[乡镇厂矿2010年安全治理技改项目建设情况汇报]乡镇厂矿2010年安全治理技改项目建设情况汇报 厂属私营企业，法人代表；现有工人25人，其中技术类管理人员6人；主要产品为碎石，全年开采量为12万吨，产值150万元，实现利税20万元。 一、...+阅读
文章标题：物业公司稳定工作汇报材料
我们XX物业公司目前共有在职职工303人，协议解除劳动合同人员49人。2006年，公司将稳定工作作为
发展的第一要务，结合油田改革发展中暴露出的新情况、新问题，积极探索好的思路和方法，做到思想教育灵活生动、工作超前主动、活动新颖深入，实现了全年各项工作的平稳运行，为改革发展凝聚了强大的思想动力。
一、思想教育灵活生动，构筑稳定工作的“第一道防线”
灵活生动的思想教育是凝聚力量、提高素质、激励队伍的有效途径。思想认识不到位，实际工作就很难做到家。去年，我们公司建立了预警机制，加强以发展为主题的形势任务教育，使稳定工作的触角延伸到每个职工家属心里，实现了思想教育由“声势型”向“实效性”、“灌输型”向“吸引型”的转变。一是关口前移、源头控制。基层是政策落实的终点也是矛盾暴露的起点，在当前油田职工家属思想观念日趋多元化、布局更趋分散，热点难点问题更趋多样化的新形势下，公司将稳定工作纳入总体规划，依托“一个平台、两项制度”构建了稳定工作预警机制，变事后处理为事前预防。“一个平台”即建立稳定、高效、畅通的信息交流平台，将职工家属基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况五方面情况全部入档；“两项制度”即完善基层信息员责任承包、定期汇报等项制度，利用他们与职工家属密切接触、易于沟通的特点，及时发现苗头性和倾向性问题。对于反映上来的信息我们及时进行专题分析，制定阶段性工作重点，采取面对面谈心、家访等灵活多样的方法理顺情绪、化解矛盾、维护大局稳定。退养家属利息差发放是关系家属及部分职工切身利益的大事。由于部分家属听信传言，思想上出现了波动。公司通过预警机制及时了解了这方面情况，没有生硬地摆大道理，而是要求每名在职职工都当好“形势宣传员”、“气象预报员”，对亲属用她们熟悉的语言、熟悉的行为方式，以换位思考、个别谈心的方式谈形势、讲政策，帮助她们认真核对年限，解疑释惑，实现了平稳操作。由于各方面工作到位，圆满完成了任务。二是灵活教育、沁人心脾。形势教育活动中，公司突出个性化、生活化的特点，结合创建“学习型组织”活动，利用班组小课堂、职工图书角、学习问答及参加职工生日宴等形式开展“一助一”、“多助一”的形势任务教育；并通过电视、报纸、网络扩大教育覆盖面，巩固、深化学习效果，使职工换了脑筋亮了心，逐步树立“四种意识”。即市场经济意识、开放竞争意识、创新创效意识和改革发展意识。物业公司内部整合后，由于组织结构、人员结构的重复，减员工作势在必行。综合维修队在队伍情况复杂、维修工作量加大的情况下，推行了维修工时制，引导职工正确衡量工作能力，挖掘自身潜力。随后，该队本着公开、公平、公正的原则组织职工进行了投票、竞岗，落聘的9名职工转到了环卫绿化岗位。这时，公司分管领导与环卫绿化队领导及时靠上去做工作,逐一交谈,分析个人优缺点,派专人一对一帮带，传授技艺；同时发挥思想政治工作的独有优势，在队内开展了“工作无贵贱、岗位无好坏”和“移岗不移志”的主题教育活动；并适时进行阶段总结，使转岗职工尽快适应了工作。如今，不少转岗职工不但成了技术能手，还在单位开展的“学技术、提素质”活动中自信地走上讲台，讲解绿化知识，成为同行中的佼佼者。谈起当初那段经历，他们深有感触：如果不是单位领导做通思想工作，自己绝不会有今天的成绩。
