如果现在任命你为一个物业项目部的经理你应该如何开展前期物业

[前期物业管理工作计划]一、前期介入计划专业、科学、规范的物业管理前期介入,将为今后物业管理服务品质的提高及降底管理成本,打下坚实的基础。针对行政中心,现代化、智能型、设施设备多规模大的...+阅读

这个问题涵盖面太大了，啊，刚发现，到入伙结束！！乖乖。不会吧！我先写一些吧......我先喝口水....这只是个概况，详细的我在给你归纳。。。

一、通过投标来接洽物业管理业务

无论物业管理企业是开发商组建的，或是独立组建的，或是房管所转换的，还是各大系统组建的，前期管理首先必须不断开拓，通过投标竞争来接洽业务。

(1)进行可行性、可靠性、可盈利性分析，可行性是指物业管理企业既要从自身的实际出发，考虑拟接管的物业与本企业的资质等级是否相符，该物业的接管能否发挥本企业的优势，

做到扬长避短，又要考虑能否在该物业的管理权竞争中取胜，如果明知竞争对手实力比自己

强大，就不必勉强竞争。可靠性是指该物业的建设是否有保证，业主的资信条件是否较好并

能协作配合，等等。以免管理权竞争得手后，由于业主或建设方面的原因，工作仍留有漏洞

，造成今后的物业管理难以完善，给企业带来不应有的损失。可盈利性是指物业管理企业根

据自己的经营目标，测算物业的管理能否给企业带来正常利益，或近期虽无利润但企业能在

该地区打开新局面，争取更多的业务。

(2)具体测算物业管理费用，并草拟总体管理方案。

(3)投标竞争、洽谈、签订物业管理合同（协议）。

(4)选派管理人员运作物业前期管理。

二、建立与业主式租户的关系

物业管理的管理对象是物业，而服务对象则是人，即业主和使用人。因此，物业管理企业既应与第一业主（开发商）共同协商，又要与未来业主或使用人取得联系，听取意见。

(1)听取业主或使用人对物业管理的要求、希望。

(2)了解业主或使用人对物业使用的有关安排、打算。

(3)参与售房部门同业主或使用人签约，并提供草拟的业主公约、装修施工管理办法、门禁出入办法、停车场管理办法、管理费收取办法等物业辖区综合管理办法。

三、察看工程建设现场

物业前期管理的目的是为以后的管理创造良好的条件，因此，物业管理企业应根据物业管理要求，对物业的规划设计及建筑施工提出合理建议。

(1)审视工程土建构造、管线走向、出入线路、保安系统、内外装饰、设施建设、设备安装的合理性。重点察看消防安全设备、自动化设备、安全监控设备、通讯设备、给排水设备、空调设备、车库及公用泊位设备、电力设备、交通运输及电梯设备、服务设备等。

(2)对施工现场提出符合物业管理需要的建议方案，磋商解决办法。

(3)在施工现场做好日后养护、维修的要点记录，图纸更改要点记录。

(4)参与工程验收，进行器材检查、外观检查、性能检查、功能测试、铭牌检查，并按整改计划督促整改。

四、设计管理模式拟定管理制度

物业管理企业在前期管理中要根据业主和使用人的希望与要求，设计日后的管理模式，制定相应的规章制度，其中还须与开发商一起草拟有关文件制度。

(1)筹建业主管理委员会。

(2)与开发商一起草拟物业辖区的规章制度、业主管理委员会章程、业主公约、装修施工管理办法等。

(3)设置物业辖区的组织机构，规定各部门人员岗位责任制度，编制住户手册、物业辖区综合管理办法等。

(4)制定上岗人员的培训计划，并实施计划。

五、建立服务系统和服务网络

物业管理企业在其经营管理服务过程中，与社会有关部门发生密切关系，这里既有行政管理关系，又有经济关系。

(1)保安、清洁、养护、维修、绿化队伍的设立或选聘，洽谈和订立合同。

(2)同街道、公安、交通、环保、卫生、市政、园林、教育、公用事业、商业及文化娱乐等部分进行联络、沟通。

(3)建立代办服务项目网络。

六、办理移交接管事宜

物业管理企业在物业交付使用之前，还要为物业的交接做好准备。

(1)拟订移交接管办法。

(2)筹备成立业主管理委员会。

(3)协助和办理移交接管事项。