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5s检查总结报告

07月31日 编辑 fanwen51.com

[年级教育教学工作总结]今后的教学工作中我还要不断积累,不断探索,使学生因乐学而好学数学,使学生们各方面能力都得到提高。下面是由小编为你整理的年级教育教学工作总结,欢迎大家阅读。 年级教育教学...+阅读

5s检查总结报告【1】

20xx年,在集团有限公司和能源有限公司的正确领导下,公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实集团公司会议精神,以实现5s现场管理活动巩固成果、强化考核、提高水平为方针,加强5s现场管理,使现场管理工作持之以恒、常抓不懈,不断的得到优化和深化,实现企业管理过程的整体优化.根据此目标,公司开拓进取,与时俱进,圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求,为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。

为此我们做了以下工作:

1、建立相关法律法规台帐,环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单,重大危险源清单,并进行了评价,使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查,对发现的跑、冒、滴、漏现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度,隐患整改和检查考核等工作,保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面,对原料存放现场进行划分整理,对料场进行合理布局。

现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识(名称、品位、检验状态),保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。

我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导,有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。

在这方面我们主要针对作业现场进行整理,本着三彻原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境,保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别,建立台帐,对其跟踪整改,以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

随着5s现场管理活动的不断推进,发现了许多工作中的不足,在明年5s管理活动中我们要做好如下几点:

1、要继续把5s管理活动作为企业管理的基础工作和重要工作,持之以恒地把5s现场管理推行下去,将5s的精髓植根于员工的内心深处,使员工素质得到提高。

2、抓住班组这个重点,通过加强班组建设,来实现5s现场管理总体目标。

3、召开5s现场管理工作大会,进一步提高员工的凝聚力和执行力。

4、在纠正和预防方面,要制定措施,使之形成一个闭环,做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防。

5、要建立安全生产的长效机制,把5s管理中的安全环节真正落实到位,要通过探索创新安全生产管理模式,创造更加稳定、更加扎实、更加放心的安全生产环境,将5s现场管理和质量、环境、安全三体系工作有机的融合在一起。

5s检查总结报告【2】

在即将过去的20**年里,厂根据公司对标有色、学习有色的总体部署,以实现人要规范化、事要流程化、物要组织化为目标,全面有效推进5S管理各项工作,不断改善现场工作环境,全面提升员工素质、企业形象,不断提高企业管理水平,初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。

5S管理工作取得了一定成绩,但是还存在不少问题,现将5S管理工作总结汇报如下:

一、 加强组织领导,宣传动员,明确任务。

1、为了加强5S管理工作的组织领导,我厂成立了以厂长为组长的5S管理工作领导小组,明确了5S管理联系人,具体负责5S管理日常工作。

2、5月8日,厂组织召开了推进5S管理动员大会,对5S管理进行宣传发动。

利用板报、宣传栏、横幅、图片展、参观学习、QQ群、班组安全会、生产调度会、专题会等形式宣讲5S管理,营造时时5S、人人5S、事事5S的氛围,提高广大员工的5S管理意识。

今年以来,我们除了参加公司组织的5S管理参观、学习活动,我们自己组织了5节5S管理知识培训课,6次到兄弟单位参观学习取经,制作了3副横幅、30块宣传标语、5块5S管理看板。

3、制定了5S管理活动实施方案、阶段工作计划、检查考核标准、健全完善相关工作制度;加强5S管理执行情况的督促、检查、考核,发现问题及时下达整改意见通知书,限期整改;

4、每周二下午3:00组织召开5S管理专题会议(与厂生产调度会同步),总结前阶段工作,部署安排下阶段工作;保持与上级部门、下属班组的经常性沟通交流,取得广泛支持,推进5S管理顺利开展。

二、稳步推进各阶段工作。

1、整理阶段工作:

①.对工作现场进行全面检查,制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。

②.对明显不要的非必需品进行一次彻底清理,对无使用价值类物品进行分类堆放,报相关部门进行处理。

③.划分区域,各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域,不能留有死角和盲区,划分的区域明确区域责任人。

④.解决了湿法现场脏乱差的问题。

由于无水源,湿法二楼生产现场地面积渣结垢严重,厂集思广益,制定措施,利用湿法污水池水循环使用,既解决了水源问题,有没有二次水外排,现场面貌焕然一新。

2、整顿阶段工作:

①.对照《公司5S管理整顿验收标准》,在软件方面 及时进行资料整理归档,如各区域整理制度、要与不要标准、相应标识、5S管理看板等进行完善,对生产现场、办公区域存在的不足,组织专人进行整理整顿工作,加以完善;

②.通道、物品存放区划线定位,需要的物品明确放置场所,实行形迹管理,落实责任,提高了工作效率。

五金库、辅料库物品做好标示,物品摆放目视化。

现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊;

③.制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图;

④.所有物品按使用频率合理分类,决**常用量及放置位置,厂各种辅材料已按要求摆放;

⑤.对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆

⑥.进行了一次5S管理摄影图片展示,通过改善前后的图片对比,说明了抓好5S管理工作带来的变化及重要性,对员工进行了潜移默化的教育。

3、清扫阶段工作

①.对整理整顿阶段的工作进行进一步细化,彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾,物品按定置要求摆放,设定存放上下限,保持整理整顿阶段的工作成果,不留死角;

②.划分清扫责任区,制定了电锌厂各区域清扫标准,明确清扫频次、工具和责任人,并组织员工学习,各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示;

③.停产期间,对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。

制定了电锌厂设备定期点检保养计划,制作了8块主要生产设备点巡检示意图;

④.根据生产过程中存在的问题,寻找问题源。

近期共清理出了6条问题源,建立起了台帐;

⑤.根据有限条件进行问题源治理,不断改善提高,形成清扫制度。

针对湿法每台压滤机过滤中液体跑冒滴漏问题,制作了手摇挡液帘,既解决了跑冒滴漏问题,又减轻了员工的劳动强度,提高了工作效率。

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