[乡镇厂矿2010年安全治理技改项目建设情况汇报]乡镇厂矿2010年安全治理技改项目建设情况汇报 厂属私营企业，法人代表；现有工人25人，其中技术类管理人员6人；主要产品为碎石，全年开采量为12万吨，产值150万元，实现利税20万元。 一、...+阅读
各位领导、同志们：
我局领导班子现有五人，我任党组书记、局长，还有三位副局长和一名纪检组长。班子成员综合素质高、事业心强、团结协作、廉洁自律，是一个干事创业，有战斗力、凝聚力和向心力的集体。
，按照市政府的安排部署，我局真抓实干、开拓创新，圆满完成了全年的绿化任务，全市建成区新增绿地面积326.46万平方米，共
栽植油松、新疆杨等乔木18.41万株，紫叶矮樱、榆叶梅等花灌木8.32万株，景天等地被及色带5.05万平方米，草坪8.22万平方米，建成区绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别可达36.4%、29.6%和6平方米/人，分别比上年增长了2.39个百分点、2.18个百分点和0.5平方米/人。
一、尽职尽责完成全年绿化任务
近两年城市绿化建设飞速地发展，一年干了以往十几年的活，城市绿化无论是总量，还是档次、质量，都创造了我市历史的最高水平。成绩的取得，离不开市委市政府的正确领导，离不开有关单位的大力支持，离不开全局干部职工的共同努力，离不开班子成员的团结协作配合。实事求是地讲，我们这一届园林局领导班子，既有背负创造历史的使命感，更有重任在肩的巨大压力。为了圆满完成全年的绿化任务，我们领导班子从去年初就做好充分的准备工作，按照耿市长“抓早、抓严、抓实、抓好”的要求，主要采取了以下四项措施：
第一，加强组织领导，搞好分工协作。在年初召开的全市城市绿化工作会议上，对全年的绿化建设进行了安排部署，并且成立了由分管副市长郝月生任总指挥、我任常务指挥，有关部门负责人为副总指挥的绿化工程建设指挥部。按照全年的建设目标，我们将任务分解，使班子成员人人肩上有担子，人人身上有压力。我全面负责，李勇同志负责同左路和南环路西延的绿化建设，杜雪松同志负责智家堡公园及京大高速路互通段的绿化建设，李平同志负责南环路东延及市内魏都大道等五条道路的绿化建设，车玉清同志来我局工作相对较晚，接触绿化时间不长，但是也主动请战，要求负责景点的绿化建设。可以说，领导班子顶着压力、勇挑重任的作风在全局广大干部职工中起到良好的表率作用。
第二，坚持例会制度，深入现场办公。绿化指挥部例会每天一次，领导班子例会每月一次。会上听取工程进度，掌握总体情况，解决实际问题。除了必需的例会和听汇报之外，深入现场办公是我们班子的主要工作方式，一是能够掌握工程实际进展情况，从全盘把握完工时间；二是对施工单位现场监督管理，尤其是抓住换土、整地、进苗、栽植和管护等关键环节，确保了工程质量；三是提高为施工单位的服务效率，及时处理施工中遇到的问题困难，全年里大约协调解决水电热气等问题400余件。说实话，的绿化量较上一年翻了一番，路段多、战线长，时间紧、要求高，现场办公很辛苦，我们班子成员每天都要跑几十公里，顶酷暑冒严寒，风里来雨里去，但是从不叫苦叫累，即使生病了依然坚持在一线。比如，雪松副局长有胃病，不能太劳累，但是一上工地，经常废寝忘食；李平副局长在重感冒期间，也始终坚持上路检查，没有请一天假。
第三，重视规划设计，规范施工建设。在规划设计方面，按照“突出特色、注重景观、提高品位”的要求，并根据我市冬季长夏季短、风大雨少的气候特征，我们请国内外有良好业绩、实践经验丰富的易道、贝尔高林、北林地景、太原园林设计院等绿化景观设计公司进行设计。在绿化建设方面，把好关确保工程的精品优良是我们追求的目标，为此，首先要把好队伍的关，通过公开招投标，选拔了北京东方园林、太原康培绿化公司等具备二级以上资质的一流施工队伍及北京铭正洋林监理公司等专业监理队伍；其次要把好质量的关，严格按照设计要求，坚持标准，严格监督，对苗木的规格、冠径、树形认真把关；第三要把好施工的关，加强对施工过程的管理，严格执行《大同市城市绿化施工技术规程》和《大同市城市园林绿化养护管理技术规程》，从选苗、运苗、挖坑、换土、种植、支撑、修剪、浇水、施肥等各个环节，监管到位。
