公司安全生产情况汇报

[乡镇厂矿2010年安全治理技改项目建设情况汇报]乡镇厂矿2010年安全治理技改项目建设情况汇报厂属私营企业，法人代表；现有工人25人，其中技术类管理人员6人；主要产品为碎石，全年开采量为12万吨，产值150万元，实现利税20万元。一、...+阅读

安全生产情况汇报

我们江苏xx阀门有限公司这几年在经济快速发展的同时，高度重视安全生产工作，在区镇两级党委和政府的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建

设安全生产机制，促进了企业安全生产主体责任的落实。在企业经济建设持续快速发展的情况下，没有发生较大以上事故，各类轻伤事故连续2年保持下降。现将有关工作情况汇报如下：

一、基本情况

我公司前身为xx阀门厂，位于xxxxx号，1998年改制为个人独资企业。公司现有员326人，占地80亩，厂房建筑面积61500平方米，注册资本2188万元。公司设有行政人事部、外贸部、生产部、采购部、技术部、质量部、设备部、财务部等八大职能部门，辖金工一车间、金工二车间、装配压力测试车间、球阀车间、油漆包装车间等五大生产车间；公司产品主要按国标、美标、德标、非标等标准生产；公司拥有国内较先进的阀门全性能测试中心，拥有数控加工中心、气体保护焊、半自动真空溶焊机、超频真空热处理设备、数控车床、大型立车、较为完备的计量检测、喷涂流水线、机械性能测试、硬度测试、现场硬度检测、无损检测、阀门油漆厚度检测、壁厚测试等理化和探伤设备以及各种试验台及各类加工检测设备200多台套。公司主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、电站阀、球阀，广泛应用于电力、石化、供热、冶金、消防等各个领域，并常年出口美国、日本、比利时、澳大利亚、印度尼西亚等经济发达国家和地区，去年完成销售收入1.2亿元，今年上半年已经完成销售收入8000万元。公司以优质的质量和良好的承诺赢得了广大客商的一致好评和信赖。

二、主要做法

（一）加强领导，确保投入，做好企业安全生产管理保障工作

调整组织领导机构今年年初，我们调整了安全领导小组，成立了以公司一把手为组长，公司分管安全的副职和安全员为副组长及各车间主任为成员的领导小组，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。

强化安全生产管理责任制根据《中华人民共和国安全生产法》，我公司制定出适用于本单位范围内安全生产管理的责任制度，制定了重特大安全事故应急处理预案，明确各种突发事故指挥长和相关处理措施、实施方案，并结合实际，着重强调提出防火、防人身伤亡等应急处理预案，明确全公司干部职工都有责任参与安全管理；我们认真贯彻“安全第

一、预防为主”的方针，把责任细化到每一位员工身上，防范措施落到实处。同时，认真贯彻执行安全生产管理责任制，做到责任到人，违者必究，建立以人为本，用制度管理人的工作机制。

加强督促，防患于未然我们采取定期或不定期开展安全生产检查，公司分管安全生产的领导经常组织人员分赴生产车间开展安全隐患大排查，做到边检查、边整治，以期达到消除安全隐患，巩固整治成果。我们建立健全安全生产档案和考核、奖罚制度，对威胁员工安全的重大事故的隐患和生产过程中危险、危害场所，建立重大事故隐患档案，组织督促协助有关部门进行安全性评价，落实整改措施，对不能立即消除的重大事故隐患，督促有关部门、车间采取严密的防范措施并制定应急预案。去年八月，我们在自行检查中发现，金工一车间打磨阀门内腔的粉尘不仅对车间环境有污染，还严重威胁操作者的生命健康安全。公司领导下决心进行整改，投资了近5000元重新规划了场所，安装大功率排气扇,大大降低了粉尘对环境的污染，使操作者的生命健康安全得到了有力的保障。不仅如此，我们坚持召开专项安全生产工作会议，分析、布置、督促、检查安全生产工作。召开生产会议时，在汇报车间工作情况时一定要有安全生产内容，对发现安全隐患及时采取整改措施，对重大危险源进行集体研究讨论，落实相关的监控工作。我们每季度召开预防重特大安全事故工作专题会，传达上级部门安全生产文件精神，通报总结全公司安全生产情况，学习警示重大安全事故的教训，布置当前安全生产工作，具体由安全领导小组成员具体进行实施。

