主义、大锅饭是大企业病的顽症所在，这种顽症几乎是企业发展与生俱来的，不清除就会厚积伤肌，更难谈转变经济增长方式。

2005年，我们调整销售业绩考核指标，从分公司延伸至个人，并直接与报酬挂钩。销售线上各分公司都能完成甚至超额完成任务，走在前面的业务员，最高奖金达12万元，而走在后面的连基本奖金也拿不到。其中占30左右走在前面的业务员已形成了骨干和干部的后备队伍；走在最后面的20业务员属于后进或不称职的人员，是被淘汰12全文查看的对象。在这种机制下，后进的人希望能摆脱后进，就拼命往中间挤，中间的队伍受不了，就往前跑，各级经理、业务员是天天盯着电脑的数据。这样层层挤压，相互促进，干实事、讲奋斗的人就多了。由于员工的自觉奋斗，努力工作，产生了年终好的销售业绩。变革是残酷的，但又是实实在在有效的。

纳爱斯向来反对只实现员工个人价值的自由文化，员工在纳

爱斯改变命运的道路只有一条：努力奋斗，要有业绩贡献。纳爱斯员工的报酬是以其贡献的大小和任职能力为依据，不会为员工的工龄、职称以及内部"公关"做得好支付任何费用。在干部的培养选拔上，我们从来不搞民主推荐，竞争上岗，更反对以工作需要为名加岗设职，而是提倡以业绩贡献为主要指标。我们的价值取向十分明确，因为纳爱斯是企业，是个功利组织，没有业绩就没有评价，没有业绩就不能赢利，没有赢利的企业连社会最基本的责任都没有尽到。

春秋战国时期，秦国最终能一统天下，得益于商鞅变法，培养了一支由奴隶组成的骁勇善战的虎狼之师，而支撑这支虎狼之师奋勇杀敌的绝招是：凡是能割回敌人头颅的可免去奴隶身份成为自由人，而且秦国法典规定，要解放奴隶身份，只此华山一条路。最终，就连位居宰相、主持变法的商鞅本人，因为没有能力割敌人头颅，其母亲的奴隶身份至死不能解除，足见其政令之严。秦始皇凭"头颅"披靡无敌，统一六国。惟业绩，选才任贤，纳爱斯不走这条发展之路，难道还有第二条路可走吗？我们不这么做，何以能发展？何以慰藉在第一线日夜奋战、拼杀向前的纳爱斯员工？何以报答方方面面关心、支持、企盼着纳爱斯的人？何以成就纳爱斯要成为世界级企业的目标？

4.以纳爱斯的平台为依托，以核心价值观凝聚人心。"只为提升您的生活品质"是纳爱斯行动的出发点和归宿，是纳爱斯能存在的理由。如果有一天，我们不能再提高消费者生活的品质，消费者就会摒弃我们，纳爱斯就不复存在。只有不断满足消费者对生活品质的需求，并且得到消费者认可，我们的利益才能实现。正因为有了消费者的认可，我们多年来才能稳定发展，员工收益有所提高，股东得到较高的合理回报。

我们相信，消费者不断提高生活品质的要求是我们的原动力，这个要求越强烈、越大，促使纳爱斯平台就越向上提升，发展也越快。因为消费者的需求是无止境的，所以我们的发展也是无止境的。这，就是纳爱斯的前景。

这里的关键是如何做到不断地满足消费者日益增长的需求。消费者是可尊敬的衣食父母，但消费者又是很挑剔的。正因为挑剔产生了竞争，促进了社会进步。纳爱斯要发展，要提升自己的平台，就必须客观地接受这种挑战，这种竞争。而能够接受这种竞争的最基本点就在于人，所以一直强调人才培养。

大学生入住风华园时，我们曾经提出希望这里成为培养人才的"摇篮"，而不是养懒汉的"猪栏"，但尚未有具体的措施跟进，2006年我们将制定这方面的措施。我们招收新员工时，学历是个很重要的标准，这是因为当今社会我们尚找不到比其更有说服力的标准。因此，我们承认学历，并以学历为重要依据，制定了给予岗位津贴和免费住房等一系列配套政策，既倡导尊重知识，尊重人才，又把其看作日后纳爱斯发展的希望所在。这作为过渡时期是可行和必要的，但长此以往，必然弊大于利。一个大学生进集团3年，仍转换不了角色，不具备独立解决问题的能力，这能称得上是人才且被寄予厚望吗？从来就没有听到过没有竞争、没有压力能够造就人才的现实事例和道理。如果我们只做了一方面的工作，而忽视了另外一个方面，其结果定然违背我们的初衷，也会延误一代人的成长。风华园可能会成为养懒汉的"猪栏"，纳爱斯也将变为一个不求上进、没有希望的企业，这是大家都不愿意看到的，也是我们要跟进措施的目的所在。

