供电局2007年工作报告

[事业单位年度个人工作报告]参加工作以来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋...+阅读

文章标题：供电局2007年工作报告

——在___供电局2007年工作会暨四届三次职工代表大会上的报告

（2007年2月9日）

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的十六届六中全会和2007年南方电网公司工作会、贵州电网公司工作会暨四届三次职代会精神，总结2006年工作，分析面临的形

势和任务，研究部署2007年工作。

根据会议安排，我向大会作工作报告，请予审议。

2006年工作回顾

2006年，在贵州电网公司和___地委、行署的正确领导和关心、支持下，我们坚持科学发展观，以南方电网公司大政方针统揽全局，进一步转变观念，深化改革，夯实基础，在全体干部员工的共同努力下，较好地完成了年初确定的各项目标任务。

——完成公司安全生产目标责任书中确定的各项目标。供电可靠率99.5886，A类电压合格率99.43，110kV及以上系统保护正确动作率100。

——完成供电量133308万千瓦时，同比增加4.15。完成售电量126726万千瓦时，同比增加3.26。综合线损率4.94，比公司计划降低1.06个百分点。

——主营业务收入净额42291万元，年末资产总额24214万元，资产负债率47.95，净资产收益率0.08，流动资产周转率6次，平均售电单价390.45元/千千瓦时，应收电费余额585万元，供电单位成本70.51元/千千瓦时。

——完成电网建设项目投资计划1.86亿元。建成220千伏线路119.9公里。在建110千伏线路57公里，110千伏变压器2台，容量10万千伏安。

——党风廉政建设形势平稳，没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的重大违纪违规事件和违法案件。

重点抓了以下八个方面的工作：

一、进一步深化对南方电网公司大政方针的学习和传承，弘扬企业文化

把进一步贯彻落实南方电网公司大政方针作为推动各项工作的着力点。通过举办“以大政方针统揽全局，努力践行‘五个概念’”知识抢答赛、“同心结南网——贯彻大政方针、弘扬企业文化”主题演讲比赛等活动，在广大员工中广泛深入宣传了南方电网公司大政方针、发展战略纲要和企业文化理念。广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，责任意识和大局意识进一步提高，有力促进了全局各项工作的开展。

二、进一步抓好安全生产，确保电网稳定运行和安全生产目标的实现

严格执行南方电网公司安全生产1号令，认真落实南方电网公司、贵州电网公司安全生产工作会议精神，夯实安全管理基础。紧紧围绕公司安全生产“四条主线”（安全性评价、设备整治、规范化管理、安全文化建设），结合我局网架薄弱、设备陈旧、安全生产管理基础差的实际，以狠抓现场安全工作为核心，以查处习惯性违章为手段，以春秋季安全大检查为平台，以安全性评价标准为依据，真抓实查不安全管理行为、违章作业行为，在整改和整改检查方面狠下工夫，加强设备整治和缺陷管理，在全局干部员工的共同努力下，全面完成了年初与公司签订的安全生产目标，没有发生因供电责任造成的煤矿事故，保持了安全生产形势的基本平稳。主要做了以下工作：一是严格按照“三级管理，四级控制”原则，认真落实各级安全目标责任；二是进一步修订完善安全生产奖惩制度和考核细则，加大安全生产奖惩和考核力度；三是认真开展安全性评价工作，摸清安全底数；四是针对电网和设备薄弱环节，加强管理和监控；五是加强县级企业安全生产基础、安全第一责任人到位管理。

三、进一步加强标准化、规范化管理，贯标与标准化体系建设阶段性工作如期完成

根据公司《“安全生产规范化管理年”活动的指导意见》的要求，正式启动了质量、环境、职业健康安全管理体系建设工作。成立了领导小组和工作小组，召开了启动大会，分层次的对员工进行国际标准知识的培训。完成技术标准10项，管理标准84项，工作标准227项，应急预案10项，环境、职业健康安全管理方案11项，管理手册1项，环境因素、危险源和重大危险源清单54项，共计397项，现已形成送审稿。完成220kV___变的标准化建设工作，获公司贯标竞赛三等奖。