（二）落实责任，明确分工，建立制度，做好企业安全生产管理基础工作

签订目标责任状 2008年3月，公司总经理李昌跃与公司分管安全生产的负责人签订了安全生产责任状一份，同时公司分管安全的负责人也与各车间主任签订了责任状，层层落实了工作责任制，明确了企业跟踪整改责任人，切实加强了对自查自改工作的督促和指导。

明确职能部门职责公司根据部门职责和行业性质，由相关部门负责本部门业务的安全工作，做到分工负责，各司其职。即生产部门负责危险化学品和易燃易爆品的管理；设备部门负责全厂设备安全；人力资源部门负责安全培训；质量部门负责产品防护和搬运安全。

建立奖惩制度。公司把各级完成企业安 12全文查看全生产管理工作的情况作为每月绩效考评的一项重要内容，年底组织人员对完成的责任状的情况进行考评。

（三）深入开展宣传教育培训，做好企业安全生产管理教育工作

深入开展宣传教育培训。一是开展员工“面对面”宣传教育活动，公司以班组为单位，分车间组织企业员工进行教育培训，培训员工近千余人次。二是开展安全生产集中培训。2007年

4月，公司组织了“关爱生命、关注安全”的专题培训，对全厂300多人分6次全部轮训了一遍。2008年1月，公司安排了企业的分管安全领导、各车间主任、质检科代班科长的安全培训，从企业安全生产管理标准、企业安全管理规章制度企业安全管理档案分类及制作等方面进行了培训。

三、今后重点要做好的工作

（一）完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制

1、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制；

2、进一步落实安全生产目标责任制，坚持每年签定安全生产责任状，完善主要领导抓安全的责任制制度。安全生产同各项生产经营工作要“同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和同时评比”。

3、实施安全责任监控，重心下移，实现安全生产从面上指导向作业项目跟踪的转变，从事后检查向事前预防的转变，深入生产一线、作业现场进行检查督促，及时发现问题、治理隐患、解决难题。

4、大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。

5、坚持“四不放过”原则，对发生事故单位和有关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教训刻骨铭心，事故整改举一反三。

（二）加强培训教育，切实提高各类人员的安全意识和安全素质。

1、采取多种方式和多种渠道，在广大员工中大力开展喜闻乐见的安全文化教育，推动安全文化建设。

2、做好《安全生产法》、《消防法》、《劳动合同法》、《江苏省安全生产条例》等法律、法规、规章的宣传教育活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。

3、以“治理隐患、防范事故”为主题，组织开展2008年度的安全生产月活动。通过开展安全生产月活动，进一步加强我司安全文化建设，增强安全法制观念，强化全体员工的安全意识，真正达到“安全生产，人人有责”的良好局面，全力搞好安全生产工作。

4、突出抓好各级领导、安全生产管理人员、特种作业人员和其它从业人员的安全培训，使其掌握必备的安全专业知识和熟练安全生产技能。

5、继续制定和实施安全生产培训计划，从两个方面入手加强员工安全生产宣传教育。一是思想教育，宣传党和国家有关安全生产方面的法律、法规、政策以及有关安全生产方面的制度与规定。积极开展各项活动，提高广大员工对安全生产认识和搞好安全生产工作的主动性、自觉性。二是安全技术教育，落实安全技术培训，倡导岗位练兵，开展劳动竞赛，增强广大员工的安全生产意识，提高员工的安全操作技能和反事故伤害的能力。

