析一个案例叙述在项目管理的识别需求阶段和项目计划阶段所做的工

[大学生快递项目计划书]原发布者：cj1427 合肥幼儿师范快递创业计划书策划人：前言随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快...+阅读

你的问题应该是“项目管理专业”的问题了，如果书里面有，最好自己先找找，免得咱们在这里打字，很累哦。项目管理的识别需求阶段需要对项目的需求进行进行鉴别，鉴别的过程是高智能的，需要你有相关的背景知识。。需要识别的主要内容有：谁的需求、哪些东西（流程、硬件）做变动、需要动用哪些资源、需要哪些人。否则别人讲的你可能都听不懂。另外，项目的需求应该是可以分类的，你可以按照群体分，也可以按照目的分类，还可以按照方法去归类。但之所以叫“识别阶段”，就是需要你尽量多地从不同的维度去进行解读，了解需求所覆盖的所有元素，并清清楚地知道为什么；为下一个阶段做好准备。项目管理的项目计划阶段项目管理的计划阶段，一样需要专业知识。考虑的维度有：

1、先后顺序。有些事情是必须要等其他事情做好以后才能开始运行的，这是必须考虑的。

2、执行者。项目如果很大，那么就需要对不同的部分指定不同的执行者。

3、项目时间。每件事情都是有时间限制的，否则项目可能永远无法完工；项目子项的执行时间设定是需要沟通的、也必须是要科学的，罗马是不可能在一天之内就造完的，这是个最通俗的比喻；同样从广州开车到北京也不可能只花一个小时，这些时间点的设置取决于你的专业度。

4、效率问题。很多时候项目执行者们可能还在执行着其他一些项目，或者其他事情占用了一些资源，这也是必须要考虑到的因素。

5、备用计划。就是通常讲的PLAN B。我没有学过正经的项目管理，但是领跑了很多项目，都是这么过来的。几个东西是很重要的：

1、项目时间表。

2、沟通、沟通，再沟通。

3、监督，监督，再监督。

4、权限。