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人力资源招聘计划书

01月25日 编辑 fanwen51.com

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招聘工作业务推进计划书一.鉴于目前招聘工作有以下主要问题:1. 操作工招聘周期太长(6~7天)待最后批准通知时,被录用许多操作工(50%)已另有择业,加上部分无法联系或电话错误,操作工际到岗率不到30%。2. 面试人员等待时间过久,影响公司形象有时面试人员填好《入职申请表》后,电话通知后部门主管复试,等好久仍无人面试3.招聘统计数据不准确许多数据如招聘周期、招聘成本、招聘录取率等数据、资料统计不完备4.入职手续办理不顺畅有时入职人员需要等待的二个小时之久,严重影响公司形象。

且入职流程与住宿安排脱节。二.改善对策1. 理顺流程2. 形成标准作业书三.需要资源1. 人力资源E-HR增加“招聘”模块。2. 电脑二台。3. 因招聘业务量很大,在人事课成立招聘中心(大公司一般都设独立招聘部门)。人员编制4人现职2人 招聘一名男科员 招聘一名女科员招聘中心工作职责:A. 做好招聘规划,必要时做合理的招聘分析B. 依据上级领导要求做好各种报表,为公司人力决策提供依据。

C. 说细记录好各种招聘相关资料及数据。D. 入职手续全程办理:能知面试、复试、通知入职、体检、送入部门。E. 上级临时交办的各种事宜。四.招聘工作推进计划步骤工作内容达到标准时间责任人1整理现有流程提出合理改进方案 6/25—7/2待定2提出E-HR招聘模块需求符合现代人力资源理念的效益优先原则,7/4—7/16待定3各种报表设计制作符合上级领导要求,为人力分析提供依据7/18—9/30待定4草拟标准作业书招聘中心所有人员标准一一致9/1—9/30待定5E-HR招聘模块上线招聘中心所有人员熟练使用E-HR招聘模块8/1—9/30待定6《新员工入职手续办理标准书》《招聘标准作业书》规范、实用、高效,经地上级领导审核,依照标准作业书作业。

并执行10/4—10/30待定 拟定人:

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