内退、协解人员等特殊群体由于居住分散、思想不统一，给稳定工作带来一定难度。对于他们，公司突出“小、活、快”的特点将形势任务教育贯穿于知识竞赛、集体探讨、小讲座、小课堂、书画比赛等形式多样的活动中，让他们在娱乐中接受教育。特别是老年工作站利用每天组织离退人员参加活动的有利时机，将形势任务教育融于歌曲、快板之中，唱者有板有眼，听者如痴如醉，收到良好效果。对于年迈体弱，不便参加活动的人员，各基层单位支部书记每月上门将学习材料送到他们手中、床前，及时征求他们的意见、建议和要求。一年来，公司党政领导班子切实维护和执行油田的各项政策决定，坚持“一碗水端平”，在人员数量较去年增加一倍，队伍结构也日趋复杂的情况下，面对油田重组改制、调资分房、福利补贴、有偿服务等热点难点问题思想统
一、步调一致，全年无违法乱纪及上访事件发生，为社区、公司的稳定做出了积极贡献。
二、解决问题主动务实，为稳定工作提供广泛的群众基础和力量源泉主动务实地为职工家属解决实际问题是挖掘队伍深层次矛盾，维护大局稳定的有力保障。实际工作中，我们找准“温暖点”、理顺“温暖线”、铺开“温暖面”，全力解决影 12全文查看响稳定的“瓶颈”因素，收到了意想不到的效果。
一是升火炉、暖人心。公司把内退、协解、遗属、特困户作为温暖点，组建了３支送温暖志愿服务队，设立联络员和服务联系电话，确定５名重点救助对象，４个长期固定义务奉献点，通过理顺扶贫济困、结队帮扶两条温暖线，广泛开展了有困难必帮、有纠纷必访、有病必访、婚丧事必访、思想有情绪必访、节假
日必访的“六必访”活动。一年来，共为特困户申请困难补助13000余元。“授之予鱼不如授之予渔”，对于部分有工作愿望和能力的协解人员，公司落实“1 1”帮扶措施，组织党员与他们结成对子，发放帮扶连心卡及时传达就业信息，在家委会、治保员、门卫等岗位人员招聘时优先安排。家政服务中心也相应增设了保姆、钟点工、家庭陪护等服务项目。目前，４９名协解人员有３１名实现了再就业，再就业率达到６３，帮助困难群体实现再就业率达100。二是解难题、聚众心。“职工的心，企业的根。”实际工作中，公司把工作重点放到基层，把主要精力放在为职工解决实际问题上，建立群众与领导直接对话的“领导首问负责制”，开展了思想政治工作“下基层、进班组、到岗位”活动。通过蹲难点、解疙瘩，解决群众最盼、最缺、最忧、最急的问题，给职工带来“想头、干头和甜头”。2006年11月，由于XX小区改造致使设在小区内的维修班、环卫绿化班无法正常供暖。在职工们反映情况的当天，公司领导就组织物业办和综合维修队人员加班加点施工，用了3天时间就解决了取暖问题。公司内退、协解人员及家属都曾为公司的稳定与发展做出贡献。工作中，公司重视他们的意见和建议，通过定期召开座谈会的方式于决策前考虑意愿，决策中征求意见，决策后听取反映，从而将他们的积极性、主动性、创造性保护好、引导好、发挥好，及时消除模糊认识和抵触情绪，取得对社区工作的理解和支持。今年7月份，居住在XX小区的部分内退职工反映小区内二次供水系统水质较差，给居民生活带来不便。公司调查了解后发现由于蓄水大罐清理难度大，消毒措施不到位，致使水质变差，卫生防疫部门几次检查都不合格。经公司多方协调努力，在社区有关部门的大力支持下，购置了变频自动给水设备，改造了供水系统，使小区内3000多户居民和周边近十个单位的二次供水污染问题得到了彻底解决，用上洁净水的人们都夸社区为他们办了件大好事。
三、文化活动贴近实际和居民，使稳定工作转化成职工家属的自觉行动
丰富多彩的文化活动是陶冶居民情操、净化心灵、提升精神的重要手段。去年，公司坚持文化建设与社区工作相结合，大力搞好文化“三贴近”活动，在潜移默化中使稳定工作逐步转化成为职工家属的自觉行动。