纳爱斯风华园声名鹊起，是为创业人才准备的，定位在人才的"摇篮"。既然定位在人才"摇篮"，那么2006年我们就要从更高的视野去看，而不局限于大学生，只要是可塑的人才应该都有希望，而且要吸纳企业外有用之才加入，促进竞争的产生，激发新的活力，推动人才辈出。

我们历来主张公开、公平、公正的办事原则，任何事只有透明，在阳光下操作，才能保证公平竞争。一个企业更应该追求、创造的是机会均等，而不是结果均等。我们历来倡导干部要有责任心、使命感，反对干部腐败，反对赌博，在纳爱斯,凡参加赌博的干部一律开除，我们也反对管理人员打牌、搓麻将，真正承担弹性工作的是没有多少人敢去打牌、搓麻将的。因为我们认为这样会玩物丧志。真正有目标追求，要做事的人是没有时间和精力,也付不起这份精神代价的。

每个企业都有魂，纳爱斯的魂就是消费者，这是纳爱斯人最基本的价值观，它渗透到纳爱斯每个毛细血管，凝聚成了纳爱斯做事的平台，企业有些人员流动是正常的，我们从不强求，志不同，则道不合嘛。

(二)产品价值链的提升。

从经济规律来看，这是个量变到质变的过程；对纳爱斯来说，是第二次大的变革和提升，将调整经济增长方式体现在产品价值链上的又一次创业。2005年，我们在选定方向的基础上，集中力量在牙膏上进行突破，现牙膏在高端市场上已崭露头角，销售节节攀升，没有人能小觑。在市场实践中，我们惊喜地发现，越是附加值高、售价贵的牙膏越是卖得好，这就说明牙膏的品质和定位，消费者是认可的，证明我们是有能力做高价位产品的。因此，我们感觉已经找到了走高端市场的路径，只要继续努力去探索、总结、提高，道路将会越走越宽广。

做高端市场，除了要有底蕴的积累外，还要有意识、有梦想，更要有自信。做高档产品，品质是基础。高档产品从推荐期到自选期，比大众产品有一个相对较长的时间段。

2006年，我们将全面提升产品的品质，在巩固发展老产品的基础上，将继续推出新的系列高档产品，以节能、天然环保、健康安全为价值取向形成多品牌阵容。

无论市场如何变化，要把"战事"推进、扩大战果，必须强调两个字：学习。我学习的一个最大体会是要善于聆听。在我们深入市场调查，形成认知过程时，总有一些百思不得其解的问题围绕着，在这个时候，决不可以自以为是或绕开走，要放下架子，向一线实践运作的人不耻下问，拜能者为师，认真聆听，有时哪怕一句话或一个亮点闪过都会使你茅塞顿开，突然有了大彻大悟之感。而对这种问题的认识和把握，如下围棋一样，是不能错一步的，特别是在细节和拐点的认识上。另外一点是专业性，谚语讲：狐狸知道很多事情，但是刺猬只知道一件大事。所以，我们认为专能克难，我们所说，让会做事的人来做，其中就涵盖专业性，要在一个专业里面做深做透，也只能学无止境。在高端市场的耕耘中，只要我们持续改进，不断学习，提高素质，就能循序渐进，把工作一步步做到位。

基础工作层面的提升，持续调整基础结构和持续改进管理，持续的变革创新，是转变经济增长方式的基础；产品价值链的提升，是转变经济增长方式的体现。这是互为关系、互为作用的企业发展论。

企业管理发展看似无生命，实质是有生命。它的无生命体现在管理制度及流程枯燥乏味、毫无情面的呆板；它的有生命则在于我们一代一代奋斗者会不断努力，发展体系会一代一代越来越成熟，因为每一代人都会在发展体系上添砖加瓦。纳爱斯的发展就如静静躺在其身边的瓯江，源头可能是涓涓细流，但其越向前就越发展，波澜壮阔而滔滔不绝。纳爱斯所进行的基础工作层面就犹如瓯江的河道，我们的产品不断地研发，不断地投入就是天上的雨水，我们还将持续工作和变革，在不断地疏浚、加固河道，承接源源不断流进的雨水。这样周而复始的运动，薪火代代相传，看似无生命但却是充满生机，必将越走越宽广。

以上讲的是2005年工作总结和2006年工作任务，也是今后企业的走向，选择这种路径依旧的取向，是有我们自己的想法和理由的，是当前形势发展的需要，是汲取历史教训的需要，更是业已锁定目标的需要。

