项目管理的问题 - 范文无忧网

[如何写精益生产项目计划书]组件生产应该是以装配为主的制造型企业。一般包含以下内容：一、组织落实、宣传教育 1、成立精益生产项目组和组织架构。 2、开设精益生产知识讲座，组织员工学习精益生产知识，...+阅读

项目进度的计划制定和进度管理之间的关系-------因果关系（根据计划来管理进度）

项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素------首先要保证你的关键线路进度，他一出问题就会影响整个项目的进度，另外要关注每个节点的紧前和紧后工序，根据他们的进度及时调整你的关键线路.同时要注意工序劳动力的平衡，以及流水段的划分.他们都是影响你关键线路的重要因素.项目管理中的不确定因素--------

首先，在一个大型企业，我们不赞同把IT规划中所包含的所有应用系统采取大爆炸的方式，同时、全面地展开部署和应用的行动。这种策略对于小型企业也许会有效率，而且也可能会立即取得投资回报的效益。但是，对于大型企业，同时全面展开几套复杂的信息系统可能会由于下列因素而使IT规划无法实现，造成企业信息化建设的夭折，甚至导致企业经营的中断或停顿：

1、需要大量的员工、占用大量的时间参与系统的实施工作，包括整理数据、学习系统、参加培训、整理和适应新的业务流程；

2、短时间筹集并使用大量的资金可能会造成现金流不畅，影响企业的正常经营活动；

3、同时管理几个大型技术型管理项目，对许多企业都是严峻的挑战。

4、部分员工同时学习和应用几个不同的计算机应用系统，难以分身，几乎不可能。

其次，企业信息系统的实施和应用不可能一蹴而就，一步到位；管理实践的应用需要分阶段进行，不断终结经验和教训，逐步改进和提高。尽管许多信息系统的技术和产品已经相当成熟，系统所蕴涵的管理实践也获得时间的证实而成为行业的最佳实践，在国内外都有十几年的历史，而且，项目管理也不是什么新鲜技术。但是，大型信息系统及其包含的企业管理思想以及IT项目管理在中国都只有短暂的历史，很多还是舶来品，需要我们消化、吸收、应用和发展，在实践中积累经验。比如，在IT项目的时间、成本和质量管理方面，中国普遍缺乏足够的统计数据，可以定量地说明ERP、CRM或PLM实施的这些特性，国内也很少有系统地统计过程来表明这些应用系统给企业带来的投资回报是多少，我们甚至还没有系统实施的评估参考模型与基础数据。有时，企业需要积累自己的IT实施工程实践。