如何写酒店年度计划书啊

[家纺行业年度质量计划和目标怎么写]您好首先分析质量方面还存在的问题，并订立目标。你要知道你产品在质量提高方面还需要在哪方面改进。主要可以通过QC七工具之一的特性要因图来分析。考虑要完成目标需要如何...+阅读

根据标杆管理，我们将对通过对xybo宾馆进行要素分解，将以各个要素为研究对象，分别将以上述各个企业为标杆，然后对本企业进行从新定位和改进。公司文化：我们将以hy宾馆为标杆，将从新打造企业良好文化。服务理念：我们将以hy宾馆、ql宾馆为标杆，学习hy宾馆的良好硬件服务，学习ql宾馆的软件服务。服务创新力：我们将以ql宾馆为标杆，学习ql宾馆服务创新能力，切实做好服务的人文关怀。

硬件服务设施：在这个方面实话说，hy宾馆做的最好，但是人家是大宾馆，无法与人相媲美，我们将以ql宾馆为标杆，在自己的能力和资源范围里加强建设。组织沟通力：在这个方面以hy宾馆为标杆，加强自己组织内部交流。组织制度：在这个方面以hy宾馆为标杆，甚至可以直接参照学习模仿大型企业的组织制度。人才甄选：在这个方面上存在许多不确定性，好多优秀人才不愿加入一个小的宾馆，所以我们要以优秀的中小型企业的人才甄选方式进行选择人才。

薪酬管理：加强管理者的个人素质学习和提高，争取以hy宾馆为标杆。培训与发展、员工能力素质：这两个方面具有相关性，归结起来，可以看着是一个问题，就是宾馆的培训能力，那就以ql宾馆为标杆，加强对自己员工的培训，可以利用内部员工相互交流培训方式，这样可以降低成本，节约资源，加强了内部交流。所以此不失为一好方法。

bo宾馆SWOT战略分析通过标杆管理，我们清楚明白了xybo宾馆处于一个创立初期阶段，面对强大的市场竞争对手的挑战，无论在资本实力、研发技术、人才队伍、通路渠道、品牌声誉、客户关系等方面均处于明显的劣势，这时候企业应该怎么办？我们OKBU梦之队战略小组一致认为：在企业明显处于劣势，在所有的技术、关系层面上都没有竞争优势的时候，企业要想突围，只有考虑在战略层面上找到出路。

通过以上几个方面的分析，我们对bo宾馆进行SWOT战略分析，其SWOT战略分析要素设计如下：2图 bo宾馆SWOT分析如下：2图我们OKBU梦之队战略小组一致认为bo宾馆应该采用WO对策战略，即着重考虑劣势因素和机会因素，力求使前者的不利影响趋于最小，后者的有利影响趋于最大。 bo宾馆要在竞争过程中捉住机遇，克服弱点。首先在人才战略上，形成市场化的人才培养、选拔、淘汰机制，为做强做大宾馆提供人才保障。

加强公司的人力资源管理，切实做好人才甄选，薪酬管理，员工培训和发展，努力提高与昂的能力素质。其次，树立宾馆服务理念，加大服务创新力度，努力加强满足客户各种不同层次的服务需求，保证客户不会因为服务上的原因而不去选择bo宾馆。当然加大加强硬件服务设施建设也有一定的帮助，能让客户的活动又进一步满足的可能性。

另外，较强公司文化的建设，保证员工有一个和谐的工作生活环境，努力将其员工与上级的沟通力。还有，作为一个新创立的宾馆，完善宾馆内部组织结构、组织制度和机制，比如加强保证制度的实施，完善战略和计划控制机制，像： 1，制定战略规划和战略实施计划阶段，在此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部主持具体的研讨和制定工作，而财务部和其他职能部门则参与研讨分析以及相关部分制定。

2。制定预算阶段，此阶段，最高管理层主要负责讨论、审议和批准，企划部在负责制定本部门预算之外，还要主持编制总体预算计划，而财务部和其他职能部门则要提交本部门预算草案，并按照要求进行修订。 3。战略实施和执行阶段，在战略实施和执行过程中，最高管理层要审阅月度/季度计划执行情况，企划部要定期了解企业整体计划执行情况，及时向最高管理层汇报，而财务部和其他职能部门则要确保本部门计划/预算的顺利执行，出现困难和问题时要及时说明。

4。战略评估和分析阶段，在对战略计划进行评估和分析时，最高管理层负责审查计划的执行状况并做相应的指示，企划部要协助起草月度/季度/年度计划执行偏差分析报告，而财务部和其他职能部门则要对本部门计划执行情况做出分析，提交分析报告。最后，我们战略小组一致希望，bo宾馆能够保持合利用好自己的优势因素，比如：准确的公司定位、良好的软件服务、有一定影响力的营销模式、适合的组织结构、优秀的管理者素质，在工作分析、绩效管理、员工归属感方面做的比较好的方面一定要保持下去，只有在此基础上，把这些优势因素发展自己的核心能力因素，只有这样宾馆才能在竞争激烈的wg地区宾馆服务业抢得一席之地。