四、经营管理进一步由结果管理向过程控制转变

认真贯彻落实南方电网公司2号令，依法经营、规范经营的意识进一步增强。一是强化营销管理的过程控制，年初下达了《关于加强2006年营销工作的指导意见》，制定营销工作计划和保证计划实现的具体措施，并通过每季度的营销财务专项检查，及时发现问题，解决问题。二是加大电费回收力度，采取了预购电制、缩短大用户抄表周期、用电报装有效抵押等方式降低电费风险，保证了电费的回收。三是加大线损管理力度，将线损指标层层分解，落实管理责任，加强考核力度。逐步完善“人包变”、“站包线”的分级管理制度。四是开展了电能表轮换轮校工作，建立完善了有关制度。五是营销自动化水平有所提高，建成95598短信平台、电力营销管理信息系统上线运行、电能量采集系统主站端和部分变电站投入运行。

五、进一步抓好电网规划和建设工作

切

实抓好电网发展规划和建设。作好电网规划编制，优化电网结构，提高电网安全、可靠、经济运行水平。完成了“十一五”县级电网规划、___市中低压配电网“十一五”规划、高压配网“十一五”规划、110千伏电网“十一五”规划、新农村试点村电网“十一五”规划的编制。建成投产220千伏金毕Ⅱ回线路工程，改善了___电网的供电可靠性。加大对110千伏赫章珠市输变电、大方六龙输变电等在建工程管理力度，力争工程早日建成投产。

六、进一步理顺农电体制，加快农电发展

强化县级供电企业基础管理工作，通过基础管理达标推动农电企业安全生产、经营管理、优质服务上台阶，一是深入开展农村供电所规范化服务达标工作，全局34个农村供电所已全部通过达标验收。二是以全面启动县级供电企业基础管理达标工作为契机，不断促进县级供电企业及农村供电所安全生产、经营管理和优质服务水平的提高。三是积极理顺农电体制，加快农网建设步伐。农电体制除大方县黄泥塘镇正在理顺过程中，其余乡镇已全部理顺。四是做好服务社会主义新农村工作，主动承担社会责任，优先对16个试点村进行电网建设与改造，对黔西县古胜村进行了定点帮扶。五是加大农电工培训力度，通过办班培训、技能竞赛、技能鉴定等方式，不断提高农电工素质。

七、进一步落实“人才强企”战略，不断提高干部员工队伍素质

把“建设一个讲原则、重感情、团结和谐的领导班子”摆在重要位置，切实开展“四好”领导班子创建活动，不断提高班子成员的思想政治素质和工作能力，增强了班子的凝聚力和战斗力。加大对干部队伍的教育培训和管理力度,进一步提高干部队伍的综合素质。

加大人才引进和人才培养力度。通过加大教育培训投入，提高培训资金的使用效率，创新教育培训方式等，进一步提高培训的水平、层次和质量。外出培训89期，共304人次参加，局举办各类培训班44期，共2679人次参加。加强了教育培训的制度建设，出台了《___供电局班组培训管理制度》、《___供电局全员培训学分制管理办法》等制度。创新培训形式，通过QC小组活动、技能竞赛、拓展训练等多种形式，全方位提高和造就职工的综合素质，为企业可持续发展储备人才。为进一步提高科室员工工作能力和水平，开展了“做‘负责、服务、学习、创新’的机关工作人员”主题教育活动。在机关科室开展了绩效管理，将考评结果与绩效工资挂钩。

八、进一步加强党建思想政治工作和党风廉政建设，为企业改革发展切实发挥保证和监督作用

以“《党章》伴我行”主题实践活动为主线，进一步建立健全保持共产党员先进性的长效机制，切实发挥了党委的核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。加强党性党风党纪和廉政教育，深入开展“廉洁自律教育月”活动，“清白做人，干净干事”的廉洁理念进一步深入人心。深入开展治理商业贿赂专项工作，在宣传发动、调查摸底、自查自纠、落实整改、建立长效机制等各个环节求真务实，确保了治理商业贿赂专项工作取得实效。重点对电费回收、用电业扩报装开展效能监察，加大检查督促和考核力度，效能监察工作效果明显。切实加强行风建设和优质服务工作，职工的服务意识和服务水平进一步提高。工会正确处理促进企业发展与维护职工合法权益的关系，在认真履行维护职工合法权益的基本职责的同时，紧紧围绕企业中心任务，积极组织和动员职工为全局的改革和发展建功立业。共青团通过开展“与祖国共奋进、与南网同发展”、“青春光明行”等主题活动，充分发挥了助手和后备军作用。

