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通过将技术、管理和人员三种资源集成为一个协调的、相互关联的系统来实现人力资源管理的敏捷性是。

将敏捷管理融入到人力资源规划当中，使人力资源管理实现敏捷性。

一、敏捷的总体规划

即根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策。

二、敏捷的职位编制计划

阐述组织的结构、职位设置、职位描述、职位的资格要求。

三、敏捷的人员配备计划

组织中长期处于不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况。这个规模随着组织内外部环境和条件而变化。

四、敏捷的人员需求计划

根据总体规划、职位编制计划、人员配备计划可以得到人员需求计划。需求计划应该阐明需求的：职务名称、人员数量、希望到岗时间。

五、敏捷的人员供给计划

阐述人员的供给方式（外部招聘ro内部招聘）、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等等。

六、敏捷的培训开发计划

1、培训可以为组织未来发展的职位准备后备人才。

2、培训可以让员工更好的工作。

七、敏捷的职业发展计划

为了增加员工的满意感并使其个人发展意愿与组织发展需要统一起来。

内容：在员工使用和培养等方面进行特殊安排。

一般情况：组织很难为所有员工制定职业计划，职业计划的首要对象是组织的骨干人员。

八、敏捷的绩效计划

包括：绩效标准及衡量办法，实现绩效目标的主要措施。

九、敏捷的薪酬福利计划

包括：薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目、绩效与薪酬对应关系。

十、敏捷的劳动关系计划

关于如何减少和预防劳动争议，改进劳动关系的计划。

十一、敏捷的人力资源预算

在制定各项分预算的基础上，制定出人力资源规划的总预算。

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