求一篇论文施工项目进度比较和计划调整

[建筑工程施工进度计划横道图施工进度计划网络图是什么]建筑工程施工总进度计划是以拟建项目交付使用时间为目标的控制性施工进度计划。它根据施工部署的要求，合理确定每个交工系统及单项工程的控制工期、它们之间的施工顺序和搭接...+阅读

项目成本管理

承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。

[编辑本段]项目成本管理体系的构成

全面的项目成本管理体系应包括两个层次：

1 组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的成本目标。

2 项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

[编辑本段]项目成本管理的程序

项目成本管理应遵循下列程序：

1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。

2 确定项目合同价。

3 编制成本计划，确定成本实施目标。

4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。

5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。

6 进行项目成本分析。

7 进行项目成本考核，编制成本报告。

8 积累项目成本资料。

施工项目 [construction project]

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程，也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征：

(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。

[GB/T50326-2001]解释

企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目.

施工项目管理

[construction project management by enterprises of construction industry]

施工项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素直接存在互相制约的关系，要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于最佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。

施工项目管理包括：质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点。

项目成本管理（project cost management）