1.真正认识形势发展的需要。我们把企业的发展目标转为"只为提升您的生活品质"是有自己理由的。从现代社会看，老百姓的消费能力应该是随着经济发展而水涨船高的，市场经济发展的基本逻辑是不断地更新换代、创造出新的产品，同时，也要不断地创造新的需求，否则就难以维系。我们的目标是既要符合市场经济的基本逻辑，经济发展方向，同时也要符合企业自身提升的需求，"只为提升您的生活品质"是把"您"--消费者需求作为原动力，让企业始终处在动态的可持续发展状态之中。与消费需求同步，相得益彰，这一认识出自实践，也将在实践中进一步升华。

认识形势发展的需要，是把握发展机遇的基础，认识的视角、思维应该是一分为

二、"远近"结合。"远"就是登高望远，离得远远地来看大势，因为离得远了就隔断了细节，离得远了就隔离了个人好恶，价值评判主观因素的影响，集中精力客观程度就能提高，看清了大局再说其他。"近"就是永远选择最简单，以可比较优势定律为参照物，化繁为简，三下五去二，提出自己容易掌握的最本质的东西。纳爱斯是以性价比的优势，靠价格战取胜的，如果我们仍站在近处看问题，肯定将沿着这种思维乐此不疲，只有站在远处，才能看到价格战所带来的巨大负面效应，才能看清拥有实力后的发展方向，才敢于用高附加值的牙膏去打开高端市场。从近处看，高端市场复杂纷呈，眼花缭乱，所以认识世界的最重要的法则是以简驭繁，以比较优势定律为参照物。我们看到价格越高的牙膏卖得越好，因此，我们只要总结出卖得好的规律，就拿到了进入高端市场的钥匙。这对纳爱斯的提升是何其重要的事情，对现在中国众多陷在低价位泥潭里苦苦挣扎的企业所产生的示范和激励作用将是难以估量的，对中国产品的品质和形象的改变及提升将产生重大的意义。复杂的事情，认识到了，其实很简单。如果有一天我们真正摆脱了低价位的阴影，我们才真正走进了现代化。

自主创新是我们从经济大国去圆经济强国之梦的战略决策，但首先要在途径和方法的思维走向上选择与创新。量变到质变是社会的进化，中国人是很聪明的，不论碰到何种困难，都会去突破，这在航天飞船、芯片、光缆、遗传基因等等方面的成功都已得到证明，我们已经走在世界的前沿。我们以此为傲之时，是否想过，要圆强国之梦是要整体突破而不是部分或仅仅单项突破。那么，是什么阻碍着我们的突破？我们是否还有更好的途径和办法呢？2002年美国一位专家调查中美制造业工人平均小时工资，结论是存在30倍的差距。仅此一点，就知道世界产业布局还要大变。这是从近处视角看问题。那么，中国在1978年时，劳动力比后来远为廉价，但为什么优势得不到发挥呢？是因为廉价的优势被过低的生产率和高昂的制度成本抵消殆尽。是改革开放大举降低中国的制度费用，竞争力就蓄势待发了。这是从远处视角看问题。我们现在倡导自主创新不也是同一个道理吗？只有把创新的制度成本降下来，才会形成更多更大的自主创新的平台，很多人来做了，我们何愁战略不能实施。这是后发的优势所在，是我们能做也是做得到的事。纳爱斯的变革，最重要一点，就是要让会做事的人来做，并强调专业性，但仅此还不够，最终还要从制度和政策导向上去实现从"要我做"到"我要做"，这才能达到自主创新战略目标实现。

纳爱斯是拥有自主核心技术、自有品牌的企业，我们能成为行业龙头，自主创新的定位很重要。但在企业实践中，我们还意识到，技术不能无限超前，盲目创新，自主不能迷信和闭门造车。我们是行业的龙头，现在正处在全面提升的当口，我们产品一定要保持技术领先，但只能领先一点点，不能无限超前，一定要清楚地知道产品技术领先在哪个阶段是最有效的，最能发挥作用。太超前了，就成了盲目创新，花了大量的人力、物力、财力，结果你的领先到消费者对你还没有完全认识和认可，产品卖不出去，自己先死掉了，国内洗涤用品行业所引进的几十条浓缩洗衣粉生产线都成为了"先烈"仅是一例。虽然，浓缩洗衣粉是今后发展的方向，但要企业以牺牲自己为代价，这就不应该是我们所走的路。

