[新时期推进集团企业改制调研材料]**区二轻系统集体工业企业自上世纪五十年代组建以来，在长期社会主义建设中走过了曲折发展的五十年。特别是进入二十一世纪以后，二轻企业面临着经济体制深刻变革，社会结构深刻变...+阅读

会有差异，大致如下： （1）原企业改制前的基本经营状况列表（各年度总资产、负债、资产效益状况、净资产利润率等）； （2）基本原则的思路； （3）改制的企业资产、经营状况； （4）发起人的基本情况（发起人的投资额、投入的资产性质等）； （5）实施股本设计，其中注意折股率的选择，对于大型企业、传统型行业企业要选小，对于中小企业、高科技企业要选大； （6）列表股权结构（股东名称、股权数、股权比例、股权性质发起人：对于国有法人股发起人、社会法人股发起人、自然人股发起人、外资股发起人、社团法人股、总股本合计）； （7）股票发行价格的折算（每股的净资产、每股的市盈率倍数）； （8）相关问题的说明（资产重组的模式及基本原则、剥离资产处置的办法、债务重组的基本方法、关联交易的处置办法、富余、离退人员的安置、知识产权及专利技术的处置、土地使用权的处置、其他相关的问题）； （9）组织机构设计（框架：股东会、董事会、监事会、经理层、职能科室、生产主体的最佳结构为子—分公司—孙公司，法人结构：股东人数、董事会人数及相应机构、监事会及职能、经理层及职能、管理科室及职责）； （10）中介机构的聘请（聘请哪些中机构、各中介机构应做的工作）； （11）重组的时间、进度、工作安排。

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