[关于建设学习型党组织工作情况的汇报]在学院党委的正确领导下，基础部以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕全国文明单位创建和国家骨干高职院校建设这两大目标，立足于基础部工作实...+阅读
某水泥公司成立于2004年8月，第一条年产155万吨水泥熟料生产线和年产100万吨水泥生产线现已建成投产。2006年计划生产水泥熟料150万吨、水泥60万吨，实现销售收入3亿元。公司现有员工422人，其中35周岁以下青年340人，占员工总数的80以上。自2003年水泥项目筹建以来，公司党委始终紧贴公司实际
，把握青年特点，把做好青年工作、发挥青年作用作为支撑企业发展的重点来抓，推动了公司项目建设和生产经营的健康进行。
一、把握特点，让青年与企业同发展、共成长
抓好青年工作，企业就有人气，发展就有后劲。项目筹建之初，我们就注重从建设一支高素质员工队伍入手，选拔那些文化素质高、技术能力强的青年加盟公司工作，先后引进了13名水泥专业人才，招聘大学毕业生81名，从集团公司内部招聘120名，相关水泥企业招聘123名，录用集团公司技校、党校学生94名，这些员工来自于全国12个省份的29个单位、30所院校，不仅有外资、合资、私营企业的员工，而且也有刚出校门的学生。面对这样一个社会阅历不同、文化层次不同、技术素质不同的年轻群体，我们认为，抓住了青年，就等于抓住了企业发展的根本。新企业、新员工、新环境，为了塑造和培育青年员工“敬业、忠诚、协作”的团队精神，打造一支素质过硬的青年团队，我们紧紧把握青年的三个特点，加强引导，做好服务，让青年与企业同发展，共成长。一是把握青年人活泼好动的特点，采取了一个“管”字。就是以团的组织去管理青年。做到哪里有青年哪里就有团的组织，放手让团组织去凝聚青年、服务青年。2003年7月首批35名大中专毕业生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司进行技术培训，针对距离远、筹建处人员少，难以指派专人管理的实际情况，公司专门建立了临时团支部，让他们自我约束、自我管理，在近5个月的培训期间，没有出现任何意外和问题，圆满完成了培训任务。二是把握青年人上进心强的特点，采取了一个“导”字。就是导入敬业精神，让敬业成为青年人的一种习惯。我们通过大力开展创建学习型企业活动，组织青年员工认真学习《淄矿集团企业文化手册》、《公司水泥产业发展规划》，大讲集团公司第三次创业构建“煤、电、材”产业链的重要意义，广泛开展敬业大讨论活动，营造了“把工作当作信仰”、“把企业当作归宿”的舆论氛围，使广大青年员工深刻认识到了自己的发展离不开企业的发展，企业的成功就是每名员工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特点，采取了一个“稳”字。面对青年人思想碰撞比较多，很容易这山看着那山高，公司曾一度出现大学生青工不辞而别的问题，一方面，坚持每季度召开一次青年代表恳谈会，面对面的与青年们交心谈心，沟通思想，理顺情绪，增进情感，稳定队伍。另一方面，不断改造生活环境，提升生活质量，员工不需自带碗、筷，仅持就餐卡即可在干净整洁的食堂就餐，食堂每周公布一次菜谱，达到饭菜可口、物美价廉；宿舍统一配置床上用品，实行宾馆化管理，房间内设有卫生间、洗浴设施，24小时提供洗澡用水；根据青年人喜欢上网的特点，宿舍内免费提供上网服务。通过这些有效的工作，不仅加深了青年人对企业的情感,而且也增强了企业的凝聚力和战斗力。
二、满足需求，让青年的创业激情得到最佳释放
抓好青年工作，必须适合青年特点，满足青年需求。青年人业余兴趣爱好多，乐于挑战自我，渴望有展示身手的机会。面对这样激情创业的新环境，必须注入一种具有某特色的“亮剑”精神，才能让青年人的激情得到充分燃烧。对此，我们在抓青年工作上做到了点燃激情、锤炼激情、释放激情。