自主创新决不能迷信，更不能闭门造车。加拿大第一次将宇航员送上太空后，很快就得到一个重要报告，失重状态下，宇航员无法用圆珠笔书写。历时10年，花费120亿元，加拿大的科学家终于把这个问题解决了，而且堪称万能笔。而俄罗斯人在太空一直用铅笔。这除了说明时间是金钱外，看问题的角度也不便宜。现在讲自主创新，就有些人侧重"自主"，神秘兮兮关起门来造车，还理直气壮引经据典地讲，发达国家也是这么一步步走过来的，这一条道走到黑将是件多么可怕的事啊！

纳爱斯是一家传统加工型企业，生产工艺和技术设备都是很成熟的，提升产品的品质，主要是应用技术层面的提升。如何在自己技术积累的同时又能汲取人家的经验，发挥后发优势，在具体的判断和选择上同样是重要的，外国产品与中国市场需求特点之间总是存在不适应性，而中国企业在理解本国市场的需求特点方面总是具有优势。所以，自主创新就能够把自己对市场的理解转化为产品的性能特性，从而产生竞争优势。在这个过程中，技术水平是常量，文化底蕴是变量。我们走对了路，将会大大缩短我们赶超世界先进水平的时间。当我们的想法成为现实的时候，中国企业足以强大时，原有思维定向、路径依赖的做法将会得以改变和纠正，自主创新将健康持续发展，圆我们强国之梦。

由于中国的国情、历史、文化等与其有着很大的差异，历史发展的阶段是不一样的，所以中国的发展必须探索自己的路子，但有些成功的好的东西是可以借鉴的,企业管理也是一样。从这个角度上看，你就不难理解纳爱斯为什么从开始就一直非常重视自主创新，侧重"做蛋糕"而非"切蛋糕"；你就不难理解我们对干部管理得近乎严酷，而对工人则相对宽松；你就不难理解2006年我们理顺各种分配关系之后，将对职工的工资做出调整，因为企业发展了，工人就应该挣得更多，工人挣多了再努力提高技术水平，积极干活，就能为企业创造更多的财富，这样我们的经济才能发展。

和谐社会是自主创新的基础，自主创新又会进一步推动和谐社会的发展。

全国上下开展的保持共产党员先进性教育，是对党员而言。我们是全国行业的领头企业，企业就犹如行业里的党员，是行业先锋队组织的代表。自主创新，建设和谐社会决不是空泛的口号，我们一定要以科学发展观来统领。通过我们的努力，把企业做大做强。纳爱斯也只有通过提升平台，振兴民族工业，自立于世界民族之林，才能将先进性教育真正落到实处，走在前列。这就是形势发展的需要。

2.是汲取历史教训的需要。明末清初曾有这么一段历史，当时有三个王，崇祯居中，皇太极居北，李自成居南，其中一次战争，皇太极绕过崇祯辽东守兵，直取紫禁城。在皇太极炮火猛轰之下，紫禁城几乎唾手可得。此时，皇太极任用的汉人谋士范仁宽给皇太极进言，利用优势迫使崇祯割地赔款，比取得紫禁城更为有利。皇太极反复思量后采纳了，派范仁宽为使臣与崇祯谈判，不料崇祯竟将范仁宽杀掉并进而羞辱皇太极，皇太极怒不可遏，下令三军奋力攻城。就在此时，皇太极收到了范仁宽的遗书，劝皇太极退兵，所给出的惟一理由就是皇太极尚未做好得天下的准备。皇太极抱恨撤兵，回去励精图治。而此时李自成则攻城略地沿途北上，一举攻下了紫禁城。最终结果，李自成只当了"46天"的皇帝就灰飞烟灭了，而皇太极统领大清则延绵了整整三百年。

纳爱斯的发展也有自己重彩浓墨的篇章，从一个山区的地方国营小厂，在轻工部肥皂行业全国定点118家厂中排位117，一跃成为全国老大，为世人称奇。介入洗衣粉行业，一年后就成为全国的龙头，当年洗衣粉的产销量是在华所有国际公司总和的5倍，超过国内继我之后前10位的总和。更为可圈可点的是撕破了国际大公司垄断中国日化市场的尊容，使其屈膝为我贴牌加工，被人喻为将是美国哈佛大学的MBA经典案例。我们自己也放胆声称，不但要三分天下有其一，更要有其二，要赢家通吃。何等的踌躇满志，何等的豪言壮语。

