2017机关单位半年工作总结

[年级教育教学工作总结]今后的教学工作中我还要不断积累，不断探索，使学生因乐学而好学数学，使学生们各方面能力都得到提高。下面是由小编为你整理的年级教育教学工作总结，欢迎大家阅读。年级教育教学...+阅读

一份好的总结对于领导干部获得上级和群众好评、赢得晋升机会都有着十分重要的作用。下面是小编整理的2017机关单位半年工作总结，欢迎大家阅读!

【2017机关单位半年工作总结1】 2017年，在市委、市政府的正确领导下，全局干部职工团结一致，奋力攻坚，年初确定的目标任务圆满完成，被评为“省级文明单位”，在“十二五”全省公共机构节能工作考核中名列第三，获得了市领导的高度评价，局机关单位性质也转为参照公务员管理单位。可以说，2017年大事多、喜事多。

(一)学做结合，“两学一做”学习教育扎实开展。

一是动员部署。召开动员大会，对学习教育工作进行安排部署，并制定学习教育方案，配以工作配档表，确保从严从实抓好学习教育。二是学为基础。学习教育开展以来，各党支部已开展集中学习30余次，局领导班子成员参加了所在党支部的集中学习，并领读学习材料，做到了原原本本学、原汁原味学，在学习的基础上，班子成员带头以“微体会”的形式谈认识、谈感想，真正做到到了学深悟透、入脑入心，保证了学习效果。三是做为关键。开展了党员亮身份、承诺践诺、示范引领等“八项行动”，以“社区共建，关爱母亲”在职党员进社区、“庸懒散”专项治理等活动为载体，进一步增强了党员干部服务群众、奉献社区的宗旨意识，严肃了工作纪律、廉洁纪律和群众纪律，助推了党风廉政建设，营造了良好的发展环境。四是加强宣传。利用东营机关党建网站、微信公众号和局门户网站、简报等载体，对“两学一做”的亮点、重要活动进行了报道，提高了全局干部职工对“两学一做”重要性的认识，激发了参与热情。全年向东营机关党建网站、微信公众号报送信息25条，编印简报9期。五是征求意见。采取发放征求意见表、召开座谈会等形式，向服务对象、群众发放征求意见表110份，征求合理化意见建议30余条，及时将征求到的意见进行了梳理、汇总和分析，建立了台帐，明确了责任单位、整改要求和整改时限，确保意见办理件件有落实。

(二)务实高效，重点工作全面落实。

一是公共机构节能工作深入推进。推进绿色机关建设规范化管理。组织开展了绿色机关创建活动，编制《东营市绿色机关建设指标体系和评价方法》，并在全省公共机构节能工作会议上作了典型发言，省“十二五”节能考核组对该《方法》给予充分肯定，认为在理论和实践上都是值得肯定的创新之举，值得在全省推广。加强目标责任管理。制定了年度工作计划，与市级公共机构和县区机关事务局签订了节能目标责任书，对全市5个县区、2个开发区、102个市直部门单位，全面进行了节能工作考核评价。做好能源资源统计会审。开展了能源资源消费统计会审工作，提高了能耗统计质量;重新登记整理公共机构名录库，统计系统更换为国管局能耗统计系统，完成数据重新录入校对工作。推广新能源新技术。针对车改后出现的新情况新问题，鼓励和支持公共机构创新商业运营模式，引进社会资本，利用既有停车位参与充电桩建设和提供新能源汽车应用服务。加强平台建设。与市建筑设计研究院联合开发建设了建筑节能管控云服务平台，并入10个公共机构能耗监测子系统，推进了节能工作的深化。强化宣传培训。与东营日报社联合开展了主题为“节能领跑、绿色发展”的“节能宣传随手拍”活动，收到良好的宣传效果;召开了专题培训会议，对《东营市绿色机关建设指标体系和评价方法》进行了系统培训，并将其列入市人社局全市专业技术人员继续教育内容，调动了各级公共机构参与节能培训的积极性。

