如何做好安防维保项目工作

[如何做好建设工程项目的管理工作]摘要：本文根据作者的平日经验总结出建设工程项目管理工作的重点，并就此话题做出展开讨论。关键词：项目设计管理合同与招投标管理质量管理进度管理投资管理Abstract: this p...+阅读

如何做好安防维保项目工作

1、认真查看该器材设备的运行状况，询问和做好从起用时间到本次维护 / 维保之前所发

生的一切事故记录；

2、依据查看记录，认真分析该器材设备的老化（陈旧）程度，判断它的后期使用期限，

评估维护 / 维保期间需要必须更换的部件，并核算开支费用；

3、写出该项器材设备的运行现状、损坏（磨损、老化、衰减）程度、如何恢复原始状态

和整改的报价方案，提供给对方平衡、选择；

4、针对客户的反馈意见，提出维修 / 维保方案；

5、做好全年维护 / 维保记录，力争做到以下有效保证：

⑴条件准许的情况下，公司派驻现场一名技术人员，做到随叫随到；

⑵一般维护 / 维保项目做到2小时内到现场；

⑶一月两次普修，季度一次大检查、大检修；

⑷季度汇总一次维护 / 维保记录，由使用方（客户）做评定、签字。

6、认真整理和保管好维护 / 维保记录，以第一手现场资料向客户移交。

工程管理员岗位职责

工程管理员岗位职责：

1、在项目经理的领导下，按质量体系程序文件要，完成专业管理工作；

2、负责编制本专业的管理实施细则，经项目经理批准后组织实施；

3、根据项目经理的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作；

4、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等；

5、负责进场材料、构件、半成品、机构设备等的质量检查。

6、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向项目经理报告，以便研究对策，解决问题；

7、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

8、负责现场施工安全、防火的检查监督。

9、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；

10、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理组做好索赔的有关工作；

11、检查、监督并认真做好管理日记、协助项目经理完成管理月报工作；如实填报原始记录；及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

12、定期做好本专业管理工作总结；

13、认真完成项目经理分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给项目部保管；

14、完成项目经理交办的其他工作。

扩展资料

职业核心能力

具备对建筑工程项目进行施工组织和管理的能力。培养能从事中小型建筑工程施工管理、监理、技术经济分析和工程评价论证等工作高等技术应用性专门人才。熟悉建筑法规及合同管理，掌握施工程序、施工工艺、施工方法、质量标准；

通过理论知识的学习和实践技能的锻炼，具有编制施工组织计划，对施工进行组织、指导、监督、验收的能力；可进行建筑工程管理预算的审核、投标报价、投标策划，建设项目的经济分析评价等工作；具有一般建筑企业经营管理、项目管理能力。

参考资料来源：百科-建筑工程管理

仓库安防监控工程施工方案

七、详细施工方案第一部分施工组织方案第一节工程概述第二节施工组织布署及管理措施

一、文件、资料准备 ◆ 项目基础文件项目部在接受工程任务时，应先阅读、核实以下资料，便于合理组织、精心施工，提高工作效率，确保工程质量，创优质工程。

（1）项目设计图纸（系统方案、系统前端布点图、系统原理图、系统器材清单）和说明书及监控系统方案注意事项；

（2）项目工程承包合同文件；

（3）土建项目施工进度方案；

（4）建设单位与监理单位对施工单位的管理文件；

（5）本监控工程进场施工前有关会审纪要；

二、项目管理组织机构设立：根据黄河集团厂区监控系统的实际情况，公司确立了项目管理组织机构，作为项目管理的基础条件。

1、设置形式建立以项目经理为责任人的领导管理层。

2、项目经理部的组成：

3、项目班子组成 3.

