[项目方按本纲要编制商业计划]xxx公司（或xxx项目）商业计划书 编号： 日期： （项目公司资料） 地址： 邮政编码： 联系人及职务： 电话： 传真： 网址／电子邮箱： 保 密 本商业计划书属商业机密，所有权属于xx公司（或xx项目持有人）。...+阅读

什么样企业，不同企业的编制项目不同，注意事项是不一样的；以下这个日志你可以先参考一下注意事项， ；如需项目可先说明企业类型，主要经营范围等，越详细越好。编制机械制造业年度经营计划，首先要研究国家宏观经济对行业以及对企业的影响；第二步分析企业现有经营要素在下一年度的增衰变化以确定企业未来的市场竞争力和业绩增长幅度；第三步研究企业生产要素在未来对市场的促进和阻碍作用；第四步研究公司主要客户未来市场增长或变化可能对企业经营带来的影响；第五步综合以上各种情况预计未来经营能够达到的合理水平，这样就有预计销售指标；第六步通过费用预算和业务分析论证等方面研究预计销售指标是否合理；如合理进入下一步，如未达到基本经营目标，则开始反思以上步骤中的对企业造成的负面因素和将要采取的措施，并再次研究预计销售指标是否合理，直到合理为止；第七步根据行业与企业生产经营特点按月度或季度或生产经营阶段做出各阶段工作计划和生产经营指标，并辅助相关措施（有细则最好）；第八步检讨各月、季或阶段计划的综合情况是否恰当；特别需要注意的是经营指标是通过努力可以实现的，不要制定空中楼阁；经营指标不是给下属或某个部门制定的，而是自上而下的所有的人的，指标的制定应与相应经营管理措施相结合；任何指标计划都不会自然而然完成的；如果不做任何努力就可以完成的话，那个指标和计划对企业销售最大化和利益最大化是无益的。

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