[高中一年级“节约离我们有多远”主题班会]“节约离我们有多远”主题班会 活动目的： 通过这次主题班会，使同学们意识到身边浪费的严重性，意识到中国的资源危机制约经济的发展，并号召全体同学遵守《中学生节约公约》，互相督...+阅读
文章标题：创建节约型企业汇报材料
建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，
迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报。
一、前段活动的基本情况
按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段。到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开。
（一）宣传发动整章建制9月16日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传“节约光荣，浪费可耻”，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业，你出一计我献一策”活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策。工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源，人人有责”“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
1、突出重点抓出成效一是严控成本。首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，开展“修旧利废，节支增效”活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节约皮带百余米，节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地，将回收物资登记造册，每周报帐，每月总结。每月6号进行班组评比，公布成果，进行奖励，调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面。今年1—10月份，全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口号，提高节水意识。清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水9万吨。通过各种措施，今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周
二、五晚间小修制度，实行每周
一、
三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份，全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，实行市场化运作，年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企业的健康发展，1—10月获利
二、存在的问题通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，“企业家大业大，浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果。比如说，我厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水105万吨，节约水费约290余万元 12全文查看。三是信息化办公系统建设还未形成规模，不能及时有效地利用信息资源促进洗煤生产，无纸化办公还有待提速。
三、下步工作一是加大宣传力度，培养员工长效节约意识。以各种形式开展活动宣传教育工作，把生产节约和生活节约相结合，大力宣传建设节约型社会的精神，倡导节约风尚，形成广泛共识。在日常工作、生活中，从现在做起，从
自己做起，从身边做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。加大宣传报道力度，积极宣传报道节约典型，对不良生产、生活习惯和行为进行暴光，培养员工长效节约意识，为活动营造正确的舆论氛围。二是对照建设节约型企业的要求，深入查找在计划指标、财务预算等方面存在的问题，加强管理。严格资金考评会制度和班组核算。强化生产管理与设备改造。提高洗煤人员操作水平及设备经济运行水平，充分发挥专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术攻关和小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”管理制定精细化管理措施，逐步完善创建活动考评办法。三是考核评比。组织有关部门对各单位开展创建活动情况进行检查，以点带面，选树典型。按照活动要求，继续深入推进活动的开展，逐步建立**总厂创建节约型企业的长效机制。以上是我厂近期开展创建节约型企业活动的情况及下步工作打算，如有不当，敬请各位领导指正。
《创建节约型企业汇报材料》 12全文查看文章标题：创建节约型企业汇报材料
建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，
迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报。
一、前段活动的基本情况
按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段。到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开。
（一）宣传发动整章建制9月16日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传“节约光荣，浪费可耻”，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业，你出一计我献一策”活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策。工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源，人人有责”“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
1、突出重点抓出成效一是严控成本。首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，开展“修旧利废，节支增效”活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节约皮带百余米，节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地，将回收物资登记造册，每周报帐，每月总结。每月6号进行班组评比，公布成果，进行奖励，调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面。今年1—10月份，全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口号，提高节水意识。清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水9万吨。通过各种措施，今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周
二、五晚间小修制度，实行每周
一、
三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份，全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，实行市场化运作，年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企业的健康发展，1—10月获利
二、存在的问题通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，“企业家大业大，浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果。比如说，我厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水105万吨，节约水费约290余万元[]。三是信息化办公系统建设还未形成规模，不能及时有效地利用信息资源促进洗煤生产，无纸化办公还有待提速。
三、下步工作一是加大宣传力度，培养员工长效节约意识。以各种形式开展活动宣传教育工作，把生产节约和生活节约相结合，大力宣传建设节约型社会的精神，倡导节约风尚，形成广泛共识。在日常工作、生活中，从现在做起，从
自己做起，从身边做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。加大宣传报道力度，积极宣传报道节约典型，对不良生产、生活习惯和行为进行暴光，培养员工长效节约意识，为活动营造正确的舆论氛围。二是对照建设节约型企业的要求，深入查找在计划指标、财务预算等方面存在的问题，加强管理。严格资金考评会制度和班组核算。强化生产管理与设备改造。提高洗煤人员操作水平及设备经济运行水平，充分发挥专业技术人员的积极性与创造性，开展节能技术攻关和小指标竞赛活动，加强各项生产“小指标”管理制定精细化管理措施，逐步完善创建活动考评办法。三是考核评比。组织有关部门对各单位开展创建活动情况进行检查，以点带面，选树典型。按照活动要求，继续深入推进活动的开展，逐步建立**总厂创建节约型企业的长效机制。以上是我厂近期开展创建节约型企业活动的情况及下步工作打算，如有不当，敬请各位领导指正。
《创建节约型企业汇报材料》文章标题：创建节约型企业汇报材料
建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，
迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报。
一、前段活动的基本情况
按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段。到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开。
（一）宣传发动整章建制9月16日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传“节约光荣，浪费可耻”，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感。在全体员工中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业，你出一计我献一策”活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策。工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源，人人有责”“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。
1、突出重点抓出成效一是严控成本。首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，开展“修旧利废，节支增效”活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节约皮带百余米，节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地，将回收物资登记造册，每周报帐，每月总结。每月6号进行班组评比，公布成果，进行奖励，调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面。今年1—10月份，全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口号，提高节水意识。清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水9万吨。通过各种措施，今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周
二、五晚间小修制度，实行每周
一、
三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份，全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，实行市场化运作，年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企业的健康发展，1—10月获利
二、存在的问题通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，“企业家大业大，浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果。比如说，我厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水105万吨，节约水费约290余万元 12全文查看
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