一是“村村”有戏、处处开花。公司将“群众文化广场”活动作为考核各基层单位精神文明建设的重要指标。由各站组织职工家属在自愿报名、自我组织的原则下，成立了文化工作委员会，设立书画摄影、棋牌、球类、京剧票友等文化协会，开辟了专门的文化娱乐活动场所。在资金十分紧张的情况下，公司专门为他们购置了服装、道具、音响、器材等设备，在引导他们不间断开展文化活动自娱自乐的同时，先后组织了“崇尚文明共建美好家园”、“消夏晚会”、“戏曲票友联谊晚会”等7场消夏晚会，形成了“长流水、不断线、露天搭舞台、处处有戏看”的文化氛围。赞颂居民身边的人，描绘居民身边的事，用先进的文化教育引导居民，虽然没有“明星”、“大腕”助阵，却让居民感觉更加真实可信，相互间传播健康、文明、科学知识已成为居民生活的新理念。二是推出“精品”、树立“品牌”。公司老年、工会、共青团等群众组织将社区工作与文化活动相结合，挖掘、培养文艺人材，组织成立了“青年艺术分队”、“老年艺术团”、“夕阳红合唱团”。以“根植石油、蓄合传统、繁荣市场”的理念统一思想、语言、行为及价值理念，冬练三
九、夏练三伏，在专业老师的指导下先后编排了舞蹈《大地飞歌》、快板《夸夸咱们的治保队》、京剧《智斗》、小合唱《我为祖国献石油》等高品位、高质量的节目，热情讴歌了社区职工家属开拓进取精神和良好的道德风貌，靠“文化广场”的胶合作用拉近了彼此间的距离，树立了团结、务实的品牌。
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我们XX物业公司目前共有在职职工303人，协议解除劳动合同人员49人。2006年，公司将稳定工作作为
发展的第一要务，结合油田改革发展中暴露出的新情况、新问题，积极探索好的思路和方法，做到思想教育灵活生动、工作超前主动、活动新颖深入，实现了全年各项工作的平稳运行，为改革发展凝聚了强大的思想动力。
一、思想教育灵活生动，构筑稳定工作的“第一道防线”
灵活生动的思想教育是凝聚力量、提高素质、激励队伍的有效途径。思想认识不到位，实际工作就很难做到家。去年，我们公司建立了预警机制，加强以发展为主题的形势任务教育，使稳定工作的触角延伸到每个职工家属心里，实现了思想教育由“声势型”向“实效性”、“灌输型”向“吸引型”的转变。一是关口前移、源头控制。基层是政策落实的终点也是矛盾暴露的起点，在当前油田职工家属思想观念日趋多元化、布局更趋分散，热点难点问题更趋多样化的新形势下，公司将稳定工作纳入总体规划，依托“一个平台、两项制度”构建了稳定工作预警机制，变事后处理为事前预防。“一个平台”即建立稳定、高效、畅通的信息交流平台，将职工家属基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况五方面情况全部入档；“两项制度”即完善基层信息员责任承包、定期汇报等项制度，利用他们与职工家属密切接触、易于沟通的特点，及时发现苗头性和倾向性问题。对于反映上来的信息我们及时进行专题分析，制定阶段性工作重点，采取面对面谈心、家访等灵活多样的方法理顺情绪、化解矛盾、维护大局稳定。退养家属利息差发放是关系家属及部分职工切身利益的大事。由于部分家属听信传言，思想上出现了波动。公司通过预警机制及时了解了这方面情况，没有生硬地摆大道理，而是要求每名在职职工都当好“形势宣传员”、“气象预报员”，对亲属用她们熟悉的语言、熟悉的行为方式，以换位思考、个别谈心的方式谈形势、讲政策，帮助她们认真核对年限，解疑释惑，实现了平稳操作。由于各方面工作到位，圆满完成了任务。二是灵活教育、沁人心脾。