保安主管个人职业发展规划

[物业保安班长年终总结]物业保安年终总结保安班现有保安员9人，服务岗点分布在物业小区各个重要部位。今年以来，保安班全体保安员认真践行科学发展观，充分发扬“自强，开拓，严谨，卓越”的精神，立足服务，大胆...+阅读

保安主管个人职业发展规划

一、个人职业发展的大目标：经过几年的实践锻炼，迈入职业经理人行列。

二、个人职业发展的小目标：力争年年获得企业标兵光荣称号；年内争取考取高级保安师资格证；近期报名参加自修大学文科考试。

三、落实个人职业发展规划的措施

（一）勇于担当，为人表率。为把保安部打造成一支团结、和谐、高效、优质的营销团队，我要在领导的引领下，树立尽责任、尚实干、勇作为、敢担当的奋进意识，践行以身作则，凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己绝不去做。特别在遇到急、难、重、危、新的事项时，始终以党员的标准要求自己，站排头、冲在前，干在先，自觉接受群众监督，取得做好工作的主动权。

（二）强化规范化管理，提高部门效能。遵照公司开展规范化管理的要求，在工作中坚持把握中国梦的大方向，以党的十九大精神为统领，认真落实公司发展战略方针，积极有效地进行管理升级工作，首先要对干部队伍进行复合性“优化组合”，坚持选贤任能，不断精简干部职数，不断提高干部素质。围绕“三基”工作，引导基层开展技能大练兵和服务创优质等活动，大力提高保安职业化、正规化、规范化建设水平。

（三）在“招工难”的大环境下，创新发展模式，i采取有效措施降低人员流失率，为公司持续发展奠定有力的基础。

（四）咬住发展不放松，树立保安企业品牌。根据公司关于“率先发展、持续发展”的工作目标，保安部各级都制定出发展计划并组织实施。继续推行全员绩效考核，奖勤罚懒、奖优罚劣，注重挖掘信息，规范发展行为，并通过组织各种形式的培训活动，不断提高发展的专业技能，精心塑造“某某保安”品牌形象。同时，着力抓好大型活动的安保工作，充分展示公司的靓丽风采。

（五）工作中注意改进的几个问题：

1、加强专业知识学习。注意学习方法的科学性，端正态度去学，带着问题去学，从学习中寻找解决问题的方法，确实做到以科学的理论来指导工作实践。

2、提高管理工作水平。工作方法有时简单化，工作效果不明显，特别在指导下面工作时，对有些似是而非的问题不够认真对待，有迁就的思想。在下一步的工作中。我将在提高实效性上下功夫，同时注重加强对公司规章的学习理解，依据保安条令来指导保安队伍建设，用科学的方法管理队伍，把问题查准，把顽疾克服。

3、以人为本管理团队。关注干部的个人生活，切实帮助他们解决好实际困难，使干部真正体会到组织的温暖，确保干部队伍稳定和富有战斗力。