一年来，我局的各项工作取得了可喜的成果，荣获全国“诚信维权单位”、“全国电力行业用户满意企业”、贵州省“文明单位”、___地区“整脏治乱先进单位”；各分、县局均被评为___地区“文明单位”或“文明窗口”。这些成绩的取得，是在贵州电网公司和___地委、行署的正确领导下，全局广大干部员工团结一致，共同努力的结果。在此，我代表局党政班子，向在座各位并通过你们向全局干部职工及离退休员工表示亲切的慰问和衷心的感谢！

在回顾和总结成绩的同时，我们更要清醒地认识到当前存在的问题和困难：

一是安全生产基础薄弱，员工安全意识不强。安全生产基础设施薄弱，设备陈旧；电网结构不合理，存在“卡脖子”问题；安全生产管理基础薄弱，规章制度不健全；安全生产流程不够清晰，部门之间工作配合不协调；员工安全意识不强，安全生产管理过程不规范，工作职责不到位，制度规范执行不严格，安全生产习惯性违章时有发生；安全监督不到位，要求不高和考核不严的问题仍很严重。

二是员工的素质不高，人才匮乏，人员老化的问题突出。随着企业的快速发展，人力资源结构不合理，人才匮乏，人员老化的问题日益突出。特别是高素质的管理人才、高水平的专家和高级技能人才队伍更显紧缺。部分干部员工的思想观念、思维方式不能适应新形势的要求。部分管理人员缺乏现代知识、专业技术人员和技能人员业务不精。干部员工的创新意识需进一步提升。

三是电力市场不稳定，驾驭难度增大；财务内控制度不健全。我局高能耗负荷受市场影响极其不稳定，并且已基本停产。新增负荷不多，原有省外市场已基本停止。开拓市场的方法单一。市场驾驭难度增大。对全面预算未引起高度重视，全面预算执行不力；财务控制不到位，财务内控制度需进一步建立和完善。

四是电网建设工程进度缓慢。部分电网工程建设难度加大，受设计、征地、赔偿、环境评价、市政规划变动等因素影响，一些工程进度缓慢，建设费用大幅增加，工期难以按期完成。

五是县级供电企业管理基础薄弱。农电安全生产管理的基础不牢，农电生产人员的安全生产意识淡薄，农电人身事故未能杜绝。经营管理不规范，存在“跑冒滴漏”的情况。依法经营意识不强，内控制度需进一步完善。个别单位还存在重大事项不及时报告的情况。

深入学习、深刻领会、全面贯彻落实南网方略

近年来，我局以南方电网公司大政方针统揽全局，并提出了“对贵州电网公司负责，为___地区经济社会发展服务”的宗旨。通过两年的学习和宣传，全局广大干部员工对南方电网公司的认同感和归属感已初步建立，同时也增强了责任感和荣誉感。干部员工深切感受到南方电网公司一体化管理带来的实惠，有力地促进了___供电局健康持续发展。

南方电网公司把四年来全网丰富和发展大政方针内涵的成果进一步系统化、规范化，提出了南网方略。南网方略就是南方电网公司的大政方针。包括了公司宗旨、公司使命、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念九个方面的内容，其中企业理念包含了安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念、团队理念。南网方略具有先进性、实践性、人本性和系统性四个特点，进一步明确地回答了一个中央企业对谁负责、为谁服务，建设一个什么样的南方电网、怎样建设南方电网的核心问题。

南网方略是我们做好各项工作的行动指南，全体干部员工要认真学习、深入领会、用心落实。领导干部要带头学习、带头宣传、带头实践，做学习、践行、传承南网方略的表率。要采取印制南网方略宣传卡、举办培训班、研讨会、知识竞答、有奖征文、演讲比赛等宣传方式，让全体员工熟悉内容，吃透精神，用心用脑地贯彻执行，做到学习要有新认识、实践要有新突破，工作要有新进展。

