[如何按照时序进度推进完成全年工作计划]您好， 1、基本保质保量的主持部门完成本职工作； 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与； 3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作； 4、做好年初部门方针：“协调、...+阅读

摘要：施工进度管理是工程项目管理中很重要的一个环节，也是影响项目施工成本的一个重要因素，本文主要阐述了如何采取有效措施以加强施工进度管理，提高工程项目的效益。关键词：施工进度施工管理施工工期工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。工程进度管理是对工程项目施工建设中的各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并采取适合该工程项目的方式定期跟踪、查看实际的工程进度状况，再与该项目的进度计划进行比较，找出工程实际进度与计划进度的偏差，对偏差的原因进行分析、评估，并组织相关单位采取及时有效的措施与工程进度计划进行比较，找出实际工作节点上存在的问题，调整实际工作进度。（剩余2461字）

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项目管理与进度计划管理有哪些区别（一）案例正文 某系统集成公司现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机...

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