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风险管理计划的主要内容包括10个方面的内容，分别是：
方法论；
角色与职责；
预算；
制定时间表；
风险分类；
风险概率和影响的定义；
概率和影响矩阵；
修改的利害关系者承受度；
汇报格式；
跟踪。以上10个方面的内容分别为：
方法论：确定实施项目风险管理可使用的方法、工具及数据来源；
角色与职责：确定风险管理计划中每项活动的领导、支援与风险管理团队的成员组成，为这些角色分配人员并澄清其职责；
预算：分配资源并估算风险管理所需费用，纳入项目成本基线；
制定时间表：确定在项目整个生命周期中实施风险管理过程的次数和频率，并确定应纳入项目进度计划的风险管理活动；
风险分类：在风险识别过程之前，先在风险管理规划过程中对风险类别进行审查；
风险概率和影响的定义：为确保风险定性分析过程的质量和可信度，要求界定不同层次的风险概率和影响，在风险计划制定过程中，通用的风险概率水平和影响水平的界定将依据个别项目的具体情况进行调整，以便在风险定性分析过程应用；可使用概率相对比例，例如，从“十分不可能”到“几乎确定”，或者也可分配某数值表示常规比例（例如0.1、0.3、0.5、O。7、0.9）。测定风险概率的另外一种方法是，描述与风险相关的项目状态（例如项目设计成熟度水平等）；
概率和影响矩阵：根据风险可能对实现项目目标产生的潜在影响，进行风险优先排序。风险优先排序的典型方法是借用对照表或概率和影响矩阵形式。通常由组织界定哪些风险概率和影响组合是具有较高、中等或较低的重要性，据此可确定相应风险应对规划。在风险管理规划过程可以进行审查并根据具体项目进行调整；
修改的利害关系者承受度：可在风险管理规划过程中对利害关系者的承受水平进行修订，以适用于具体项目；
汇报格式：阐述风险登记单的内容和格式，以及所需的任何其他风险报告，界定如何对风险管理过程的成果进行记录、分析和沟通；
跟踪：说明如何圮录风险活动的各个方面，以便供当前项目使用，或满足未来需求或经验教训总结过程的需要，说明是否对风险管理过程进行审计、如何审计。
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