形势教育活动中，公司突出个性化、生活化的特点，结合创建“学习型组织”活动，利用班组小课堂、职工图书角、学习问答及参加职工生日宴等形式开展“一助一”、“多助一”的形势任务教育；并通过电视、报纸、网络扩大教育覆盖面，巩固、深化学习效果，使职工换了脑筋亮了心，逐步树立“四种意识”。即市场经济意识、开放竞争意识、创新创效意识和改革发展意识。物业公司内部整合后，由于组织结构、人员结构的重复，减员工作势在必行。综合维修队在队伍情况复杂、维修工作量加大的情况下，推行了维修工时制，引导职工正确衡量工作能力，挖掘自身潜力。随后，该队本着公开、公平、公正的原则组织职工进行了投票、竞岗，落聘的9名职工转到了环卫绿化岗位。这时，公司分管领导与环卫绿化队领导及时靠上去做工作,逐一交谈,分析个人优缺点,派专人一对一帮带，传授技艺；同时发挥思想政治工作的独有优势，在队内开展了“工作无贵贱、岗位无好坏”和“移岗不移志”的主题教育活动；并适时进行阶段总结，使转岗职工尽快适应了工作。如今，不少转岗职工不但成了技术能手，还在单位开展的“学技术、提素质”活动中自信地走上讲台，讲解绿化知识，成为同行中的佼佼者。谈起当初那段经历，他们深有感触：如果不是单位领导做通思想工作，自己绝不会有今天的成绩。
内退、协解人员等特殊群体由于居住分散、思想不统一，给稳定工作带来一定难度。对于他们，公司突出“小、活、快”的特点将形势任务教育贯穿于知识竞赛、集体探讨、小讲座、小课堂、书画比赛等形式多样的活动中，让他们在娱乐中接受教育。特别是老年工作站利用每天组织离退人员参加活动的有利时机，将形势任务教育融于歌曲、快板之中，唱者有板有眼，听者如痴如醉，收到良好效果。对于年迈体弱，不便参加活动的人员，各基层单位支部书记每月上门将学习材料送到他们手中、床前，及时征求他们的意见、建议和要求。一年来，公司党政领导班子切实维护和执行油田的各项政策决定，坚持“一碗水端平”，在人员数量较去年增加一倍，队伍结构也日趋复杂的情况下，面对油田重组改制、调资分房、福利补贴、有偿服务等热点难点问题思想统
一、步调一致，全年无违法乱纪及上访事件发生，为社区、公司的稳定做出了积极贡献。
二、解决问题主动务实，为稳定工作提供广泛的群众基础和力量源泉主动务实地为职工家属解决实际问题是挖掘队伍深层次矛盾，维护大局稳定的有力保障。实际工作中，我们找准“温暖点”、理顺“温暖线”、铺开“温暖面”，全力解决影[]响稳定的“瓶颈”因素，收到了意想不到的效果。
一是升火炉、暖人心。公司把内退、协解、遗属、特困户作为温暖点，组建了３支送温暖志愿服务队，设立联络员和服务联系电话，确定５名重点救助对象，４个长期固定义务奉献点，通过理顺扶贫济困、结队帮扶两条温暖线，广泛开展了有困难必帮、有纠纷必访、有病必访、婚丧事必访、思想有情绪必访、节假
日必访的“六必访”活动。一年来，共为特困户申请困难补助13000余元。“授之予鱼不如授之予渔”，对于部分有工作愿望和能力的协解人员，公司落实“1 1”帮扶措施，组织党员与他们结成对子，发放帮扶连心卡及时传达就业信息，在家委会、治保员、门卫等岗位人员招聘时优先安排。家政服务中心也相应增设了保姆、钟点工、家庭陪护等服务项目。目前，４９名协解人员有３１名实现了再就业，再就业率达到６３，帮助困难群体实现再就业率达100。二是解难题、聚众心。“职工的心，企业的根。”实际工作中，公司把工作重点放到基层，把主要精力放在为职工解决实际问题上，建立群众与领导直接对话的“领导首问负责制”，开展了思想政治工作“下基层、进班组、到岗位”活动。通过蹲难点、解疙瘩，解决群众最盼、最缺、最忧、最急的问题，给职工带来“想头、干头和甜头”。