第四，严格自查自纠，实行检查评比。在绿化施工基本完成后，我们领导班子带领设计单位、监理单位、评审人员、老专家、甲方代表及指挥部成员，从苗木质量、植物长势、养护情况及整体景观效果等方面，对每一项工程按优秀、良好、一般三个等次分别对施工单位进行评比排队，评出优秀工程，评出好的队伍，实现了抓管理、保质量、选队伍的目标。
经过两年多的实践锻炼，我们领导班子在四个方面有了改变提高：
一是工作作风有了进一步转变。前几年我市绿化工作量相对较小，品位不是很高，分管副局长和业务科室基本就能完成。自从开始城市绿化建设全面提速，说实话，刚开始班子成员没有形成统一认识，跟不上市政府的节奏，工作上出现一些不到位的地方。但是很快我们就理清了思路，统一了思想，紧跟当前的发展形势，对市政府提出的每一项任务要求，都能够深刻领会并坚决贯彻落实到位 12全文查看。
二是业务能力得到进一步提升。班子五个成员中，除了雪松副局长是专业出身之外，其他四位基本上算“门外汉”。自从从事园林绿化工作以来，我们刻苦专研绿化知识，朝着专业化干部的方向努力。特别是在做这么大的绿化工程中，我们碰到了许多书本上没有，以往工作中也从未遇到过的问题，比如大面积拆迁和大面积换土，大面积种植和大规格种植，做大地型
，以及反季节栽植等等。面对问题，我们积极主动、迎难而上，地在一次次实践中，一个问题一个问题被解决，一个难关一个难关被攻克，班子成员个人能力有了提升的同时，班子的战斗力也得到极大的增强。
三是协调能力有了进一步提高。同时指挥十几支绿化队伍按要求并限期完成任务，其中还要协调处理好规划、建设、土地、水、电、热、通信、铁路、农村、部队等单位与绿化建设交叉出现的问题，就像是在指挥几支部队在不同战场上同时作战，考验的是指挥部的指挥能力和协调能力。可以很自信地说，我们班子成员之间相互配合地很到位，在绿化建设中，协调各施工单位之间、各施工单位与有关单位之间，相互支持、相互配合，为圆满完成绿化任务提供了有力保障。
四是廉洁自律得到进一步增强。班子成员都能够正确对待手中的权利和义务，克已奉公、勤政廉洁，不但自我严格要求，而且以自身的行为影响、感染并取信于广大干部职工。特别是在绿化建设中，狠抓住招投标、施工建设、监督管理等重要环节，努力做到严格程序不含糊、坚持标准不放松、监督管理抓到底，坚决杜绝了不正之风。
二、认真组织开展学习实践科学发展观活动
深入开展学习实践科学发展观活动是去年全局的又一项重要工作。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的活动要求，局党组结合实际情况，制定出“结合实际、突出实践，加强学习、统一认识，提高能力、解决问题，创新机制、促进发展”的目标，始终坚持高标准严要求，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段九个环节的工作，活动取得了明显成效，群众的满意度测评达到99%。市委高印副书记调研时对我局的学习实践活动给予了充分的肯定，市委交叉检查组第二十六组检查后也给予了高度的评价，市科学发展观活动领导小组办公室编发了两期简报进行专题报道。在整个活动中，局党组突出抓好五个关键：
一是加强组织领导。成立了以局领导班子为主要负责人的活动领导组，制定出实施方案，另外投资两万多元购买了学习资料、笔和笔记本。二是搞好学习调研。注重丰富学习内容、采取灵活方式并学以致用。建立领导班子联系点制度，通过三十余次深入调研，班子每个成员对园林事业的发展进行了深刻思考，最终形成六篇高质量的调研报告。三是做好分析检查。通过发放征求意见卡、走访群众、搞好开门搞测评活动，将收集到的意见建议，在局领导班子专题民主生活会上进行讨论，班子成员就如何推动我市园林绿化事业科学的发展达成一致认识，最终形成一篇高质量的领导班子分析检查报告。四是抓好整改落实。整改落实主要针对收集到的四大类七十五条建议意见。另外突出解决职工最关心、最直接、最现实的问题，切实保障职工的根本利益。比如，按有关政策解决了复转军人入编的问题，为劳动服务公司职工解决养老保险问题等，帮助儿童公园无房户职工解决住房。五是建立长效机制。为了将科学发展观继续在今后的工作中贯彻落实，我们积极探索，努力创新，从体制机制入手，建立长效机制，提供制度保障。