1、项目经理部人员组成表：项目经理：预埋技术负责人：预埋测试人员：设备安装：调试：试运行维护：

三、劳动力准备管理方式：

（1）对分包劳动的管理： ◇ 认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标实现。

◇ 保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的人员，项目经理部拥有辞退权。 ◇ 对施工队伍进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 ◇ 对整个系统的施工按预埋、穿线、测试、安装、调试、维护等工序实行以分期落实。

（2）由我司项目经理部直接组织的管理 ◇ 严格项目内部经济责任制的执行，按合同进行管理。 ◇ 严格项目参与人员的培训、考核、奖惩。

◇ 加强劳动保护和安全卫生工作。 ◇ 抓好分项项目管理，加强劳动纪律。 ◇ 明确作业任务及应提供的计划数目、劳动人数、施工进度要及劳务进退场的时间，保证任务饱满和生产的连续性、均衡性、安全防护措施的落实，及时供应技术资料，保证文明施工所需的一切费用及设施。

四、材料准备

（1）编制项目材料需要量计划以单位工程为对象归集各种材料需要量，按材料种类，规格分别汇总。

在此基础上考虑施工现场材料管理水平及节约措施，编制项目材料需要量计划，以及主要材料需要量计划。

（2）项目现场材料管理按下列程序： a. 材料进场验收：表样：编号品名供应商质保书/合格证数量质量验收堆放点送货人收货人 b. 材料储存与保管：根据进料计划、送料凭证，质保书或产品合格证，进行数量、质量把关，验收、并实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”，验收后入库，建立台帐，并注意堆放点的必要防火、防盗、防雨、防变质、防破坏措施。

对材料做到日清、月结，定期盘点，帐物相符。材料领发建立发料台帐，严格限额发料和按用料计划控制，需事先办理申领手续，填限额领料单，注明项目，经项目经理、技术负责人核实批准后方可领取。 d、材料收回及时办理退料手续，并在领料单中登记和扣除，造表上报设施用料、包装物等，在使用周期结束后，组织回收，并建立回收台帐。

五、技术准备施工项目技术管理包括技术项目基础工作和技术项目主要工作两方面： A、技术管理基础工作（如下）：

（1）、技术管理制度技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收制度，工程测量、计量管理制度、合理化建议管理办法。

（2）、建立施工技术日志：设计变更或施工图修改记录，质量、安全、设备事故分析和处理记录，紧急情况下的特殊措施。

项目经理部及业主等方面领导对工程所做的技术方面的建议或决定等。

（3）、建立工程技术档案：作为工程交工验收的必备技术资料，同时也是评定工程技术档案质量、交工后对工程维护的技术依据，集中管理、建立相应的包括图纸、技术文件、资料、照片、报表等 B、项目技术管理的主要工作：

（1）、图纸会审： ◇ 监理单位、设计单位、建设单位相关施工交叉单位的代表参加。

◇ 由设计单位说明设计意图、设计特点、施工要。我公司提出图纸中存在的问题和对设计单位的要，讨论与协商解决存在的问题、作出会议纪要。由设计人员将纪要中的问题通过书面形式进行解释，或提交设计变更通知书。 ◇ 设计图纸是否与说明齐全。 ◇ 总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致，表示方法是否清楚。 ◇ 电气线路、运输道路、工艺管道与建筑物之间有无矛盾、管线之间的关系是否合理。

◇ 施工安全是否有保证。

（2）、施工组织计划须根据技术方案编制。

（3）、技术交底： ◇ 设计单位向项目实施单位交底。 ◇ 项目经理向下级技术负责人交底：工程概况一般性交底；工程特点及设计意图；施工方案施工准备要；施工注意事项。 ◇ 工程技术负责人向各阶段的施工人员技术交底，包括： a、必须满足施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准。

b、整个工程施工、各分部分项工程、特殊隐蔽工程。 c、设计图纸具体要，施工方案实施具体技术措施与施工方法、由我项目专业交叉的协调关系与注意事项、各工种与工序协作、交接质量检查，设计要、规范、规程、工艺标准、施工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录...