2006年11月，由于XX小区改造致使设在小区内的维修班、环卫绿化班无法正常供暖。在职工们反映情况的当天，公司领导就组织物业办和综合维修队人员加班加点施工，用了3天时间就解决了取暖问题。公司内退、协解人员及家属都曾为公司的稳定与发展做出贡献。工作中，公司重视他们的意见和建议，通过定期召开座谈会的方式于决策前考虑意愿，决策中征求意见，决策后听取反映，从而将他们的积极性、主动性、创造性保护好、引导好、发挥好，及时消除模糊认识和抵触情绪，取得对社区工作的理解和支持。今年7月份，居住在XX小区的部分内退职工反映小区内二次供水系统水质较差，给居民生活带来不便。公司调查了解后发现由于蓄水大罐清理难度大，消毒措施不到位，致使水质变差，卫生防疫部门几次检查都不合格。经公司多方协调努力，在社区有关部门的大力支持下，购置了变频自动给水设备，改造了供水系统，使小区内3000多户居民和周边近十个单位的二次供水污染问题得到了彻底解决，用上洁净水的人们都夸社区为他们办了件大好事。
三、文化活动贴近实际和居民，使稳定工作转化成职工家属的自觉行动
丰富多彩的文化活动是陶冶居民情操、净化心灵、提升精神的重要手段。去年，公司坚持文化建设与社区工作相结合，大力搞好文化“三贴近”活动，在潜移默化中使稳定工作逐步转化成为职工家属的自觉行动。
一是“村村”有戏、处处开花。公司将“群众文化广场”活动作为考核各基层单位精神文明建设的重要指标。由各站组织职工家属在自愿报名、自我组织的原则下，成立了文化工作委员会，设立书画摄影、棋牌、球类、京剧票友等文化协会，开辟了专门的文化娱乐活动场所。在资金十分紧张的情况下，公司专门为他们购置了服装、道具、音响、器材等设备，在引导他们不间断开展文化活动自娱自乐的同时，先后组织了“崇尚文明共建美好家园”、“消夏晚会”、“戏曲票友联谊晚会”等7场消夏晚会，形成了“长流水、不断线、露天搭舞台、处处有戏看”的文化氛围。赞颂居民身边的人，描绘居民身边的事，用先进的文化教育引导居民，虽然没有“明星”、“大腕”助阵，却让居民感觉更加真实可信，相互间传播健康、文明、科学知识已成为居民生活的新理念。二是推出“精品”、树立“品牌”。公司老年、工会、共青团等群众组织将社区工作与文化活动相结合，挖掘、培养文艺人材，组织成立了“青年艺术分队”、“老年艺术团”、“夕阳红合唱团”。以“根植石油、蓄合传统、繁荣市场”的理念统一思想、语言、行为及价值理念，冬练三
九、夏练三伏，在专业老师的指导下先后编排了舞蹈《大地飞歌》、快板《夸夸咱们的治保队》、京剧《智斗》、小合唱《我为祖国献石油》等高品位、高质量的节目，热情讴歌了社区职工家属开拓进取精神和良好的道德风貌，靠“文化广场”的胶合作用拉近了彼此间的距离，树立了团结、务实的品牌。
《物业公司稳定工作汇报材料》文章标题：物业公司稳定工作汇报材料
我们XX物业公司目前共有在职职工303人，协议解除劳动合同人员49人。2006年，公司将稳定工作作为
发展的第一要务，结合油田改革发展中暴露出的新情况、新问题，积极探索好的思路和方法，做到思想教育灵活生动、工作超前主动、活动新颖深入，实现了全年各项工作的平稳运行，为改革发展凝聚了强大的思想动力。
一、思想教育灵活生动，构筑稳定工作的“第一道防线”