三、扎实推进全局各项工作协调发展
“窗口”建设始终是上级领导、广大市民及外地游人关注的焦点，因此抓好这项工作我们始终不敢有一丝松懈。，我们在市政府开展城市环境综合整治活动的基础上，继续加大力度，一是要求公园广场按照各自制定的《环境综合整治实施方案》严格执行，二是在管理上，学习先进经验，实行人性化管理，进一步提高了服务水平，这些举措受到了上级、市民和各界的好评。
去年底今年初，在充分尊重民意、注重工作实绩、严格任用标准的基础上，按照要求，局党组提拔了三十四名素质高、作风正、民意好、业务精、能力强的优秀干部。这次调整，局党组着眼于加强中层领导班子的建设，使他们迅速成长为创建省级园林城市、实现我市绿色崛起的中坚力量。
去年按照市政府的要求，对行政审批制度进行了改革，成立了行政审批服务办公室，全部进入市审批中心大厅办理，实行政务公开制，限时办理制，提高了审批效率。
今夏我市遭遇40年一遇的严重干旱，新植苗木的成活受到严重威胁。市公安消防支队接市政府指示，从全市大局出发，消防官兵连续五天出动消防车450车次协助浇灌绿化带,一定程度上缓解了干旱，谱写了又一曲军民携手齐心抗旱的新赞歌。
总的来说，去年一年里，我们做了大量的工作，工作实践证明，园林局这个班子是一个经得起考验、堪当重任的集体，班子成员都在一心一意抓工作，实实在在谋发展，各项工作也取得了较好的成绩。与此同时，我们也清醒地看到存在的问题，比如创新观念不足，开拓精神有待加强，绿化人才缺乏等，都需要我们在今后的工作中进一步改变。今天，我代表们领导班子对一年来的工作情况进行分析总结，希望借此次考核的机会，虚心听取各方面不同的意见和建议，不断改进工作，力争早日实现省级化园林城市的奋斗目标。
谢谢大家！
市领导工作检查汇报材料
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各位领导、同志们：
我局领导班子现有五人，我任党组书记、局长，还有三位副局长和一名纪检组长。班子成员综合素质高、事业心强、团结协作、廉洁自律，是一个干事创业，有战斗力、凝聚力和向心力的集体。
，按照市政府的安排部署，我局真抓实干、开拓创新，圆满完成了全年的绿化任务，全市建成区新增绿地面积326.46万平方米，共
栽植油松、新疆杨等乔木18.41万株，紫叶矮樱、榆叶梅等花灌木8.32万株，景天等地被及色带5.05万平方米，草坪8.22万平方米，建成区绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别可达36.4%、29.6%和6平方米/人，分别比上年增长了2.39个百分点、2.18个百分点和0.5平方米/人。
一、尽职尽责完成全年绿化任务
近两年城市绿化建设飞速地发展，一年干了以往十几年的活，城市绿化无论是总量，还是档次、质量，都创造了我市历史的最高水平。成绩的取得，离不开市委市政府的正确领导，离不开有关单位的大力支持，离不开全局干部职工的共同努力，离不开班子成员的团结协作配合。实事求是地讲，我们这一届园林局领导班子，既有背负创造历史的使命感，更有重任在肩的巨大压力。为了圆满完成全年的绿化任务，我们领导班子从去年初就做好充分的准备工作，按照耿市长“抓早、抓严、抓实、抓好”的要求，主要采取了以下四项措施：
第一，加强组织领导，搞好分工协作。在年初召开的全市城市绿化工作会议上，对全年的绿化建设进行了安排部署，并且成立了由分管副市长郝月生任总指挥、我任常务指挥，有关部门负责人为副总指挥的绿化工程建设指挥部。按照全年的建设目标，我们将任务分解，使班子成员人人肩上有担子，人人身上有压力。我全面负责，李勇同志负责同左路和南环路西延的绿化建设，杜雪松同志负责智家堡公园及京大高速路互通段的绿化建设，李平同志负责南环路东延及市内魏都大道等五条道路的绿化建设，车玉清同志来我局工作相对较晚，接触绿化时间不长，但是也主动请战，要求负责景点的绿化建设。可以说，领导班子顶着压力、勇挑重任的作风在全局广大干部职工中起到良好的表率作用。