1、以丰富多彩的文体活动点燃激情。项目建设初期，由于公司文化阵地空白，大部分青工的生活节律就是上班、吃饭、睡觉“三部曲”，业余生活枯燥乏味。为了改变这一状况，公司先后投入5万多元，建设了篮球场、职工活动之家，由公司团委负责，根据青工的不同兴趣爱好，成立了乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队、舞蹈队，坚持不断地开展各类文体娱乐活动，并多次与地方政府、兄弟单位组织篮球、足球比赛，举办青年联谊活动，不仅丰富了青年们的业余文化生活，加强了思想交流、沟通了感情，而且也点燃了他们对生活的热情，先后有6名男青年通过联谊活动找到了理想伴侣。今年集团公司举办的“平安杯”乒乓球比赛中，公司代表队在与对手实力悬殊的情况下，凭着顽强拼搏、不畏强手的意志和出色的发挥，获得了团体亚军的好成绩。
2、以迎难而上的工作作风锤炼激情。谋事在人，成事在干。我们经常不断地举办各种技能培训和参加行业组织的“金蓝领”培训，为青工进行技能充电，有效地提高了青工的技术素质，培育了一批敢打硬仗、冲锋在前、素质过硬的优秀青年人才。目前，已有23名大中专毕业生、3名技校生走上了班组长的岗位，占班组长总数的95，成为了公司生产建设的中坚力量 12全文查看。生产部的青工樊润田是公司2003年首批招聘的大学生。去年5月公司的两个煤粉仓发生自燃，随时都有爆炸的危险，煤粉仓的表面温度非常高，稍有不慎就可能被烫伤，但他全然不顾，第一个爬上仓顶，为灭火队员们探明了灭火路径，并连续奋战20多个小时，直到圆满完成了灭火任务。由于各方面表现突出，去年他被集团公司团委评为“十大青年标兵”。青工王思海
是去年新参加工作的技校生，工作中扎实肯干，素质过硬，由于表现出色，在今年5月份被生产部破格调入中控室从事中控操作。同来的技校生看到这一情况，都非常羡慕，有的说：“只要肯努力，技校生也同样有发展机会”。
3、以事争一流的精神状态释放激情。干就干最好，争就争一流。张店粉磨站自去年3月份开工建设以来，公司组织优秀的青年力量，通过强化责任落实，科学组织，合理穿插，统筹兼顾，紧盯工期、质量，以一流的管理、一流的速度、一流的质量，快速推进项目建设，仅用7个月时间就把这一项目建成了“投资省、速度快、质量优”的“亮点工程”，并实现了试车、投料一次成功和达产目标。生产部员工是公司最年轻的青年群体，平均年龄不足27岁，为实现熟料线达产达效目标，他们从基础抓起，练技能、搞攻关，坚持每周提出一个技术攻关课题，集中专业力量攻关，先后解决了“当原料磨停车时，如何保证熟料质量”、“如何调节窑头负压和冒灰的关系”等12个关键性技术课题，实现了平均日产5000吨的达产目标，最高日产量达到了5545吨。特别是4月份熟料线实现当月扭亏为盈的消息传到集团公司后，集团公司专门致电祝贺。
三、搭建平台，让青年锻炼成为支撑企业发展的栋梁
抓好青年工作，必须搭建成长平台，营造良好环境。为此，我们以“三个到位”，搭建了“家、赛、用”三个平台。
一是关爱员工到位，搭建亲情化管理平台。日常管理中，我们尽量体现和谐、亲情化，摒弃“以罚代管”的思想，突出服务性、激励性，让青工有“家”的感觉。特别是当员工在工作、生活上遇到困难时，公司尽最大努力帮助他们解决实际困难，坚持做到有重大思想情绪波动必访、遇到重大矛盾必访、出现“三违”时必访等“十必访”，真正把企业的关怀和温暖送到员工的心坎上。针对许多青工到了结婚年龄因无住房而犯愁的问题，公司经过多方努力，以团购的方式解决了36套住房；针对部分青工家庭困难的实际，先后为5名青工发放困难救济金3000元，捐款4500元，使他们切身感受到了组织的关怀和企业大家庭的温暖。从今年6月1日开始，针对生产线高温作业，公司专门拿出资金为生产班组统一配备饮水机，员工个人配备了人丹、清凉油等防暑用品，凸现了企业的人文关怀。