灵活生动的思想教育是凝聚力量、提高素质、激励队伍的有效途径。思想认识不到位，实际工作就很难做到家。去年，我们公司建立了预警机制，加强以发展为主题的形势任务教育，使稳定工作的触角延伸到每个职工家属心里，实现了思想教育由“声势型”向“实效性”、“灌输型”向“吸引型”的转变。一是关口前移、源头控制。基层是政策落实的终点也是矛盾暴露的起点，在当前油田职工家属思想观念日趋多元化、布局更趋分散，热点难点问题更趋多样化的新形势下，公司将稳定工作纳入总体规划，依托“一个平台、两项制度”构建了稳定工作预警机制，变事后处理为事前预防。“一个平台”即建立稳定、高效、畅通的信息交流平台，将职工家属基本情况、家庭住址、联系电话、活动走向、思想状况五方面情况全部入档；“两项制度”即完善基层信息员责任承包、定期汇报等项制度，利用他们与职工家属密切接触、易于沟通的特点，及时发现苗头性和倾向性问题。对于反映上来的信息我们及时进行专题分析，制定阶段性工作重点，采取面对面谈心、家访等灵活多样的方法理顺情绪、化解矛盾、维护大局稳定。退养家属利息差发放是关系家属及部分职工切身利益的大事。由于部分家属听信传言，思想上出现了波动。公司通过预警机制及时了解了这方面情况，没有生硬地摆大道理，而是要求每名在职职工都当好“形势宣传员”、“气象预报员”，对亲属用她们熟悉的语言、熟悉的行为方式，以换位思考、个别谈心的方式谈形势、讲政策，帮助她们认真核对年限，解疑释惑，实现了平稳操作。由于各方面工作到位，圆满完成了任务。二是灵活教育、沁人心脾。形势教育活动中，公司突出个性化、生活化的特点，结合创建“学习型组织”活动，利用班组小课堂、职工图书角、学习问答及参加职工生日宴等形式开展“一助一”、“多助一”的形势任务教育；并通过电视、报纸、网络扩大教育覆盖面，巩固、深化学习效果，使职工换了脑筋亮了心，逐步树立“四种意识”。即市场经济意识、开放竞争意识、创新创效意识和改革发展意识。物业公司内部整合后，由于组织结构、人员结构的重复，减员工作势在必行。综合维修队在队伍情况复杂、维修工作量加大的情况下，推行了维修工时制，引导职工正确衡量工作能力，挖掘自身潜力。随后，该队本着公开、公平、公正的原则组织职工进行了投票、竞岗，落聘的9名职工转到了环卫绿化岗位。这时，公司分管领导与环卫绿化队领导及时靠上去做工作,逐一交谈,分析个人优缺点,派专人一对一帮带，传授技艺；同时发挥思想政治工作的独有优势，在队内开展了“工作无贵贱、岗位无好坏”和“移岗不移志”的主题教育活动；并适时进行阶段总结，使转岗职工尽快适应了工作。如今，不少转岗职工不但成了技术能手，还在单位开展的“学技术、提素质”活动中自信地走上讲台，讲解绿化知识，成为同行中的佼佼者。谈起当初那段经历，他们深有感触：如果不是单位领导做通思想工作，自己绝不会有今天的成绩。
内退、协解人员等特殊群体由于居住分散、思想不统一，给稳定工作带来一定难度。对于他们，公司突出“小、活、快”的特点将形势任务教育贯穿于知识竞赛、集体探讨、小讲座、小课堂、书画比赛等形式多样的活动中，让他们在娱乐中接受教育。特别是老年工作站利用每天组织离退人员参加活动的有利时机，将形势任务教育融于歌曲、快板之中，唱者有板有眼，听者如痴如醉，收到良好效果。对于年迈体弱，不便参加活动的人员，各基层单位支部书记每月上门将学习材料送到他们手中、床前，及时征求他们的意见、建议和要求。一年来，公司党政领导班子切实维护和执行油田的各项政策决定，坚持“一碗水端平”，在人员数量较去年增加一倍，队伍结构也日趋复杂的情况下，面对油田重组改制、调资分房、福利补贴、有偿服务等热点难点问题思想统
一、步调一致，全年无违法乱纪及上访事件发生，为社区、公司的稳定做出了积极贡献。
二、解决问题主动务实，为稳定工作提供广泛的群众基础和力量源泉主动务实地为职工家属解决实际问题是挖掘队伍深层次矛盾，维护大局稳定的有力保障。实际工作中，我们找准“温暖点”、理顺“温暖线”、铺开“温暖面”，全力解决影 12全文查看
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