二是公务用车管理有序运行。推进公务用车制度改革。按照市车改领导小组统一部署，参与制定了《东营市党政机关公务用车制度改革实施方案》;对市直部门单位1004辆取消车辆、垂直管理部门131辆取消车辆进行了现场封存;分两批将取消车辆移交市财政局，确保取消车辆能够及时处置;为8个申请调剂车辆的单位调剂置换了76辆车。切实做好车改后续保障工作。成立了市级机关综合执法应急用车管理中心，主要负责市级公务用车集中管理平台建设与服务保障。自运行以来，共派出车辆350车次，用车人数2489人;投资建设了智能化管理平台，目前已开始试运行;以“两办”名义起草下发了《东营市市级党政机关公务用车集中管理平台建设使用与管理办法》、《东营市市级党政机关机要通信和应急用车使用范围(暂行)》等办法，并结合东营实际，进行了完善与细化;公开招标确定5家汽车租赁服务机构，实行定点购买服务，方便了车改后部门单位公务出行。扎实开展检查督导。联合市财政局组织相关人员对22个部门单位的差旅费、公务用车管理以及津贴补贴发放情况进行重点抽查，对发现的问题进行了督促整改。

三是国有资产管理工作稳步推进。完成国有资产专项清查工作。开展了市级国有资产专项清查工作，摸清了国有资产占有、使用、处置、收益等家底。市委、市政府以此次清查工作为基础，下发《关于规范市级行政事业单位国有不动产出租出借工作的通知》，明确要求将机关办公用房和居住用房权属统一变更至机关事务局，进行统一管理。明确工作职责。市编办就国有资产监管权限的划分和机关办公用房前置审核的职责作了明确界定，我局在办公用房管理方面的职责进一步明晰，解决了与市财政局有关工作职能交叉、职责不清问题。2017年共审核17家市级机关单位的维修改造申请，对每一项申请都进行了实地查看，并严格审查维修改造标准，确保维修改造项目依法依规进行;为11家市级机关单位调配办公用房约14300平方米，满足了市级机关单位的办公需求。完善机关办公用房管理制度。制定了《东营市市级机关办公用房、机关用地管理办法》，实现了机关办公用房在规划建设、权属登记、调剂管理、维修改造、物业管理等方面的集中管理，规范了机关办公用房管理，优化了办公用房资源配置。加快推进物业服务社会化。印发《东营市市级机关向社会力量购买物业服务的管理办法》、《东营市物业定点服务供应商监督考核办法》，统一了物业服务标准，为部门预算提供了依据，进一步规范了机关办公用房物业服务管理工作。有序推进物业招标工作。确定各部门单位5万元(含)以上、50万元以下的物业服务项目实行定点采购，通过公开招标确定供应商，接受社会监督。现已完成招标方案的起草、招标需求公告发布工作。建立台账规范档案管理。建立了市级机关办公用房管理台账，完善了市级机关办公用房、机关用地的档案管理工作。相继建立健全了办公用房清理腾退情况台账、租(借)用和出租(借)办公用房情况台账，规范了办公用房清理腾退工作和办公用房租借工作，进一步完善了办公用房台账报备制度，加强了办公用房动态管理监督。

(三)服务为先，后勤保障工作提质增效。

房产管理工作。加强直管小区管理，重点强化卫生保洁、绿化养护、设施维护维修、安全保卫等日常管理，完成了直管小区零星苗木补植、青年公寓屋面防水、直管小区监控系统维修等工程，为直管小区居民创造了更加良好的居住环境。出台《市直机关周转房暂行管理办法》和《东营市厅级领导干部周转房管理办法(试行)》，进一步完善了周转房管理。全年共完成日常维修2298次，住户满意率100%。

餐饮管理工作。2017年年初，市级机关职工新餐厅顺利投入使用，经多方调研、反复讨论、科学决策，采取了半托管模式，与山东蓝海集团公司合作，实现了我局机关后勤保障工作社会化零的突破。餐厅运行以来，严把食品卫生安全关口，加强食品加工流程管理，健全原材料供应安全档案，改善就餐服务环境，倡导勤俭节约。菜品花样多、供应及时、价格合理，就餐环境优雅、服务周到。结合工作实际，设置了微信公众号，设立了公共区域宣传显示屏，及时公布一周菜谱、菜价等信息，目前已推出菜品达256种，满足了各类人群不同口味。全年共接待市直机关工作人员就餐232578人次。

市政府大楼维护管理工作。健全“每日一巡视、每周一维护，半月一检查，每月一反馈”机制，定期对电梯、消防、水电等重点设施设备进行检修维护，全年共计完成各类报修任务3000余次，维修及时率达100%，维修合格率达98%以上。积极推进市政府大楼外墙防水维修改造和多功能厅维修改造等项目施工，按照办理程序，合理安排时间，各环节压茬进行，从快从速推进项目进度，为了不影响驻楼单位正常办公，舍弃休息时间，把维修安装项目大多放到休息日、晚上或是节假日进行，确保了工程项目保质保量按期完工。

