时尚旺角监理年终总结

[监理个人年终工作总结]年终工作总结范文通过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标，主要包括日常监理和竣工验收工作、以及正在监理的前期信息管理的工作。作为监理公司的一员，现将本年度工作、...+阅读

时尚旺角2011年度工作总结

我监理项目部监理的天津滨海时尚旺角住宅精装工程截止到12月底业已封顶，现将本年度的工作，主要从质量、安全、进度、绿色施工等方面管理进行汇报。

1．工程概况

天津滨海时尚旺角住宅工程位于天津开发区，北临第五大街，西临北海路，建设单位是天津滨海时尚投资有限公司，设计单位是中国中建设计集团有限公司，勘察单位是天津市地质工程勘察院，监理单位是天津开发区建设工程监理公司，施工单位是中铁建工集团有限公司。

本工程总建筑面积56843㎡，由A、B区住宅楼和车库组成，其中住宅楼地上34层，地下1层，车库为地上1层。建筑高度为99.95m，结构形式为剪力墙结构，基础为桩基础。住宅楼首层为配套用房，二至三十四层为住宅，地下室为自行车库和设备用房，建筑外墙装修四层以下为石材墙面，四层以上为喷涂料墙面，室内为精装修。

2．质量管理

严把方案审批关。我监理组进场后，要求施工单位进行各项施工前必须编制切实可行的施工方案，如不符合本工程实际情况，要求施工单位一律重新编制，并不得进行该项施工。特别是对脚手架、卸料平台、模板支撑体系等施工方案重点加强把关，并严格审核计算过程。

加强进场材料控制。在结构施工阶段，我监理组对钢筋、混凝土、防水材料、预拌砂浆、空心砌块等材料严格按照要求进行管理，并对钢筋原材进行了重点监控，要求施工单位必须将每批进场钢材的进场复试合格报告上报监理组，方可施工该批钢材。

加强质量过程控制。施工过程中要求施工单位严格按照施工方案进行施工，为了更好的体现监理单位的监管职能，我监理组除按照施工单位上报的每道工序进行验收外，还加强施工过程中的管理，及时发现并纠正施工过程中出现的质量问题或质量隐患，从而大大提高了本工程的验收一次性通过率。二次结构空气砌块施工，砌筑水平达到免抹灰要求。基础于2011年6月15日一次性通过验收。

3．安全管理

严把方案审批关。我监理组进场后，要求施工单位进行各项施工前必须编制切实可行的施工方案，施工单位先后编制了现场临时用电方案、现场消防应急预案、脚手架方案、卸料平台方案、群塔作业方案等安全管理方案。

加强过程巡视。每天早上上班后，主管安全的蔡工就到现场及作业面内巡视一圈，了解当天的作业情况，并确定当天重点监管的施工部位或工序，并对相关作业班组负责人强调安全重要性。对于拆外架、提升卸料平台、塔吊顶升等工序，项目监理组派安全监理工程现场监督施工。从而保证了整个施工过程的安全，截止到目前未出现一例安全事故。

定期组织联合大检查。每周五，我项目监理组组织业主单位、施工总包单位、分包单位一起对现场和生活区安全文明施工进行大检查，并将检查出的问题要求施工单位按照规定的时间内整改完成。

4．进度管理

本工程于2011年12月9日结构封顶，比总进度计划结构封顶时间2011年12月14日提前5天，圆满的完成业主既定的本年度施工任务，同时也为来年的装修工程奠定了坚实的基础。

本工程施工至±0以后，由于施工队伍变动频繁、劳动力不足等原因，导致进度严重滞后，为此，我项目监理组根据现场实际情况，及时和总包项目经理及其公司领导约谈解决此事，最终确定整体更换A区施工队伍，同时更换B区木工班组。经过调整后，现场施工质量和进度都有了明显提高，从7月份之后，从原来的10几天成1层，提高到每4-5天完成1层。从而从根本上保证了既定结构封顶的完成时间。

5．绿色施工

在施工单位进场后，我监理组就要求施工单位根据《绿色施工导则》和天津市2010年颁布的《天津市绿色建筑施工管理技术规程》，并根据本工程实际情况编制本工程的绿色施工方案，施工单位在方案中详细介绍了“四节一环保”的目标及保证措施。在施工过程中，我监理组要求施工单位严格按照方案进行绿色施工，现场“四节一环保”的措施主要有：办公区、生活区采用节水型卫生洁具；办公区采用节能型电器，现场照明时间采用时间限控器控制；对现场尘土裸露位置进行绿化，待施工部位采用密目网进行覆盖；对短木方采用加胶挤压接长以便再次利用等等绿色施工措施，得到了业主、开发区建管中心的一致好评。

6．社会效益

本工程自开工以来，各级监管部门、业主单位等多次检查，均给予较高评价。其中开发区建管中心对本工程进行综合考评两次，打分分别为95分、89分。并在6月份对本工程进行了区级文明工地验收，验收通过。10月底，天津市建协及天津市建筑质量执法大队对本工程进行了市级安全文明工地的初验，都给予了一致好评。

在6月份，开发区建管中心带领山东烟台质监站及当地施工单位代表来本项目观摩，我们首先在会议室介绍了本工程的基本情况以及施工过程中的亮点，之后带领一行现场观摩。8月初，根据业主单位泰达控股领导的指示，泰达集团组织内部其他单位来现场观摩学习，均给予一致好评。在公司的月度、季度考核中名列前茅。

在过去的一年中，我监理部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2011年的监理任务，项目部回收监理费38.6242万（配合年度公司资金调配约有38万元，在2012年首季度回收到位）。

2012年我们将一如既往地努力工作，圆满完成合同文件赋予的任务，给监理公司交上一个优质的监理工程。