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我们要和医院合作但是医院要我们出一份项目合作计划书不知道怎

02月10日 编辑 fanwen51.com

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千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半!

“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书

西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司

课程名称:《如何做一份成功的项目计划书》

课程特色: 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度,经费,人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目,是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑,告诉大家如何制定一份项目计划书,如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。

适合对象:企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队,各行业对项目管理有兴趣的人士,想提升自我项目管理能力的项目经理。

授课方式:授课+案例研讨+课堂演练的模式,确保学员能够实现理论实践相结合;

课程大纲(一)

1 什么是优秀的项目计划书?

优秀的项目计划书包括哪些内容?

优秀的标准如何制定?

项目计划书编制的真正意义分析

2 项目计划书编制的基础

明确、科学、实用的范围分析

项目计划内外环境的分析

项目计划编制需要哪些数据?如何在企业环境下完成收集?

3 项目进度计划的编制

进度计划为什么总不能真正控制项目的执行?

重新研究工作先后关系——真正做到合理了么?

进度计划的核心难点——时间的估计

常用进度计划表示工具

完成的进度计划必须进行优化么?如何优化?

4 项目的资源配置

如何应对——“项目的资源好像永远不足?”

资源配置的类型和主要计划形式;

资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立

5 项目费用计划的编制

如何准确估算费用?

费用类别分析

项目费用计划和企业财务计划的相关性?

投资控制和成本控制的异同点讨论

6 其他重要计划的编制

沟通计划——确保所有计划真正实施的基础

风险计划——让意外损失再小一点

控制计划——项目控制的前导工作,确保控制有序进行的关键

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