"木秀于林，风必摧之"，历史的现实又是如此残酷，近三年来，纳爱斯遭遇空前的强大压力，旧的习惯势力，加之我国转轨制度缺陷凸现，这种环境对企业来说是不可抗力，驱使纳爱斯坦克车陷入泥泞沼泽地，几乎不能自拔。国际公司开始疯狂反扑，他们居高临下，开展了"射雕大行动"。这犹如机关枪架在头上，纳爱斯只能匍匐前进，辗转反复。也正是这三年饱经风霜的磨砺所产生的压力，促使纳爱斯进一步深入了社会，进一步深入了市场，方才感到了自己的稚嫩和天真，察觉到企业力量之单薄和本身的缺失。现在，细细想来，不要说纳爱斯没得洗衣粉的一统天下，即使得了，也至多是个"李自成"，因为我们整体素质尚未达到这个层次，我们市场基础管理的系统尚未跟进或有效地建立与发挥。

好事不一定好，坏事也未必坏，这三年是历史不让我们当李自成，历史要我们学习皇太极，三年的卧薪尝胆、刻骨铭心。我们认识到，过去低价位、粗放型经营成就了纳爱斯的事业，今日低价位、粗放型经营将断送纳爱斯的事业，这是"成也萧何，败也萧何"的道理。

三年来的励精图治，纳爱斯又羽翼渐丰，整体素质，基础管理体系已提升跟进了，转型进入高端市场业已拿到入场券，正是兵欢马跃、枕戈待旦了。此一拨的推进可非同彼一拨的推进，创造更大的辉煌已经近在咫尺了。

纳爱斯其本质上是个颠覆者，凡颠覆者往往是很惨烈的。但纳爱斯却是颠覆者中的幸运者，是享受着苦难经历的幸福者。有谁经历过在根本无人认可或不具备任何要素和条件的地方，竟建立起了一个世界最大的洗涤用品生产基地的庞然帝国，不是彼时，现时我们还有可能吗？谁能有机会去经历国家金融体制缺陷的暗流旋涡，一直把你卷到底，才使你侥幸地摆脱？谁能经得起世界500强的国际公司指名道姓封杀，在一剑封喉的贴身博弈中求得新生？凡此种种，经历了幸福的人，没有获得，就糟蹋了幸福，经历了苦难的人，没有反思，是糟蹋了苦难。纳爱斯所以能够处惊无险，持续发展，不是我们有多大本事，是纳爱斯人的创业精神得到党委、政府和社会各界民众的认可，没有大家的鼎力相助，是没有纳爱斯今天的。至此，我们感恩之心便油然而生，我们没有任何理由不再奋力拼搏向前。

3.更是业已锁定目标的需要。纳爱斯历来是立足于主业发展，而不是多元化的企业，我们认为主业是安身立命的基础，只要做好了主业，我们是能完成锁定目标的；只有做好主业，才有可能获得其他更多的发展机会，并且有能力使可能变为现实。

纳爱斯开始向高端市场挺进的意义远远超出其本身，它标志着中国经济发展的一个历史转折点，标志着中国制造业的觉醒，是顺应世界经济发展，具有着强大生命力和无限前景。我们过去在发展道路上取得了无可否认的成就，也付出了无可否认的代价。为了长远发展和解决当时急迫问题而不得不付出代价后，只有在已经具备条件的历史关头，果断地转变经济增长方式，努力使发展在自主创新上提升，实现产品的升级，过去付出的代价才没有白费，前辈为建立中国工业所付出的青春生命，民众为国家财富所付出的辛勤劳动才有意义。它不仅能使我国在经济领域中的地位产生结构性转变，而且是能实现强国之梦的有效途径。

纳爱斯三年磨剑，该是到剑出鞘的时候了，但现在的剑出鞘是高难度的，不再是过去粗放型的意气用事，而是要孜孜不倦，沉下心来做繁琐、细致、复杂的基础工作，要在实践中高强度地学习、摸索和用尽智慧，竭尽所能。中国有句话："举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。"这句话的意思是不要做了一点工作就认为是很多，能够看到日月，听到雷声就认为自己的眼睛很好，耳朵很好。难道做事做人就是这样的标准吗？有些人认为自己很努力，但如果好好反省，可能会与对手有巨大差距。

一个公司强，在于每个人尽心尽责，忘我努力，万众一心，拧成一股绳真正去做，我们才有未来。

三、站在新平台上起好步

新年伊始，大家都希望这一年能够健康顺利地发展，都希望过去的所有磨难只是"阴差阳错"的例外，今后不再发生。这种希望尽管诚挚美好，但仅仅代表了一种愿望，要让愿望变成现实，我们只有不断总结过去的经验，探索新的工作方法并且努力去实践。而实现这一切的第一步就是要站在新的平台上起好步。

去年，96岁的彼得·德鲁克去世了，全世界搞管理的人都在怀念他，中国也不例外。是什么环境培育出了德