商业计划书中怎么做风险计划

[用VBS自定义时间新建计划任务www]input = inputbox（＂请输入执行时间，格式为HHMMSS＂）eTime = ＂********＂ & input & ＂。000000-420＂strComputer = ＂。＂Set objWMIService = GetObject(＂winmgmts:＂ _ & ＂{impersonationLevel...+阅读

商业计划书风险分析写法

一. 资源（原材料/供应商）风险

二. 市场不确定性风险

三. 研发风险

四. 生产不确定性风险

五. 成本控制风险

六. 竞争风险

七. 政策风险

八. 财务风险（应收帐款/坏帐）

九. 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十. 破产风险

风险分析

项目风险管理项目风险管理包括对项目风险进行识别、分析和应对过程。它包括把正面事件影响扩大到最大和把负面事件影响减到最小。风险识别

风险识别包括确定可能对项目造成影响的风险，并且把每一风险的特性编制成文档.风险识别不是一次性活动，必须在整个项目过程中经常进行.风险识别应同时注意内部和外部的风险.严格的说，风险仅包括遭受损失或损失的可能性.而在项目的背景中，风险识别同时也与机会和威胁有关. 风险识别产品描述产品描述，项目产品的特性将会对识别出的风险产生主要的影响使用成熟的技术与需要革新和发明的产品相比，承担较小的风险。风险识别的工具和技术检查表：检查表通常是由风险来源组织而成的。来源包括：项目内容；其他风险输出；项目产品或技术事宜；内部来源，如项目队伍成员的技能等。绘制流程图：绘制流程图能帮助项目队伍更好地理解风险的成因及结果。访问调查：走访不同的项目干系人将有助于风险识别，这些风险在通常的计划活动中不易被发现。另外还可以获取以前的调查记录。

风险来源：风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。来源清单应该是综合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失的大小等。一般风险来源包括：风险来源描述对风险来源的描述通常应包括对以下事项的估算：潜在的风险事件对项目产生影响的潜在的风险事件是离散发生的，如自然灾害或项目队伍的某一成员离开。除了那些发生可能性及造成的损失量都相对教大的风险来源以外还必须对潜在的风险事件仔细识别。在应用领域中，一般的风险事件检查表是具体明确的，而潜在的风险很少能明确描述，例如：潜在风险的描述对潜在风险的描述应包括以下的估算：风险征兆风险征兆，有时也称触发器，是实际风险事件的非直接证明。如：士气低落可能是进度计划延误逼近的早期预警信号；早期活动的成本超支则可能是估计不正确的结果。