(四)全力帮扶，民生工作赢得民心。

一是对帮扶村内一横五纵、总长1200米的道路进行了维修，彻底解决村民雨雪天气出行难的问题。二是新建直饮水设备一套，使村民喝上了符合国家直饮水标准的优质水，彻底终结了喝黄河过滤水的历史。三是把25盏路灯全部更换为节能高效的LED灯，解决了路灯陈旧、夜晚出行不方便的问题。四是协调市水利局和区、镇两级政府，推动实施960亩耕地小农水利工程，目前该项目已完成招标工作，建成后将会节省种植成本，提高种植效率，增加农民收入。五是建设了50kw光伏电站，在20—25年内，能每年给村里带来5万元的集体收入，为吕家村的经济发展、产业提升和百姓生活水平改善提供了良好的基础条件。六是以“联户帮困”为纽带，充分做好走访慰问工作。在敬老月期间，联系市人民医院和慈铭体检中心免费为村里的老人进行健康查体，赠送部分常用药品;建党节和重阳节期间，对村里的老党员、老军人和贫困老人进行走访慰问，送去了油、米、面等慰问品;“六一”儿童节期间，为村里的儿童送去了书包和书籍。通过一系列面对面、心连心的交流互动，促进了包村工作的深入开展，赢得了帮扶村村民的交口称赞。

(五)从严管理，机关自身建设持续加强。

一是全面落实党风廉政建设责任。制定主体责任清单，强化“一岗双责”，做到业务工作与廉政建设同部署、同落实、同检查;健全完善党风廉政建设工作约谈机制，形成了局党组书记约谈班子成员、各科室负责人，分管领导约谈分管科室党员干部的层层约谈机制;强化廉政风险防控建设，认真查找重点岗位和关键环节存在的廉政风险点，着重在完善廉政风险防控措施上下功夫，坚持抓“早”抓“小”，有效控制和化解廉政风险。二是全面加强机关党的建设。制定《关于深入贯彻全面从严治党要求进一步加强机关党建工作的实施意见》，认真落实“党要管党，从严治党”要求，切实履行党建主体责任，将党建工作与主体工作融为一体、同频共振、共同发展。组织党员干部深入学习党的十八届六中全会及习近平总书记系列重要讲话精神，集中收看了《“两部法规”专题辅导》、《郭凯庄庆华案件警示》等教育片，党员干部政治意识和责任意识进一步增强;加强基层党组织建设，成立了机关党委，严格落实“三会一课”制度，认真开展党组书记和领导班子成员抓党建工作述职评议活动，增强了党组织书记的责任意识、大局意识和表率意识。三是不断优化作风建设。严格落实中央八项规定，厉行节约等制度规范，严禁公款吃喝、奢侈浪费、收受礼品等现象，严肃工作纪律，深入开展“庸懒散”专项治理，狠抓纪律整顿和监督检查，驰而不息纠正“四风”，营造了良好的工作秩序和工作环境;深化“倾情机关、践诺敏行”服务品牌创建活动，积极践行“一二三四五”服务承诺制，认真落实首问负责、服务承诺、限时办结等服务制度，通过政务公开栏、局门户网站等载体，主动公开办事程序和服务流程图，加大政务公开力度，增强了工作透明度。四是扎实推进精神文明建设。积极参与全国卫生城市复审工作，全力做好责任区域网格化管理，确保了责任区域卫生达标;大力开展群众性文体活动，组织参加“三八”妇女节健步行、国际马拉松比赛、“慈心一日捐”等活动，增强了机关凝聚力。

此外，我局其它各项工作也取得了明显的成绩。办公室综合协调工作有条不紊，在协助局领导班子谋划全局、综合协调、督查督办、综合材料及文件的撰写和审核把关等方面做了大量工作。财务科统筹考虑运行经费和项目资金需要，确保了日常支出和重点项目支出。安全综治、工青妇、计生、保密、档案管理等工作有序运行，确保了全局各项工作的顺利开展。

以上成绩的取得，一是得益于对全局重点工作的科学把握。2017年，我局承担了公务用车改革、国有资产管理、机关后勤服务社会化改革等重点工作，局党组按照市委市政府的决策部署，科学安排、合理调度，确保了工作的扎实有效推进。二是得益于“两学一做”学习教育的开展。通过开展“两学一做”学习教育，每个党支部、每名党员都深入学、扎实做，信仰追求、责任担当、为民宗旨意识明显增强，提振了担当作为的责任感，激发了创新突破的精气神，真正发挥了基层党支部的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范带头作用，汇聚起了推动机关事务工作发展的强大动力。三是得益于党员领导干部纪律意识和规矩意识的提高。一年来，通过加强党风党纪知识学习和开展各类廉政教育活动，党员领导干部的纪律意识、规矩意识明显增强，营造了风清气正的政治环境!