（三）强化各单位主体责任，落实隐患排查治理措施，加强应急救援和事故防范工作

我公司阀门生产面广、线长，各生产车间和危险品仓库是安全生产的管理主体和责任主体，必须明确责任，认真落实安全生产的各项要求。2008年是国务院安委会确定的安全生产“隐患治理年”，我们一定要强化安全生产责任制的落实，不断提高安全管理水平，加强对危险源和重要环节的管理和控制；对存在的隐患要认真治理，对暂时不能整改的，应制定可靠的防范措施，防止事故发生。

预防和减少人身伤亡事故是全司安全生产工作的主要内容，我们要坚持“以人为本，安全至上”的经营理念，为员工配足必备的劳保用品，提供安全可靠的工作环境。维护保养好各类生产设备及运输车辆，提高设备本质安全。对易引发伤亡事故的薄弱环节，必须采取有力的措施加以解决，决不允许留给下道工序或下一个班次，责任要落实到具体人员。严格规范安全生产的秩序和行为。不断加大对阀门生产过程中的安全监督检查的密度，强化现场监管，加重对违章违纪行为的处罚力度。

实现安全生产，运用现代化管理手段，使安全生产的人、机、环境三大因素相互和谐，在源头管理、过程控制、应急救援、事故查处各个环节得到全面加强。

以上汇报，不当之处，请批评指正。 12全文查看安全生产情况汇报

我们江苏阀门有限公司这几年在经济快速发展的同时，高度重视安全生产工作，在区镇两级党委和政府的正确领导下，认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署，切实加强了对安全生产的领导和管理，狠抓安全生产基础建设，深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理，着力建

一、基本情况

我公司前身为阀门厂，位于号，1998年改制为个人独资企业。公司现有员326人，占地80亩，厂房建筑面积61500平方米，注册资本2188万元。公司设有行政人事部、外贸部、生产部、采购部、技术部、质量部、设备部、财务部等八大职能部门，辖金工一车间、金工二车间、装配压力测试车间、球阀车间、油漆包装车间等五大生产车间；公司产品主要按国标、美标、德标、非标等标准生产；公司拥有国内较先进的阀门全性能测试中心，拥有数控加工中心、气体保护焊、半自动真空溶焊机、超频真空热处理设备、数控车床、大型立车、较为完备的计量检测、喷涂流水线、机械性能测试、硬度测试、现场硬度检测、无损检测、阀门油漆厚度检测、壁厚测试等理化和探伤设备以及各种试验台及各类加工检测设备200多台套。公司主要产品有闸阀、截止阀、止回阀、电站阀、球阀，广泛应用于电力、石化、供热、冶金、消防等各个领域，并常年出口美国、日本、比利时、澳大利亚、印度尼西亚等经济发达国家和地区，去年完成销售收入1.2亿元，今年上半年已经完成销售收入8000万元。公司以优质的质量和良好的承诺赢得了广大客商的一致好评和信赖。

二、主要做法

（一）加强领导，确保投入，做好企业安全生产管理保障工作

（二）落实责任，明确分工，建立制度，做好企业安全生产管理基础工作

建立奖惩制度。公司把各级完成企业安[]全生产管理工作的情况作为每月绩效考评的一项重要内容，年底组织人员对完成的责任状的情况进行考评。

（三）深入开展宣传教育培训，做好企业安全生产管理教育工作

三、今后重点要做好的工作

（一）完善安全生产责任体系，建立安全生产长效机制

1、建立健全安全生产责任制和各项规章制度，形成自我约束、不断完善的安全生产工作机制；

4、大力营造“以人为本、关爱生命”的舆论氛围，形成安全生产舆论监督。

（二）加强培训教育，切实提高各类人员的安全意识和安全素质。

1、采取多种方式和多种渠道，在广大员工中大力开展喜闻乐见的安全文化教育，推动安全文化建设。

4、突出抓好各级领导、安全生产管理人员、特种作业人员和其它从业人员的安全培训，使其掌握必备的安全专业知识和熟练安全生产技能。