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写一份技术部的工作计划要有1资质认证2技术培训3安全管理4

02月16日 编辑 fanwen51.com

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个人拙见:

首先不了解贵司的企业性质、主营业务、市场领域,及现有的管理制度。充分了解这些信息后就好有针对性地制定这四个方面的工作计划了。

1、资质认证:现有哪些认证证书,可从你们的竞争对手或市场部门了解,你们在市场方面有哪些资质认证的门槛,从内部管理流程方面去了解需要哪些方面的改善,如软件开发部门需要提升软件开发的过程管理,就可以推CMMI软件成熟度模型;

2、技术培训:现有的技术培训有哪些,是否满足技术部门的需求,反之,可制定有针对性的培训。需求来源于内部的加强与提升;

3、安全管理:现有的安全管理方面有哪些制度,是否需要流程的精细化管理,还是导入安全管理的标准,以提高公司在安全管理方面的能力;

4、工作目标:这个就需要依据你自己的情况制定了,只要是工...以提高公司在安全管理方面的能力,只要是工作任务与任务的分解内容吧,可制定有针对性的培训;

4,是否满足技术部门的需求、资质认证,及现有的管理制度;

3,反之,可从你们的竞争对手或市场部门了解;

2,如软件开发部门需要提升软件开发的过程管理:现有的安全管理方面有哪些制度:这个就需要依据你自己的情况制定了,就可以推CMMI软件成熟度模型、技术培训、工作目标、安全管理,你们在市场方面有哪些资质认证的门槛。

1:现有的技术培训有哪些,还是导入安全管理的标准,是否需要流程的精细化管理:

首先不了解贵司的企业性质:现有哪些认证证书。需求来源于内部的加强与提升,从内部管理流程方面去了解需要哪些方面的改善、主营业务。充分了解这些信息后就好有针对性地制定这四个方面的工作计划了、市场领域个人拙见

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