要把南网方略作为统领工作全局的最高准则，作为一切工作的出发点和落脚点，把南网方略的内涵和精髓融入到工作的方方面面。要把南网方略作为我们___供电局的最高管理要求；用南网方略把我们的思想统一到公司的发展思路和工作要求上来；把我们的步伐协调到更快的发展、更严的要求、更高的标准上来；把干部员工的人心凝聚到公司和企业的战略目标上来。

2007年工作安排

一、当前面临的形势和任务

2007年是深入贯彻落实科学发展观，积极推进社会主义和谐社会建设的重要一年。中央经济工作会议和贵州经济工作会议均指出，实现经济社会发展的目标，必须正确处理速度和结构、质量、效益的关系，正确处理经济发展和社会发展的关系，正确处理改革发展稳定的关系。努力实现国民经济又好又快发展。我们要努力在构建和谐社会中切实发挥表率作用。

“一百里杜鹃花开放的地方，一千只黑颈鹤跳舞的地方。”——___，山阻水隔的地质条件使这片土地开发较晚，保留了原生态的生存环境，保留了丰富的地下矿藏和地面生物资源。依托资源优势，在“开发扶贫、生态建设、人口控制”的___试验区三大主题持之以恒的打造下，在西部大开发的进行曲中，___迎来了春江水暖，否极泰来的日子，___正成为投资者淘金的热土和外来人休闲旅游的目的地。___已具备良好的开发条件，也为我们企业的发展创造了难得的好机遇。

南方电网公司通过抓关键、搭框架、打基础、找突破、上水平，统筹兼顾，稳扎稳打，一步一个脚印，一年一个台阶，实力进一步上升，影响力越来越大，控制力越来越强，带动力越来越好，已经进入历史最好时期。同时，随着一体化进程的加快，南方电网公司内部在价值观念、经营理念、管理模式等方面进一步加强融合，贵州电网公司通过抓发展、抓管理、抓干部员工队伍建设，公司逐步从粗放型管理向精细化管理过渡，各项工作的规范化、制度化水平进一步提高，人员的素质、能力进一步改善，公司可持续发展能力进一步增强。南方电网公司和贵州电网公司的快速发展，为我们___供电局的改革发展提供了更加广阔的平台。

两年来，南方电网公司大政方针逐步深入人心，___供电局广大干部员工的认同感和归属感进一步增强，思想观念有了较大的转变。逐步由过去的粗放型管理向规范化、精细化过渡。贵州电网公司对我局执行了分公司内部模拟市场考核，扶持、指导力度进一步加大，为我局加速发展提供了难得的历史机遇。

二、工作目标和要求

（一）工作总体要求

2007年工作总体要求是：深入贯彻落实南方电网公司和贵州电网公司2007年工作会精神，全面落实科学发展观，以南网方略统揽全局，按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，在“规范”上下功夫，在“提高”上上水平；突出抓好安全生产，突出抓好干部员工队伍建设，突出抓好基础管理，切实提高经营管理水平，切实提高优质服务水平，加快电网建设步伐，加强“四好”班子建设和党建工作；更新观念，提速发展，建设责任电网、和谐电网，在构建社会主义和谐社会中做表率，实现毕供的跨越式发展。

（二）主要工作目标

安全生产：杜绝发生贵州电网公司规定的事故。供电可靠率99.7％，综合电压合格率98.8％，居民端电压合格率98.7％，110kV及以上系统继电保护正确动作率100％。

基本建设：完成电网建设投资1.98亿元。开工建设220千伏输电线路105公里，110千伏输电线路68.5公里，220千伏变电容量33万千伏安，110千伏变电容量19万千伏安；投产110千伏输电线路84.5公里，110千伏变电容量20万千伏安。

电力营销：完成供电量143980万千瓦时，售电量138000万千瓦时。

资产经营：主营业务收入净额47179万元，资产总额37263万元，资产负债率控制在60.31以内，供电单位成本控制在68.05元/千千瓦时以内；综合线损率4.16以下；当年电费回收率100，应收电费余额控制在460万元以内。

党建工作:全面实现党建工作责任制和“四好”班子建设、党风廉政建设责任制目标，不发生影响政治稳定和企业形象的重大违法案件；“四好班子”创建成绩优良；党委的政治核心作用得到充分发挥，党建和精神文明建设进一步加强。

