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（一）通过对物资的合理分配和计划供应，积极做好物资的综合平衡，保持正确的比例关系。

通过物资计划管理，合理地组织物资的计划分配、计划订购和采购，正确区分主次和轻重缓急，安排好煤矿生产所需要的物资。物资计划供应工作，必须服从煤企总的生产经营目标，千方百计地满足本单位的生产、建设等任务的物资需要。

（二）物资计划管理，要从实际出发，量力而行，做到瞻前顾后，留有余地。在编制物资计划时，要结合实际，防止大计划、高标准造成物资超出实际需要，造成浪费。

（三）加强物资计划管理，要做到计划管理的严肃性和灵活性相结合。计划一旦批准，要千方百计去贯彻执行，努力实现。但因煤企受地质条件、管理方式等因素影响，一旦客观生产条件发生了变化，计划必须做必要的修正。

（四）在物资计划的执行中，必须认真搞好物资供需的衔接，缩短物资流通时间和路程，减少物资流

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