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控制项目进度的方法，本质上仍是控制理论的具体应用，基本的思路是：形成基线--控制和纠正偏差-必要时形成新的基线，分解步骤包括：

一、制订切实可行的项目计划（基线，包含资源（人财物）和时间进度）

WBS（工作任务分解）

计划过程自下而上和自上而下相结合

专家评审、经验估算

制订项目主计划

完成责任分配，事事到人

形成项目进度基线

二、有效的进度控制

项目状态评审

关键路径跟踪

及时处理项目问题（ISSUE）

有效沟通

三、必要时形成新的项目进基线

变更控制（理由说明，影响评估，相关方批准）

形成新的基线

更多详细信息，可参考PMBOK，供您参考。

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