三、重点抓好以下七个方面的工作

（一）牢固树立“一切事故都可以预防”的安全生产理念，切实抓好安全生产管理，确保年度安全生产目标实现

深入贯彻落实安全生产“一号令”，坚持“安全第

一、预防为主”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，以安全生产规范化管理年活动为主线，以流程的梳理和优化为重点，进一步从结果管理向过程管理、从粗放型管理向规范化管理转变。

切实落实各级安全生产责任制。牢固树立安全生产责任重于泰山的观念，严格落实安全生产责任制，认真落实和完善安全生产责任制体系，认真履行和承担安全生产管理职责，提高执行力。通过层层签订安全生产责任书，把安全生产责任目标逐级严格分解到班组和个人，目标分解要具体，关口要前移，一级抓一级，一级对一级负责，层层落实、责任到位，形成责任传递机制。建立健全《电网运行情况汇报制度》、《安全生产管理到位制度》、《安全生产目标责任分解和考核办法》等制度，并严格执行。

切实加强安全生产基础管理。按照公司统一部署，继续深入开展“安全生产规范化管理年”活动。按照“一个核心和六个重点”的要求，通过生产管理信息系统的推广应用，形成科学有效的管理流程，规范安全生产的管理工作；稳步推进贯标工作，逐步建立健全我局标准化管理体系；认真落实“安全性评价”整改工作，对照存在的问题，逐条进行整改完善；加大“两票三制”的管理力度，严格检查，严格考核。加大工作现场检查力度，提高员工执行安全措施、遵守现场作业规程的刚性约束，防止事故发生。

切实加强设备管理，提高设备健康水平。加大设备整治力度，积极开展安全性评价工作，重点对涉及电网安全稳定的高压一次设备、保护及安全自动装置进行改造、完善和建设，重点开展220kV金毕Ⅰ回线路综合整治和110kV变电站的设备整治。加强技术监督工作，抓好设备的定检预试，切实加强设备的运行维护；加强生产管理系统的应用，真正实现缺陷的闭环管理。不断提高电网设备的健康水平，提高电网抵御自然灾害的能力，为保证电网安全稳定运行打下坚实的物质基础。

依靠科技进步，提高电网科技信息化水平。技术进步和科技创新能力是我局实现可持续发展的力量源泉。加大科技进步和信息化建设的投入，切实提高电网的科技含量。用技术进步支撑电网和企业的管理。按照思维创新、技术创新、管理创新的要求，以信息化规范电网的安全生产流程，全面促进和提高电网的安全生产管理水平。要确保生产管理信息系统、电力营销信息管理系统、电能量采集系统全部投入使用并达到实用化；建设完成___变电站集控中心；建设完成黔西、大方、赫章县调自动化系统和95598客户服务中心；通过电网大修技改管理信息系统建设，提高项目的整体管理水平。

切实增强应对突发事故的能力。进一步编制完善应急预案和应急机制建设，落实相关部门责任和任务。建立健全以220kV金毕线事故停电等各种电网运行方式下的应急预案。

（二）着力强化营销管理，不断提高优质服务水平

开展电力市场预测、统计和分析，根据___地区的经济发展规划，结合___地区的矿藏资源，做好《电力市场规划》，明确“十一五”电力市场发展方向和开拓思路，以规划指导今后一个时期内的电力市场开拓工作，提高电力市场管控水平。开展《降损规划》，有计划降低线损，提高经济效益。加强营销管理，努力完成各项营销指标。

加强营销管理，要重视基础建设。在规范化上下功夫，推进各项工作的开展。继续建立完善各项规章制度，理顺工作流程，建立内部竞争激励机制和责任考核制度，建立闭环管理的长效机制。以开展县级供电企业基础达标为契机，提高营销管理水平。

加强营销管理，要用心做好优质服务工作。贯彻落实“服务永无止尽”的服务理念，深化以“万家灯火、南网情深”为主题的优质服务活动，全面规范营业和服务水平，优化业务流程，提高办事效率，创新服务内容和形式。严格内部监督约束制度，依法经营，认真兑现服务承诺，不发生影响企业声誉的行风事件。通过用心服务，提高服务质量，树立供电企业良好形象。