第二，坚持例会制度，深入现场办公。绿化指挥部例会每天一次，领导班子例会每月一次。会上听取工程进度，掌握总体情况，解决实际问题。除了必需的例会和听汇报之外，深入现场办公是我们班子的主要工作方式，一是能够掌握工程实际进展情况，从全盘把握完工时间；二是对施工单位现场监督管理，尤其是抓住换土、整地、进苗、栽植和管护等关键环节，确保了工程质量；三是提高为施工单位的服务效率，及时处理施工中遇到的问题困难，全年里大约协调解决水电热气等问题400余件。说实话，的绿化量较上一年翻了一番，路段多、战线长，时间紧、要求高，现场办公很辛苦，我们班子成员每天都要跑几十公里，顶酷暑冒严寒，风里来雨里去，但是从不叫苦叫累，即使生病了依然坚持在一线。比如，雪松副局长有胃病，不能太劳累，但是一上工地，经常废寝忘食；李平副局长在重感冒期间，也始终坚持上路检查，没有请一天假。
第三，重视规划设计，规范施工建设。在规划设计方面，按照“突出特色、注重景观、提高品位”的要求，并根据我市冬季长夏季短、风大雨少的气候特征，我们请国内外有良好业绩、实践经验丰富的易道、贝尔高林、北林地景、太原园林设计院等绿化景观设计公司进行设计。在绿化建设方面，把好关确保工程的精品优良是我们追求的目标，为此，首先要把好队伍的关，通过公开招投标，选拔了北京东方园林、太原康培绿化公司等具备二级以上资质的一流施工队伍及北京铭正洋林监理公司等专业监理队伍；其次要把好质量的关，严格按照设计要求，坚持标准，严格监督，对苗木的规格、冠径、树形认真把关；第三要把好施工的关，加强对施工过程的管理，严格执行《大同市城市绿化施工技术规程》和《大同市城市园林绿化养护管理技术规程》，从选苗、运苗、挖坑、换土、种植、支撑、修剪、浇水、施肥等各个环节，监管到位。
第四，严格自查自纠，实行检查评比。在绿化施工基本完成后，我们领导班子带领设计单位、监理单位、评审人员、老专家、甲方代表及指挥部成员，从苗木质量、植物长势、养护情况及整体景观效果等方面，对每一项工程按优秀、良好、一般三个等次分别对施工单位进行评比排队，评出优秀工程，评出好的队伍，实现了抓管理、保质量、选队伍的目标。
经过两年多的实践锻炼，我们领导班子在四个方面有了改变提高：
一是工作作风有了进一步转变。前几年我市绿化工作量相对较小，品位不是很高，分管副局长和业务科室基本就能完成。自从开始城市绿化建设全面提速，说实话，刚开始班子成员没有形成统一认识，跟不上市政府的节奏，工作上出现一些不到位的地方。但是很快我们就理清了思路，统一了思想，紧跟当前的发展形势，对市政府提出的每一项任务要求，都能够深刻领会并坚决贯彻落实到位[]。
二是业务能力得到进一步提升。班子五个成员中，除了雪松副局长是专业出身之外，其他四位基本上算“门外汉”。自从从事园林绿化工作以来，我们刻苦专研绿化知识，朝着专业化干部的方向努力。特别是在做这么大的绿化工程中，我们碰到了许多书本上没有，以往工作中也从未遇到过的问题，比如大面积拆迁和大面积换土，大面积种植和大规格种植，做大地型
，以及反季节栽植等等。面对问题，我们积极主动、迎难而上，地在一次次实践中，一个问题一个问题被解决，一个难关一个难关被攻克，班子成员个人能力有了提升的同时，班子的战斗力也得到极大的增强。
三是协调能力有了进一步提高。同时指挥十几支绿化队伍按要求并限期完成任务，其中还要协调处理好规划、建设、土地、水、电、热、通信、铁路、农村、部队等单位与绿化建设交叉出现的问题，就像是在指挥几支部队在不同战场上同时作战，考验的是指挥部的指挥能力和协调能力。可以很自信地说，我们班子成员之间相互配合地很到位，在绿化建设中，协调各施工单位之间、各施工单位与有关单位之间，相互支持、相互配合，为圆满完成绿化任务提供了有力保障。
四是廉洁自律得到进一步增强。班子成员都能够正确对待手中的权利和义务，克已奉公、勤政廉洁，不但自我严格要求，而且以自身的行为影响、感染并取信于广大干部职工。特别是在绿化建设中，狠抓住招投标、施工建设、监督管理等重要环节，努力做到严格程序不含糊、坚持标准不放松、监督管理抓到底，坚决杜绝了不正之风。
