2006年工程实施情况总结

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文章标题：2006年工程实施情况总结

2006年"xx工程"实施情况总结公司党委组织部：根据公司党委组织部的统一部署和安排，按照《企业实行党员分序列目标管理实施方案（试行）》以及《企业党委组织部2006年工程实施指导细则》的规定，结合xx公司党委工作实际，在对党员进行分序列目标管理的基

础上，从2006年开始在xx公司全体党员中开展工程活动，现将本活动实施情况汇报如下：

一、基本做法

1、对现有党员进行了分序列管理：对xx公司现有党员进行了分类（其中预备党员3人、配送公司党员10人），全部是在职党员。按领导干部党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员五类进行了分序列管理，

2、确定了“五三”工程活动目标：首先成立了xx公司2006年“五三”工程活动领导小组，全体党员围绕主要经营指标开展工作，紧密结合2006年销售商品材（坯）399万吨,实现产销率和货款回笼率两个百分之百和确保营销网络稳定，销售渠道顺畅，资金链的不断当作工程实施的主要目标内容,并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列党员个人，明确责任人，进行综合考核，每位党员都要在挖潜增效活动中有所作为，保证2006年度创效8000万元目标任务完成。

3、制定了“五三”工程活动措施：按党员各序列分步骤实施（1）、领导干部党员：具体内容为：一是突出物流优势，调整市场布局，力争二是掌控终端市场，开展配送服务；探索新的营销模式，逐步推广工程项目配送服务。三是落实技术营销，调整产品结构；广泛开展市场调研和新产品的推广，指导产品使用，了解最终需求；四是把握市场动态，实施快速响应。准确抓住市场机遇，及时调整营销策略，获取最大销售利润；五是落实诚信营销，强化精细管理。进一步提升诚信经营的企业形象；六是激活人力资本，打造高效团队。（2）、管理人员党员：具体内容为：一是以市场为导向，以效益为中心，完善客户管理，确保销售渠道稳定和资金链的连续畅通；二是科学管理，规范动作，改善销售服务和售后服务水平；三是以人为本，创建高效节约型营销机制。（3）、专业技术人员党员：具体内容为：由吴定良、陈建新、胡林三位技术人员党员具体负责。一是做好客户（包括终端客户）使用公司产品的技术指导和售后服务工作。二是跟踪终端用户对我公司产品的使用情况，将终端用户在使用过程中的问题及时整理反馈回公司，改进产品质量。三是建立产品的用户使用档案。同时还要建立该客户使用其他钢厂同类产品的使用情况档案。以使公司能开发四是根据公司产品使用特性，寻找合作伙伴。五是参与公司新产品的开发。七是每月需提交1～2份所分管区域和产品的技术营销工作专项调研报告。（4）、工人党员：具体内容为：一是实现产品外发重大差错事故为零，二是数据输入差错率为零，三是实现安全设备事故为零，四是班组管理工作规范有序。（5）、青年党员：具体内容为：一是为了发挥青年党员的示范作用，进一步在管理人员、业务代表、业务经办、成品库班组青年党员中设立青年党员示范岗；二是在驻外青年党员中建立业务互帮小组，让驻外青年人员更好地投入到业务工作当中。在成品库青年工人党员中继续开展“装车合格率竞赛”和“ERP数据零错误竞赛”活动。

二、取得成效发挥各序列党员的作用，为降成本、增效益出谋划策，各党支部的党员立足岗位，在确保产品顺利外发的前提下，重点做好产品流向调整优化，我部按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量，以增加销售收入。为确保公司下达给我部营销创利任务的完成，优化销售流向和产品结构。年初，我们及时下达了《xx公司2006年营销创利方案》，成立了营销创利领导小组，对全年钢材行层层分解。并制订了具体优化措施：一是流向调整，按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量。二是产品结构调整，在保证各品种协议量不变的前提下，对相关品种规格进行了内部调整。三是配合技术、生产等部门，加快新产品开发工作，目前冷轧及热轧品种钢在各大目标市场占有了一定的份额.

三、对实施“五三”工程的改进措施及建议

1、全体党员对开“五三”工程要有更加明确和深刻的认识。通过党员大会、党支部会、党小组会及党课等形式，宣传“五三”工程和党员分序列管理的目的和意义，得到全体党员的理解和支持、推动“五三”工程工作的开展。

2、开展“五三”工程和分序列管理，对党员的各项管理要更加规范，针对党员队伍不同序列特点，进行不同的活动。

3、“五三”工程不能流于形式，要与企业当前的大发展紧密联系，与党员先进性教育活动紧密联系，与各单位生产经营目标任务紧密联系，与党员所在岗位紧密联系，只有这样，才能使“五三”工程和党员分序列管理落到实处。

4、12全文查看全体党员积极投入到“五三”工程中来，并结合“降成本、增效益、谋发展”党内创先争优活动一道，各支部和党小组要发挥贴近一线基层的作用，和党员一道克难攻坚、献计献策、进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。中共xx公司委员会2007年6月15日

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2006年工程实施情况总结》12全文查看文章标题：2006年工程实施情况总结

2006年"工程"实施情况总结公司党委组织部：根据公司党委组织部的统一部署和安排，按照《企业实行党员分序列目标管理实施方案（试行）》以及《企业党委组织部2006年工程实施指导细则》的规定，结合公司党委工作实际，在对党员进行分序列目标管理的基

础上，从2006年开始在公司全体党员中开展工程活动，现将本活动实施情况汇报如下：

一、基本做法

1、对现有党员进行了分序列管理：对公司现有党员进行了分类（其中预备党员3人、配送公司党员10人），全部是在职党员。按领导干部党员、管理人员党员、专业技术人员党员、工人党员、青年党员五类进行了分序列管理，

2、确定了“五三”工程活动目标：首先成立了公司2006年“五三”工程活动领导小组，全体党员围绕主要经营指标开展工作，紧密结合2006年销售商品材（坯）399万吨,实现产销率和货款回笼率两个百分之百和确保营销网络稳定，销售渠道顺畅，资金链的不断当作工程实施的主要目标内容,并将攻关挖潜指标分解到各党支部、党小组和各序列党员个人，明确责任人，进行综合考核，每位党员都要在挖潜增效活动中有所作为，保证2006年度创效8000万元目标任务完成。

二、取得成效发挥各序列党员的作用，为降成本、增效益出谋划策，各党支部的党员立足岗位，在确保产品顺利外发的前提下，重点做好产品流向调整优化，我部按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量，以增加销售收入。为确保公司下达给我部营销创利任务的完成，优化销售流向和产品结构。年初，我们及时下达了《公司2006年营销创利方案》，成立了营销创利领导小组，对全年钢材行层层分解。并制订了具体优化措施：一是流向调整，按照高价区域多销的原则，适度调整区域销量。二是产品结构调整，在保证各品种协议量不变的前提下，对相关品种规格进行了内部调整。三是配合技术、生产等部门，加快新产品开发工作，目前冷轧及热轧品种钢在各大目标市场占有了一定的份额.

三、对实施“五三”工程的改进措施及建议

2、开展“五三”工程和分序列管理，对党员的各项管理要更加规范，针对党员队伍不同序列特点，进行不同的活动。

4、[]全体党员积极投入到“五三”工程中来，并结合“降成本、增效益、谋发展”党内创先争优活动一道，各支部和党小组要发挥贴近一线基层的作用，和党员一道克难攻坚、献计献策、进一步发挥党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。中共公司委员会2007年6月15日

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