二是政策激励到位，搭建技能竞赛平台。企业搭台，人尽其才。根据青年员工敢于创新、乐于钻研的特点，公司先后制定出台了《公司人才管理办法》、《科技创新成果奖励规定》等激励政策，鼓励他们勤学苦练，钻研业务，创新进取，尽早脱颖而出。对为公司争得荣誉和做出突出贡献的员工，我们都及时给予奖励。据统计，自2004年以来，有7名青工在省建材行办组织的各类技能竞赛活动中获得荣誉；有13名青工获得集团公司科技进步奖；有128名青工的创新成果在公司的首届科技大会上受到表彰，占获奖总数的57，青工刘晓军一人就有5项技术创新成果受到公司表彰奖励。
三是量才使用到位，搭建发挥潜能平台。“敢于启用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升”。这是我们某水泥公司一贯坚持的用人理念。这一理念，不仅为青年人搭建了一个成长平台，而且也为充分发挥其个人潜能提供了目标和方向。2005年初，公司进入正常生产经营后，有22名青年员工走上了中层管理岗位，占中层管理人员的79。特别是对引进的13名专业技术人才，我们根据其所长，及时充实到了中层管理岗位，其中有3名同志担任了主要单位和部门负责人，在公司项目建设和生产经营中发挥了重要的作用。在注重专业人才使用的同时,我们以梯队方式加强人才储备，保证企业在不断壮大发展过程中后继有人，朝气蓬勃。青工徐路，由于平时工作表现出色，通过重点岗位锻炼培养，于今年3月走上了电厂筹建办副主任的管理岗位。同时，在青工积极要求政治进步方面，我们通过加强教育引导，有34名青工写出了入党申请书，有8名青工被列为入党积极分子，有6名青工已加入了党组织。
各位领导、同志们，在做好青年工作方面，我们虽然做了一些有益的尝试和探索，取得了一定成效，但与上级的要求和不断发展的形势需要，还有很大差距。我们将以这次会议为契机，虚心向兄弟单位学习，更好的搞好青年的教育管理工作，为建设一个充满生机活力的新某做出新的贡献。《水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料》 12全文查看
某水泥公司成立于2004年8月，第一条年产155万吨水泥熟料生产线和年产100万吨水泥生产线现已建成投产。2006年计划生产水泥熟料150万吨、水泥60万吨，实现销售收入3亿元。公司现有员工422人，其中35周岁以下青年340人，占员工总数的80以上。自2003年水泥项目筹建以来，公司党委始终紧贴公司实际
，把握青年特点，把做好青年工作、发挥青年作用作为支撑企业发展的重点来抓，推动了公司项目建设和生产经营的健康进行。
一、把握特点，让青年与企业同发展、共成长
抓好青年工作，企业就有人气，发展就有后劲。项目筹建之初，我们就注重从建设一支高素质员工队伍入手，选拔那些文化素质高、技术能力强的青年加盟公司工作，先后引进了13名水泥专业人才，招聘大学毕业生81名，从集团公司内部招聘120名，相关水泥企业招聘123名，录用集团公司技校、党校学生94名，这些员工来自于全国12个省份的29个单位、30所院校，不仅有外资、合资、私营企业的员工，而且也有刚出校门的学生。面对这样一个社会阅历不同、文化层次不同、技术素质不同的年轻群体，我们认为，抓住了青年，就等于抓住了企业发展的根本。新企业、新员工、新环境，为了塑造和培育青年员工“敬业、忠诚、协作”的团队精神，打造一支素质过硬的青年团队，我们紧紧把握青年的三个特点，加强引导，做好服务，让青年与企业同发展，共成长。一是把握青年人活泼好动的特点，采取了一个“管”字。就是以团的组织去管理青年。做到哪里有青年哪里就有团的组织，放手让团组织去凝聚青年、服务青年。2003年7月首批35名大中专毕业生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司进行技术培训，针对距离远、筹建处人员少，难以指派专人管理的实际情况，公司专门建立了临时团支部，让他们自我约束、自我管理，在近5个月的培训期间，没有出现任何意外和问题，圆满完成了培训任务。二是把握青年人上进心强的特点，采取了一个“导”字。就是导入敬业精神，让敬业成为青年人的一种习惯。