二、认真组织开展学习实践科学发展观活动
深入开展学习实践科学发展观活动是去年全局的又一项重要工作。按照“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的活动要求，局党组结合实际情况，制定出“结合实际、突出实践，加强学习、统一认识，提高能力、解决问题，创新机制、促进发展”的目标，始终坚持高标准严要求，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段九个环节的工作，活动取得了明显成效，群众的满意度测评达到99%。市委高印副书记调研时对我局的学习实践活动给予了充分的肯定，市委交叉检查组第二十六组检查后也给予了高度的评价，市科学发展观活动领导小组办公室编发了两期简报进行专题报道。在整个活动中，局党组突出抓好五个关键：
一是加强组织领导。成立了以局领导班子为主要负责人的活动领导组，制定出实施方案，另外投资两万多元购买了学习资料、笔和笔记本。二是搞好学习调研。注重丰富学习内容、采取灵活方式并学以致用。建立领导班子联系点制度，通过三十余次深入调研，班子每个成员对园林事业的发展进行了深刻思考，最终形成六篇高质量的调研报告。三是做好分析检查。通过发放征求意见卡、走访群众、搞好开门搞测评活动，将收集到的意见建议，在局领导班子专题民主生活会上进行讨论，班子成员就如何推动我市园林绿化事业科学的发展达成一致认识，最终形成一篇高质量的领导班子分析检查报告。四是抓好整改落实。整改落实主要针对收集到的四大类七十五条建议意见。另外突出解决职工最关心、最直接、最现实的问题，切实保障职工的根本利益。比如，按有关政策解决了复转军人入编的问题，为劳动服务公司职工解决养老保险问题等，帮助儿童公园无房户职工解决住房。五是建立长效机制。为了将科学发展观继续在今后的工作中贯彻落实，我们积极探索，努力创新，从体制机制入手，建立长效机制，提供制度保障。
三、扎实推进全局各项工作协调发展
“窗口”建设始终是上级领导、广大市民及外地游人关注的焦点，因此抓好这项工作我们始终不敢有一丝松懈。，我们在市政府开展城市环境综合整治活动的基础上，继续加大力度，一是要求公园广场按照各自制定的《环境综合整治实施方案》严格执行，二是在管理上，学习先进经验，实行人性化管理，进一步提高了服务水平，这些举措受到了上级、市民和各界的好评。
去年底今年初，在充分尊重民意、注重工作实绩、严格任用标准的基础上，按照要求，局党组提拔了三十四名素质高、作风正、民意好、业务精、能力强的优秀干部。这次调整，局党组着眼于加强中层领导班子的建设，使他们迅速成长为创建省级园林城市、实现我市绿色崛起的中坚力量。
去年按照市政府的要求，对行政审批制度进行了改革，成立了行政审批服务办公室，全部进入市审批中心大厅办理，实行政务公开制，限时办理制，提高了审批效率。
今夏我市遭遇40年一遇的严重干旱，新植苗木的成活受到严重威胁。市公安消防支队接市政府指示，从全市大局出发，消防官兵连续五天出动消防车450车次协助浇灌绿化带,一定程度上缓解了干旱，谱写了又一曲军民携手齐心抗旱的新赞歌。
总的来说，去年一年里，我们做了大量的工作，工作实践证明，园林局这个班子是一个经得起考验、堪当重任的集体，班子成员都在一心一意抓工作，实实在在谋发展，各项工作也取得了较好的成绩。与此同时，我们也清醒地看到存在的问题，比如创新观念不足，开拓精神有待加强，绿化人才缺乏等，都需要我们在今后的工作中进一步改变。今天，我代表们领导班子对一年来的工作情况进行分析总结，希望借此次考核的机会，虚心听取各方面不同的意见和建议，不断改进工作，力争早日实现省级化园林城市的奋斗目标。
谢谢大家！
市领导工作检查汇报材料
各位领导、同志们：
我局领导班子现有五人，我任党组书记、局长，还有三位副局长和一名纪检组长。班子成员综合素质高、事业心强、团结协作、廉洁自律，是一个干事创业，有战斗力、凝聚力和向心力的集体。
