如何准备创业计划书

[商业计划书的基本格式]：：：：：：：保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于。其所涉及的内容和资料只限于投资有限公司的投资者使用。收到本计划书后，应在7个工作日内予以回复确认立项与否，并遵守...+阅读

想创业的原因及心态1.创业起因 2.计划有无设立停损点赚钱后再扩大发展净利比率%赚钱后转投转投资行业1 净利比率%赚钱后转投转投资行业2 净利比率% 评估经营者经验和技术1.行业概念2.管理方面3.通路方面 4.财务方面5.技术方面6.行销方面资金规划1.独资或合伙 2.筹备创业资金 3.每月固定支出 4.预估开办费用 5.预估周转期限 6.预估每月营业额 7.预估回收期 1.独资或合伙股东出资及所占出资百分比合伙人数:甲: 元 %乙: 元 % 丙: 元 % 2.创业资金创业资金共: 元自有资金金额: 元借贷款金额1: 元平均每月应付本金及利息金额: 元贷款年限: 年借贷款金额2: 元平均每月应付本金及利息金额: 元贷款年限: 年共借贷款金额 : 元平均每月应付本金及利息: 元 3.预估开办费用1.装潢费元2.押金元3.设备器材费元4.申办登记费元开办费用共元 4.每月固定支出1 店租费元2 人事费元3 原物料费元4 水电和电话费元5 应付本金及利息元预估每月固定支出共元5.预估周转期限创业资金--(开办费用+第一月固定支出费用)=剩余创业资金(周转金) 周转金/每月固定支出=周转期间共月(至少要6个月) 6.预估每月营业额客流量* 捕获率*平均每位客人消费金额*30=可能每月的营业额7.预估回收期可能每月的营业额-预估每月固定支出=每月净利开办费用/每月净利=回收期间行销方面1.经营策略2.开幕促销3.产品商品来源4.价格5.地点评估6.swot分析产品商品来源原料供货厂商联络人电话住址设备器材供货厂商联络人电话住址价格我方价格主力产品1 定价产品2 定价产品3 定价竞争对手1主力产品1 定价产品2 定价产品3 定价竞争对手2主力产品1 定价产品2 定价产品3 定价地点评估1.人潮评估 (可以帮助你了解这地区人潮特性)2.步行15分钟内竞争对手评估 (可以帮助你算出可能来店的捕获率)3.来店捕获率(可以帮助你算出可能的每日营业额)4.此区总消费金额(可以帮助你算出此区域市场饱和程度)