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到还存在一些差距和不足。如干部队伍素质有待进一步提升;服务保障能力有待进一步提高;改革创新能力有待进一步加强。对此，我们要高度重视，在今后的工作中积极采取措施，切实加以解决。

二、明确目标，真抓实干，全面做好2017年各项工作

2017年工作的总体要求是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会及市委五届十次全会精神为指导，严格落实中央八项规定和《机关事务工作“十三五”规划》，坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，以高效保障和厉行节约为主线，以改革创新和服务提升为目标，推动机关事务工作迈上新台阶，为市直干部职工提供更加优质的后勤服务。具体工作中，着重抓好以下几个方面的工作：

(一)坚持科学管理，完善机关事务管理平台建设。

按照“办公自动化、管理智能化、服务标准化”的要求，做好机关事务信息化管理平台建设完善工作。一是加快国有资产信息平台建设。建立符合我市实际的机关办公用房、机关用地数字化、信息化管理平台，采用“智能图形”模式，通过以图管房、自动绘图、图数结合的形式，实现不同区域类别查询、统计、管理的动态化监管，提高工作效率和管理水平。二是完善公务用车集中管理平台建设。将机要通信和应急用车、接待调研用车、跨部门综合执法用车等车辆纳入公车集中管理平台系统，实现市、县两级信息互联互通。积极开发建设“车务通”手机APP软件，优化平台车辆服务流程。三是推进我市“建筑节能管控云服务平台”建设，实施“互联网+节能”行动，实现公共机构能耗监测中心已有数据与云服务平台共享，整合信息资源，达到能源的科学管理、科学利用。

(二)坚持法治化管理，不断提升工作水平。

深入学习贯彻《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《机关事务管理条例》、《公共机构节能条例》、《山东省机关事务管理办法》和《机关事务“十三五”规划》，切实增强法治意识和运用法治思维、法治方法解决问题的能力。出台《东营市机关事务管理办法》，建立法定的集中统一管理体制。建立健全办公用房、公务用车、公务接待、公共机构节能等重点领域专项管理制度，修订完善现有管理制度，基本形成相对完备的机关事务法规制度体系，并加强监督检查，确保落到实处。

(三)坚持品牌建设，打造精细化管理模式。

——深化“倾情机关、践诺敏行”服务品牌。注重学习借鉴先进经验，推进机关事务工作的精细化、规范化、制度化管理，建立健全日常服务保障监督管理长效机制。在直管公房、直管小区和市政府大楼管理工作中要加大设备设施巡检，完善预警机制，确保设备设施安全运行;要定期组织各类应急预案演练，提高应急保障能力。在日常服务保障工作中，要认真听取机关部门、机关干部对后勤服务工作的意见、建议，不断完善持续改进工作机制。

——打造“绿色机关”品牌。绿色发展是“十三五”时期节能工作一个重要理念，也是我们需要进一步深化完善的重点。一是对国管局公共机构能源资源消费统计信息系统进行使用培训，稳步推进能耗统计工作;组织好第四期公共机构节能管理远程培训学习，提高节能管理人员的专业素质。二是组织开展绿色机关创建和公共机构能效“领跑者”活动。选取重点用能单位，对绿色机关建设指标体系和评价方法进行实测，大力宣传好的经验和做法，带动全市公共机构节能工作的开展。三是以节能宣传周为重点，组织开展形式多样、内容丰富的节能宣传活动。争取节能专项资金，运用科学的方法和合理手段，对既有公共机构办公建筑能源利用状况进行能源审计，发掘节能潜力，促进节能管理规范化、科学化，为开展节能改造提供数据支撑。四是积极推动市级公共机构节能改造。对市经信委、规划局、住建局、无委会等8栋建筑进行节能改造。

