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有什么好的项目进度管理的方法

01月20日 编辑 fanwen51.com

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企业管理也好,进度管理也好,除去人事心里活动的管理外。所有的管理,都离不开计划。

所以项目进度管理也是离不开计划,之前有做过项目管理及考核。就是用excel做出项目的详细计划,列出要求完成节点,负责人,完整的标志(输出的结果),及实际完成情况,当然最好加上你的监督情况也就是你的监督节点,比如3天还是1天查询一次进度。这样所有的项目都逐条列进来,最后一张表就说明了所有问题。拍成照片放手机或者无保密要求的话直接传到手机中,就可以时时监控了,老板何时问你进度 只有1分钟,就OK

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