加强营销管理，要积极开拓市场。要认真做好需求侧管理，分析市场，掌握市场，服务市场，启动新的负荷增长点，如市政用电、农村用电、煤炭生产用电和其它行业用电，让新增优质负荷早日开工建设、早日投产用电。要加快电网建设与改造力度，特别是加快配网及农村电网的改造，加强运行和检修管理，保证可靠供电，满足负荷增长需要，争取多供电。

加强营销管理，要加大信息化的投入。完善服务技术手段，大力推进营销服务技术与创新。加强营销信息化建设，加强运行和检修管理，利用网架结构的完善，科技信息化水平的提升，生产营销管理水平的提高，满足客户用电需求。

加强营销管理，认真开展各项小指标分析管理，分析存在的问题，采取有效措施，保证大指标的实现。线损管理上，认真开展线损分析，建立分压、分线、分台区、分层管理逐级分析考核的责任管理制度，有计划的开展各项降损工作。电价管理上，严格对执行电价的监督检查和结果分析，确保电价执行到位。按月对电费回收情况进行分析和考核，关注电费回收的危险点，采取有效措施千方百计追收旧欠电费，确保电费稳定结零。加强过程控制，采取扎实的措施，确保各项营销指标的完成。

（三）加强全面预算管理和资金管理，强化内部控制，提高企业经济效益

严格执行南方电网公司依法经营“2号令”，以财务管理为中心、以资金管理为主线、以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理，全员、全额、全程地抓好预算执行和成本控制，建立健全内控制度，推进财务管理规范化、制度化。

加强全面预算管理和成本控制。加强全面预算管理，制定《___供电局预算管理办法》，在预算编制和执行上下功夫，将预算指标层层分解，落实到各部门、各单位、各环节，形成全方位的预算执行责任管理体系，加强全过程预算管理，严格考核，保证预算执行的刚性。加强预算控制和监督管理，提高预算水平；严格控制成本、造价、费用，增强成本意识，构建成本责任体系；落实奖惩考核制度，加强可控成本的控制和分析；克服固定成本、不可控成本上涨的压力，有效降低供电单位成本和可控成本。

加强资金管理，强化内部控制机制。针对资金管理存在的不足，制定《___供电局资金管理办法》，规范资金预算管理，提升资金管控能力，发挥资金运作的效率和效益，防范财务风险。建立健全内部控制制度，坚持把依法经营作为保证企业健康发展的生命线，严肃财经纪律；建立完善票据印章、财务收支、货币资金、应收电费等内控制度；着力加强财务监督工作，加大财务监督力度，确保各项财务信息真实、完整、准确；严格执行重大财务事项报告制度，堵塞财务管理漏洞；落实责任追究制度，全面提高财务信息质量。

（四）加速电网建设步伐，着力打造坚强电网

积极推进电网规划与计划安排。突出电网规划工作的龙头作用，进一步规范电网规划工作，根据公司统一部署,开展“十一五”各级电网规划滚动修编工作，根据规划成果做好年度计划安排，使电网建设有序进行。

加速电网建设实施步伐。加强协调沟通，积极获取公司和地方政府的大力支持，做好项目前期工作。力争500千伏___输变电、220千伏赫章、大方输变电工程早日立项，力争220千伏黔西输变电、___变3#主变扩建、110千伏撒拉溪输变电、新铺变2#主变扩建工程、赫章变～珠市变线路等工程早日开工建设。力争110千伏珠市、六龙、太来输变电、赫章变＃2主变扩建等工程早日建成投产。

继续加强县城电网和农网建设。按照公司加快农电发展，服务新农村建设的主要任务和具体目标，抓好“十一五”县级电网规划年度实施；强力推进农网节余资金工程；力争农网完善工程早日开工。加大县城电网建设和改造力度，做好县调自动化、县局9559

8、营销系统、35千伏天坪变、百果变，集抄系统___、黔西试点项目等工程项目的管理，确保尽快投运。

（五）认真开展县级供电企业基础管理达标工作，提高农电管理水平

通过县级供电企业基础管理达标工作的开展，全面提升农电基础管理水平。县级供电企业要以基础管理达标工作为契机，通过抓设备整治、制度建设、规范化管理和目标责任制的考核，全面实现管理上台阶。赫章、黔西、___三个分县局今年必须通过县级供电企业基础管理南网达标验收，各分县局要高度重视基础管理达标工作，精心组织，周密安排，扎实