——唱响“绿色餐饮”品牌建设。餐饮管理中心要积极适应社会化管理模式，以市直干部职工就餐满意为目标，推陈出新，加大菜品创新力度，进一步丰富菜品花样，持续加推特色风味小吃，满足不同就餐者的口味需求，为市直干部职工提供更加优质的餐饮服务。要优化原材料采供管理，保证食品安全，提高餐饮服务质量，打造“绿色餐饮”品牌。

三、从严管理，加强干部队伍建设

开创机关事务工作新局面，展示我局新形象，关键在于打造一支政治素质高、业务能力强、作风建设优、服务态度好的机关事务干部队伍。

(一)要善于学习。当前，机关事务管理工作已进入转型升级、提质增效的新阶段，提升干部职工的素质就显得更加迫切。要强化理论武装。结合“两学一做”学习教育，认真学习党章和习近平总书记系列重要讲话精神，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。要提升业务能力。通过办班学习、以会代训等多种方式，对干部职工进行管理、保障、服务等方面业务知识培训，做到在工作中学习、在学中进步。要注重实践锻炼。将学习与实践结合起来，深入学习机关事务管理工作先进典型和其他省份好的经验做法，多了解机关部门和干部职工的实际需要，使工作更接地气。

(二)要健全制度。要树立法治思维，增强法治观念，善于运用法治思维、法治方式来想问题、做决策、办事情，以改革精神推进制度建设，切实做到用制度管权、管事、管人。要加强制度的学习教育，增强干部职工的守规意识、执规意识，推动形成遵守制度、敬畏制度、按制度办事的氛围。要增强制度的执行力，不留“暗门”，不开“天窗”，使制度成为硬约束。要强化监督检查，加大违反制度的查处力度，确保制度落到实处。

(三)要敢于担责。机关事务管理工作虽然不在经济社会发展一线，但每一项工作都关系到机关干部的切身利益，关系到机关的正常运转。要敬业奉献。要把服务放在首位，为市委市政府当好参谋助手，把机关事务工作当作一项崇高的事业来干，主动为它倾注汗水、发挥潜能、干出成效，通过服务保障党委政府部门的运转，实现自我价值。要精益求精。机关事务管理工作琐碎复杂，有些甚至简单重复，一些干部容易产生马虎应付的思想，因此，培养干部职工的“工匠精神”，做到“上心、用心、精心、细心”，扎实推进各项工作的落实。要团结协作。一个优秀的团队，不仅是人的集合，还有能量的聚合、思想的磨合、情感的融合。全局干部职工要始终做到一个目标一条心、一个声音一股劲，努力成为一个相互信任、相互关爱、相互支持的温暖大家庭。

(四)要严于律己。必须把作风建设摆在突出位置。要加强党建工作。要落实从严治党要求，严肃党内组织生活，规范党员教育管理，增强机关党委和各党支部的创造力、凝聚力、战斗力，引导党员做“四讲四有”合格党员。要严守政治规矩。坚决遵守党章维护党章，严格遵守中央八项规定，遵守机关事务管理工作各项规章制度，切实做到用纪律管人、按制度办事。要强化廉政建设。认真贯彻执行“一准则、三条例”，特别是涉及楼堂馆所、工程项目、物业维修、物品采购等方面的事项，一定要按纪律来、按规矩办，严格执行集体研究、招投标等规定，确保秉公用权、清正廉洁。要加强风险防范。深入查摆廉政风险点，围绕对工程建设、大额资金使用等权利运行的监管，推进政务公开、办事公开，落实防控措施，降低被腐蚀的危险。

【2017机关单位半年工作总结2】今年以来，在区委、区政府的正确领导下及省、市xx部门的帮助指导下，在各级各部门的关心支持下，区xx局紧紧围绕年初确定的各项目标任务，结合“两学一做”学习教育活动的开展，切实转变作风，真抓实干，主动作为，深入推进小湾xx安置工作，认真落实水库xx后期扶持政策，努力维护库区社会稳定，不断推进xx工作有序开展。

