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如何写一个包装车间管理计划

01月28日 编辑 fanwen51.com

[车间的实习工作总结怎么写啊]经过一个月的车间实习我了解了很多现场的实际情况,学到了很多书本上学不到的东西,真正意识到书本知识和实际确实有一些差异,了解了现代机械制造工业的生产方式和工艺过程。熟悉...+阅读

1、首先要把管理人员工作职责写出来,比如组长的工作职责、领班的工作职责、主任的工作职责、文员的工作职责、物料员的工作职责等。写完后要张贴和培训,要大家都知道自己的工作内容。

2、写一份包装车间管理规定(包括劳动纪律遵守;部门的奖、罚处分、落实早晚会议等。注意:早晚会议很重要,不光是分配工作和任务,还要对生产中的注意事项要员工明白,减少品质问题。

最重要的是对当天表现突出的员工要点名表扬,这点很重要,让员工知道上司是在看着大家的变化的。一个受表扬的员工,他的工作效率可以提高70%,这样其它的员工也要想表扬,也会积极的工作,因为人都要面子的。)

3、在车间推行5S管理。5S说白了就是要制定标准、执行标准。对不执行标准的按车间管理制度进行处分就可以了。

4、管理一定要对事不对人,否则你的威信会下降。

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