怎样写好创业计划书ppt

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怎样写好创业计划书ppt

PPT是路演、找投资和先容产品必须要做的，而做PPT也是要有本领的。红杉资源发起最好是8页，涵盖以下6点。 Why(what) 为什么要做这个产品，用户的痛点在那边。用场景式的图片，加上数据和本身的表明。图片是用户详细的场景、数据时表明有多罕用户有如许的痛点，本身的表明便是用本身的话去圆内里的逻辑。 2.市场这个痛点有多大的市场，有多少人有如许的题目，必要办理这个题目的人有多少。也是图片加数据和解释的情势来做。 3.compare（已有的产品）这一块是竞品阐发，报告已有的两三个竞品，讲他们做的幸亏那边，不敷在那边。要是本身来做，可以从哪些地方比他们做的更好。 4.solution(product) 办理上面的痛点，产品有什么样的核心成果，用什么样的方法，大概不一样的方法乃至完全颠覆的方法去办理题目。

5.bizmodel（贸易模式）/revenue 用什么样的模式变现，是付费升级成果、会员付费还是卖告白卖数据。通常这里必要讲2-3个点的变现模式。财务预算筹划，在营收之前必要多少钱，职员本钱多少，告白本钱多少，营收均衡限期通常必要控制在12-18月之内。 6.team/partner/resource 团队成员的背景、本领在那边，行业经历多少年，有什么样的上风。相助搭档在那边，有没有很强的相助搭档。资源便是做这个产品，有哪些资源可以利用到，得到回报。

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一、公司简介：

（一）公司全称：

（二）成立时间：

（三）注册资本：

（四）定位：

（五）现有员工：

二、核心团队介绍：（注解：对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍）

（一）王XX：现任公司总经理，主要负责公司战略发展及市场运营。于年月带领核心团队创业，在此之前，王XX曾在著名的XX公司任销售副总，带领团队创下年销售额3亿的佳绩。

（二）李XX：公司技术总监，曾就职于XX公司。负责XX系列产品研发及制造。

三、行业状况：（注解：对行业状况、政策影响以及主要竞争对手及其优劣势进行对比分析）

四、市场介绍：（注解：对市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析）

五、产品与服务：（注解：对公司主要的产品和系列服务进行一一描述）

六、业务开展现状：（注解：对目前产品研发、生产、销售进度描述，对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述）

七、财务状况：（注解：公司成立以来的投资和回收状况、营收情况、公司未来的投资和回收状况，最好是把三年、五年，直到投资退出年份的都描述清楚）

八、融资计划：（注解：未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。

融资金额、参股比例、融资期限、退出方式）联系方式：联系人：手机：电话：传真：电子邮件：地址：邮编：...

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商业计划书范文：

1、商业计划书计划摘要计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

（1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；

（2）企业主要产品的内容；

（3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；

（4）企业的合伙人、投资人是谁；

（5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2、产品（服务）介绍在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。在产品（服务）介绍部分，企业家要对产品（服务）作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？

（2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？

（3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？

（4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？

（5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。产品（服务）介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3、人员及组织结构有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4、市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况？？企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。在商业计划书书中，...

商业计划书的格式

商业计划书目录第一章：公司概况………………………………………………………..第二章：战略发展目标…………………………………………………..第三章：技术与专利……………………………………………………..第四章：产品、生产、制造与设备……………………………………..第五章：行业、市场竞争性……………………………………………..第六章：市场销售推广与服务…………………………………………..第七章：公司团队与管理………………………………………………..第八章：融资需求与使用………………………………………………..第九章：历年经营状况及分析…………………………………………..第十章：未来5年的财务预测…………………………………………..第十一章：项目的投资价值……………………………………………..第十二章：投资风险与控制……………………………………………..第十三章：推荐理由总结………………………………………………..第十四章：投资保障退出方式………………………………………….. 目录（细节）第一章公司概况 …………………………………………………………………………….

一、历史情况

二、现状简介

三、技术与产品

四、股本结构

五、管理队伍

六、历年财务第二章公司发展战略 ………………………………………………………………………

一、总体目标

二、发展战略步骤和未来5年的主要发展指标

三、公司发展思路

1、总体思路

2、资本运营思路

3、资本运作思路

4、与各方面进行合作第三章核心技术与研究应用计划 …………………………………………………………

一、背景介绍

二、研发历史

三、成果及认证、专利

四、主要特点

五、经济（社会）价值及应用前景

六、继续研发及应用计划第四章产品与服务 …………………………………………………………………………

一、系列产品介绍

二、生产制造过程、工艺

三、设备

四、（单位与总）成本、各项费用、售价、毛、净利润

五、未来研发产品规划第五章行业与市场竞争性分析 ……………………………………………………………

一、行业历史、现状、特点、发展预测

二、竞争形势分析、主要厂家简介

三、本项目/公司的竞争优势/劣势分析第六章市场销售、推广与服务 ……………………………………………………………

一、市场定位、定价策略

二、销售渠道、网络、伙伴、拓展策略

三、短、中、长期的市场销售计划目标（含国内与国外）

四、产品服务支持第七章公司管理 ……………………………………………………………………………

一、公司管理层人员的详细介绍

二、公司董事会、管理部门、分公司的组织架构图

三、公司管理、财务、销售、科技人员激励、员工制度第八章融资需求与使用计划 ………………………………………………………………

一、募集资金金额

二、募集资金使用计划

三、其他投资方或剩余资金缺口的解决途径第九章历年经营状况及分析 ………………………………………………………………

一、目前经营财务状况及分析

二、静态财务指标分析

三、动态财务指标分析第十章未来5年财务预测 …………………………………………………………………

一、预测条件假设

二、预测5年的财务收益数据

三、分析与总结第十一章投资风险分析 ……………………………………………………………………

一、风险因素：政策风险、管理风险、技术风险、市场拓展风险、人才风险、知识产权风险、融资风险、其他风险

二、风险控制：针对政策风险、针对管理风险、针对技术风险、针对市场风险、针对人才风险、针对知识产权风险、针对融资风险

三、结论第十二章推荐理