一、1—6月份工作情况

(一)小湾xx安置工作。一是淹地影响区就近恢复生产人口已安置完成，就近恢复生产安置1200人。二是xx安置工作有序推进。完成失稳区、淹地影响区xx安置后续工作，其中，失稳区33户116人和淹地影响区6户26人共39户142人统一外迁安置到铁厂坡安置点，目前，正在开展永久性建房(35户已完成，4户因特殊原因未建房);自行安置10户22人。库区新增失稳区水寨乡平坡村8户38人自行安置已启动，已有3户前来拨付基础设施建设费，目前已开工建设。三是土地配置取得实质性突破。推进铁厂坡安置点140户557人的土地配置工作：人均0.5亩的水田已配置完毕，配置278.5亩;人均0.3亩的旱地已配置完毕，配备167.1亩。剩余人均1.2亩的旱地分配工作正在高效推进，完成土地流转15.54亩，兑付土地流转资金31.08万元。完成孔雀山安置点11户47人的土地配置工作：人均0.5亩的水田已配置完毕，配置23.5亩;人均1.5亩的旱地已配置完毕，配备70.5亩。四是完成铁厂坡安置点扩建项目路基开挖回填工作，完成总投资200万元。解决铁厂坡安置点电表入户问题。五是完成小湾水电站隆阳库区新增失稳区实物指标外业调查工作，现已转入内业工作，下一步将根据内业成果，开展实物指标细化分解到户工作。六是完成小湾水电站库区后期扶持产业发展和基础设施专项规划项目申报，申报项目13个，总投资2817.5万元，其中，使用xx专项资金2292.1万元，群众自筹505.4万元。七是特色产业发展示范初显。敢顶安置点xx发展火龙果种植，种植24420颗97680株，约220亩。小平田安置点沧荣益鸣火龙果合作社着力开展小红山基地建设创收xx集体经济，种植36630颗146520株，约330亩。结合xx种植意愿征求意见，组织铁厂坡、孔雀山两个安置点发展柠檬特色产业种植，现阶段铁厂坡种植32662株，约494.88亩，孔雀山种植15866株，约240.4亩。柠檬种植已初挂果20.5吨，经济效益可达12万元左右。八是积极开展库区、安置区的防洪度汛检查、督促工作。九是开展设计变更项目清理工作。

(二)xx后期扶持工作。一是基础性工作正常开展。下发2017年第2—4季度直补资金476.505万元直补资金将由我局直接拨付到各乡镇财政所，由乡镇财政所委托金融机构，根据区xx局提供的后期扶持人员名单，将资金拨入农户个人账户。生产安置人口资金15.75万元用于项目扶持。二是制定了大中型水库xx避险解困试点项目的《实施方案》和《资金管理办法》。深入相关乡镇开展大中型水库xx避险解困试点项目的政策宣传。目前，我区大中型水库避险解困试点工作正在稳步推进。三是完成后期扶持“十三五”规划编制工作。四是上报2017年后期扶持项目可行性研究报告。五是库区基金项目管理。铁厂坡柠檬种植项目基础设施部分的初步验收。

(三)库区信访维稳工作。一是对库区、安置区全面开展矛盾纠纷大排查工作，将本部门内的矛盾纠纷全部纳入视线，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。1-6月排查矛盾纠纷5件，已化解3件。二是认真做好群众来信来访工作。畅通xx信访渠道，对信访和群众来访实行限期办理，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结果，让广大xx群众依法诉求信访，建立工作台帐，做到底数清、情况明。1-6月共接待来访5起20人次，办结率达100%，受理上级转交办信访件2件，限期结案率100%。来信来访主要诉求集中在剩余资源处置上。

(四)加强机关自身建设。围绕建设一支“政治合格、业务过硬、勤政廉洁、务实高效”的xx工作队伍，切实加强机关自身建设。一是组织xx干部认真研读党的十八大报告和党章，十八届五中全会和习近平总书记一系列讲话精神,切实把干部思想统一到中央的有关决策部署上来。二是加强党性党纪、理想信念、廉洁自律、业务知识等方面的教育和学习，进一步提高xx干部的思想道德素质和依法行政能力水平。三是认真执行中央改进工作作风、密切联系群众的八项规定，完善机关内部管理，深入开展“两学一做”学习教育活动，加强党性锻炼，深化爱国主义教育，进一步营造局机关“情系xx、用心服务”的良好服务氛围。

二、存在困难和问题

围绕省政府2017年全面完成小湾水电站xx搬迁安置的目标要求，我们的工作还有一些差距和困难，主要表现在：一是安置项目设计变更工作规范性上无法把握。二是剩余资源处置、库岸坍塌等后续工作因未明确相关处理意见，工作难以开展。三是单位人员配备严重不足，xx工作任务重、工作量大、情况复杂，现有的科室、人员难