，按照市政府的安排部署，我局真抓实干、开拓创新，圆满完成了全年的绿化任务，全市建成区新增绿地面积326.46万平方米，共
栽植油松、新疆杨等乔木18.41万株，紫叶矮樱、榆叶梅等花灌木8.32万株，景天等地被及色带5.05万平方米，草坪8.22万平方米，建成区绿化覆盖率、绿地率、人均公共绿地面积分别可达36.4%、29.6%和6平方米/人，分别比上年增长了2.39个百分点、2.18个百分点和0.5平方米/人。
一、尽职尽责完成全年绿化任务
近两年城市绿化建设飞速地发展，一年干了以往十几年的活，城市绿化无论是总量，还是档次、质量，都创造了我市历史的最高水平。成绩的取得，离不开市委市政府的正确领导，离不开有关单位的大力支持，离不开全局干部职工的共同努力，离不开班子成员的团结协作配合。实事求是地讲，我们这一届园林局领导班子，既有背负创造历史的使命感，更有重任在肩的巨大压力。为了圆满完成全年的绿化任务，我们领导班子从去年初就做好充分的准备工作，按照耿市长“抓早、抓严、抓实、抓好”的要求，主要采取了以下四项措施：
第一，加强组织领导，搞好分工协作。在年初召开的全市城市绿化工作会议上，对全年的绿化建设进行了安排部署，并且成立了由分管副市长郝月生任总指挥、我任常务指挥，有关部门负责人为副总指挥的绿化工程建设指挥部。按照全年的建设目标，我们将任务分解，使班子成员人人肩上有担子，人人身上有压力。我全面负责，李勇同志负责同左路和南环路西延的绿化建设，杜雪松同志负责智家堡公园及京大高速路互通段的绿化建设，李平同志负责南环路东延及市内魏都大道等五条道路的绿化建设，车玉清同志来我局工作相对较晚，接触绿化时间不长，但是也主动请战，要求负责景点的绿化建设。可以说，领导班子顶着压力、勇挑重任的作风在全局广大干部职工中起到良好的表率作用。
第二，坚持例会制度，深入现场办公。绿化指挥部例会每天一次，领导班子例会每月一次。会上听取工程进度，掌握总体情况，解决实际问题。除了必需的例会和听汇报之外，深入现场办公是我们班子的主要工作方式，一是能够掌握工程实际进展情况，从全盘把握完工时间；二是对施工单位现场监督管理，尤其是抓住换土、整地、进苗、栽植和管护等关键环节，确保了工程质量；三是提高为施工单位的服务效率，及时处理施工中遇到的问题困难，全年里大约协调解决水电热气等问题400余件。说实话，的绿化量较上一年翻了一番，路段多、战线长，时间紧、要求高，现场办公很辛苦，我们班子成员每天都要跑几十公里，顶酷暑冒严寒，风里来雨里去，但是从不叫苦叫累，即使生病了依然坚持在一线。比如，雪松副局长有胃病，不能太劳累，但是一上工地，经常废寝忘食；李平副局长在重感冒期间，也始终坚持上路检查，没有请一天假。
第三，重视规划设计，规范施工建设。在规划设计方面，按照“突出特色、注重景观、提高品位”的要求，并根据我市冬季长夏季短、风大雨少的气候特征，我们请国内外有良好业绩、实践经验丰富的易道、贝尔高林、北林地景、太原园林设计院等绿化景观设计公司进行设计。在绿化建设方面，把好关确保工程的精品优良是我们追求的目标，为此，首先要把好队伍的关，通过公开招投标，选拔了北京东方园林、太原康培绿化公司等具备二级以上资质的一流施工队伍及北京铭正洋林监理公司等专业监理队伍；其次要把好质量的关，严格按照设计要求，坚持标准，严格监督，对苗木的规格、冠径、树形认真把关；第三要把好施工的关，加强对施工过程的管理，严格执行《大同市城市绿化施工技术规程》和《大同市城市园林绿化养护管理技术规程》，从选苗、运苗、挖坑、换土、种植、支撑、修剪、浇水、施肥等各个环节，监管到位。
第四，严格自查自纠，实行检查评比。在绿化施工基本完成后，我们领导班子带领设计单位、监理单位、评审人员、老专家、甲方代表及指挥部成员，从苗木质量、植物长势、养护情况及整体景观效果等方面，对每一项工程按优秀、良好、一般三个等次分别对施工单位进行评比排队，评出优秀工程，评出好的队伍，实现了抓管理、保质量、选队伍的目标。
经过两年多的实践锻炼，我们
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