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如何编制部门年度工作目标与计划最近在做公司年度经营目标的时候，实在是有点痛苦，收集了一些资料，整理了后在公司内刊上发了。如果公司要求采购部明年必须将库存降至1000万元以内，那么采购对财务的需求就来了，比如财务部必须为此制定或至少协助制定物资管理制度、物资盘点制度、各项物资库存定额、最佳采购批量和采购次数、物资计价方法、物资账目管理与报表填制、采购预算等等，必要时。如果这些需求在财务部年度计划中看不到，势必影响采购部下一年的工作质量和管理绩效，同时也说明财务部的服务是不到位的，职责履行是不够的。

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