我们通过大力开展创建学习型企业活动，组织青年员工认真学习《淄矿集团企业文化手册》、《公司水泥产业发展规划》，大讲集团公司第三次创业构建“煤、电、材”产业链的重要意义，广泛开展敬业大讨论活动，营造了“把工作当作信仰”、“把企业当作归宿”的舆论氛围，使广大青年员工深刻认识到了自己的发展离不开企业的发展，企业的成功就是每名员工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特点，采取了一个“稳”字。面对青年人思想碰撞比较多，很容易这山看着那山高，公司曾一度出现大学生青工不辞而别的问题，一方面，坚持每季度召开一次青年代表恳谈会，面对面的与青年们交心谈心，沟通思想，理顺情绪，增进情感，稳定队伍。另一方面，不断改造生活环境，提升生活质量，员工不需自带碗、筷，仅持就餐卡即可在干净整洁的食堂就餐，食堂每周公布一次菜谱，达到饭菜可口、物美价廉；宿舍统一配置床上用品，实行宾馆化管理，房间内设有卫生间、洗浴设施，24小时提供洗澡用水；根据青年人喜欢上网的特点，宿舍内免费提供上网服务。通过这些有效的工作，不仅加深了青年人对企业的情感,而且也增强了企业的凝聚力和战斗力。
二、满足需求，让青年的创业激情得到最佳释放
抓好青年工作，必须适合青年特点，满足青年需求。青年人业余兴趣爱好多，乐于挑战自我，渴望有展示身手的机会。面对这样激情创业的新环境，必须注入一种具有某特色的“亮剑”精神，才能让青年人的激情得到充分燃烧。对此，我们在抓青年工作上做到了点燃激情、锤炼激情、释放激情。
1、以丰富多彩的文体活动点燃激情。项目建设初期，由于公司文化阵地空白，大部分青工的生活节律就是上班、吃饭、睡觉“三部曲”，业余生活枯燥乏味。为了改变这一状况，公司先后投入5万多元，建设了篮球场、职工活动之家，由公司团委负责，根据青工的不同兴趣爱好，成立了乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队、舞蹈队，坚持不断地开展各类文体娱乐活动，并多次与地方政府、兄弟单位组织篮球、足球比赛，举办青年联谊活动，不仅丰富了青年们的业余文化生活，加强了思想交流、沟通了感情，而且也点燃了他们对生活的热情，先后有6名男青年通过联谊活动找到了理想伴侣。今年集团公司举办的“平安杯”乒乓球比赛中，公司代表队在与对手实力悬殊的情况下，凭着顽强拼搏、不畏强手的意志和出色的发挥，获得了团体亚军的好成绩。
2、以迎难而上的工作作风锤炼激情。谋事在人，成事在干。我们经常不断地举办各种技能培训和参加行业组织的“金蓝领”培训，为青工进行技能充电，有效地提高了青工的技术素质，培育了一批敢打硬仗、冲锋在前、素质过硬的优秀青年人才。目前，已有23名大中专毕业生、3名技校生走上了班组长的岗位，占班组长总数的95，成为了公司生产建设的中坚力量[]。生产部的青工樊润田是公司2003年首批招聘的大学生。去年5月公司的两个煤粉仓发生自燃，随时都有爆炸的危险，煤粉仓的表面温度非常高，稍有不慎就可能被烫伤，但他全然不顾，第一个爬上仓顶，为灭火队员们探明了灭火路径，并连续奋战20多个小时，直到圆满完成了灭火任务。由于各方面表现突出，去年他被集团公司团委评为“十大青年标兵”。青工王思海
是去年新参加工作的技校生，工作中扎实肯干，素质过硬，由于表现出色，在今年5月份被生产部破格调入中控室从事中控操作。同来的技校生看到这一情况，都非常羡慕，有的说：“只要肯努力，技校生也同样有发展机会”。
3、以事争一流的精神状态释放激情。干就干最好，争就争一流。张店粉磨站自去年3月份开工建设以来，公司组织优秀的青年力量，通过强化责任落实，科学组织，合理穿插，统筹兼顾，紧盯工期、质量，以一流的管理、一流的速度、一流的质量，快速推进项目建设，仅用7个月时间就把这一项目建成了“投资省、速度快、质量优”的“亮点工程”，并实现了试车、投料一次成功和达产目标。生产部员工是公司最年轻的青年群体，平均年龄不足27岁，为实现熟料线达产达效目标，他们从基础抓起，练技能、搞攻关，坚持每周提出一个技术攻关课题，集中专业力量攻关，先后解决了“当原料磨停车时，如何保证熟料质量”、“如何调节窑头负压和冒灰的关系”等12个关键性技术课题，实现了平均日产5000吨的达产目标，最高日产量达到了5545吨。特别是4月份熟料线实现当月扭亏为盈的消息传到集团公司后，集团公司专门致电祝贺。
三、搭建平台，让青年锻炼成为支撑企业发展的栋梁
抓好青年工作，必须搭建成长平台，营造良好环境。为此，我们以“三个到位”，搭建了“家、赛、用”三个平台。
一是关爱员工到位，搭建亲情化管理平台。日常管理中，我们尽量体现和谐、亲情化，摒弃“以罚代管”的思想，突出服务性、激励性，让青工有“家”的感觉。特别是当员工在工作、生活上遇到困难时，公司尽最大努力帮助他们解决实际困难，坚持做到有重大思想情绪波动必访、遇到重大矛盾必访、出现“三违”时必访等“十必访”，真正把企业的关怀和温暖送到员工的心坎上。针对许多青工到了结婚年龄因无住房而犯愁的问题，公司经过多方努力，以团购的方式解决了36套住房；针对部分青工家庭困难的实际，先后为5名青工发放困难救济金3000元，捐款4500元，使他们切身感受到了组织的关怀和企业大家庭的温暖。从今年6月1日开始，针对生产线高温作业，公司专门拿出资金为生产班组统一配备饮水机，员工个人配备了人丹、清凉油等防暑用品，凸现了企业的人文关怀。
二是政策激励到位，搭建技能竞赛平台。企业搭台，人尽其才。根据青年员工敢于创新、乐于钻研的特点，公司先后制定出台了《公司人才管理办法》、《科技创新成果奖励规定》等激励政策，鼓励他们勤学苦练，钻研业务，创新进取，尽早脱颖而出。对为公司争得荣誉和做出突出贡献的员工，我们都及时给予奖励。据统计，自2004年以来，有7名青工在省建材行办组织的各类技能竞赛活动中获得荣誉；有13名青工获得集团公司科技进步奖；有128名青工的创新成果在公司的首届科技大会上受到表彰，占获奖总数的57，青工刘晓军一人就有5项技术创新成果受到公司表彰奖励。
三是量才使用到位，搭建发挥潜能平台。“敢于启用新人，不求最好，只要能胜任工作，合适的就提升”。这是我们某水泥公司一贯坚持的用人理念。这一理念，不仅为青年人搭建了一个成长平台，而且也为充分发挥其个人潜能提供了目标和方向。2005年初，公司进入正常生产经营后，有22名青年员工走上了中层管理岗位，占中层管理人员的79。特别是对引进的13名专业技术人才，我们根据其所长，及时充实到了中层管理岗位，其中有3名同志担任了主要单位和部门负责人，在公司项目建设和生产经营中发挥了重要的作用。在注重专业人才使用的同时,我们以梯队方式加强人才储备，保证企业在不断壮大发展过程中后继有人，朝气蓬勃。青工徐路，由于平时工作表现出色，通过重点岗位锻炼培养，于今年3月走上了电厂筹建办副主任的管理岗位。同时，在青工积极要求政治进步方面，我们通过加强教育引导，有34名青工写出了入党申请书，有8名青工被列为入党积极分子，有6名青工已加入了党组织。
各位领导、同志们，在做好青年工作方面，我们虽然做了一些有益的尝试和探索，取得了一定成效，但与上级的要求和不断发展的形势需要，还有很大差距。我们将以这次会议为契机，虚心向兄弟单位学习，更好的搞好青年的教育管理工作，为建设一个充满生机活力的新某做出新的贡献。
《水泥厂创建学习型青年职工队伍典型材料》
某水泥公司成立于2004年8月，第一条年产155万吨水泥熟料生产线和年产100万吨水泥生产线现已建成投产。2006年计划生产水泥熟料150万吨、水泥60万吨，实现销售收入3亿元。公司现有员工422人，其中35周岁以下青年340人，占员工总数的80以上。自2003年水泥项目筹建以来，公司党委始终紧贴公司实际
，把握青年特点，把做好青年工作、发挥青年作用作为支撑企业发展的重点来抓，推动了公司项目建设和生产经营的健康进行。
一、把握特点，让青年与企业同发展、共成长
抓好青年工作，企业就有人气，发展就有后劲。项目筹建之初，我们就注重从建设一支高素质员工队伍入手，选拔那些文化素质高、技术能力强的青年加盟公司工作，先后引进了13名水泥专业人才，招聘大学毕业生81名，从集团公司内部招聘120名，相关水泥企业招聘123名，录用集团公司技校、党校学生94名，这些员工来自于全国12个省份的29个单位、30所院校，不仅有外资、合资、私营企业的员工，而且也有刚出校门的学生。面对这样一个社会阅历不同、文化层次不同、技术素质不同的年轻群体，我们认为，抓住了青年，就等于抓住了企业发展的根本。新企业、新员工、新环境，为了塑造和培育青年员工“敬业、忠诚、协作”的团队精神，打造一支素质过硬的青年团队，我们紧紧把握青年的三个特点，加强引导，做好服务，让青年与企业同发展，共成长。一是把握青年人活泼好动的特点，采取了一个“管”字。就是以团的组织去管理青年。做到哪里有青年哪里就有团的组织，放手让团组织去凝聚青年、服务青年。2003年7月首批35名大中专毕业生到位后，被安排到河南天瑞水泥公司进行技术培训，针对距离远、筹建处人员少，难以指派专人管理的实际情况，公司专门建立了临时团支部，让他们自我约束、自我管理，在近5个月的培训期间，没有出现任何意外和问题，圆满完成了培训任务。二是把握青年人上进心强的特点，采取了一个“导”字。就是导入敬业精神，让敬业成为青年人的一种习惯。我们通过大力开展创建学习型企业活动，组织青年员工认真学习《淄矿集团企业文化手册》、《公司水泥产业发展规划》，大讲集团公司第三次创业构建“煤、电、材”产业链的重要意义，广泛开展敬业大讨论活动，营造了“把工作当作信仰”、“把企业当作归宿”的舆论氛围，使广大青年员工深刻认识到了自己的发展离不开企业的发展，企业的成功就是每名员工的成功。三是把握青年人易于浮躁的特点，采取了一个“稳”字。面对青年人思想碰撞比较多，很容易这山看着那山高，公司曾一度出现大学生青工不辞而别的问题，一方面，坚持每季度召开一次青年代表恳谈会，面对面的与青年们交心谈心，沟通思想，理顺情绪，增进情感，稳定队伍。另一方面，不断改造生活环境，提升生活质量，员工不需自带碗、筷，仅持就餐卡即可在干净整洁的食堂就餐，食堂每周公布一次菜谱，达到饭菜可口、物美价廉；宿舍统一配置床上用品，实行宾馆化管理，房间内设有卫生间、洗浴设施，24小时提供洗澡用水；根据青年人喜欢上网的特点，宿舍内免费提供上网服务。通过这些有效的工作，不仅加深了青年人对企业的情感,而且也增强了企业的凝聚力和战斗力。
二、满足需求，让青年的创业激情得到最佳释放
抓好青年工作，必须适合青年特点，满足青年需求。青年人业余兴趣爱好多，乐于挑战自我，渴望有展示身手的机会。面对这样激情创业的新环境，必须注入一种具有某特色的“亮剑”精神，才能让青年人的激情得到充分燃烧。对此，我们在抓青年工作上做到了点燃激情、锤炼激情、释放激情。
1、以丰富多彩的文体活动点燃激情。项目建设初期，由于公司文化阵地空白，大部分青工的生活节律就是上班、吃饭、睡觉“三部曲”，业余生活枯燥乏味。为了改变这一状况，公司先后投入5万多元，建设了篮球场、职工活动之家，由公司团委负责，根据青工的不同兴趣爱好，成立了乒乓球队、羽毛球队、篮球队、足球队、舞蹈队，坚持不断地开展各类文体娱乐活动，并多次与地方政府、兄弟单位组织篮球、足球比赛，举办青年联谊活动，不仅丰富了青年们的业余文化生活，加强了思想交流、沟通了感情，而且也点燃了他们对生活的热情，先后有6名男青年通过联谊活动找到了理想伴侣。今年集团公司举办的“平安杯”乒乓球比赛中，公司代表队在与对手实力悬殊的情况下，凭着顽强拼搏、不畏强手的意志和出色的发挥，获得了团体亚军的好成绩。
2、以迎难而上的工作作风锤炼激情。谋事在人，成事在干。我们经常不断地举办各种技能培训和参加行业组织的“金蓝领”培训，为青工进行技能充电，有效地提高了青工的技术素质，培育了一批敢打硬仗、冲锋在前、素质过硬的优秀青年人才。目前，已有23名大中专毕业生、3名技校生走上了班组长的岗位，占班组长总数的95，成为了公司生产建设的中坚力量 12全文查看
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