怎么样才能做好一个合格的管理者

[怎么做好一个校园话剧的导演]一、剧组建立之前剧组建立之前，要解决几个问题，1、确定剧目；2、理顺关系。 1、确定剧目；当然，校园戏剧未必有制作人和导演之分，但是上面这些事情都是要考虑到的。另外，作为一个校...+阅读

怎么样才能做好一个合格的管理者

怎么样才能做好一个合格的管理者？

合格的管理者必须做到：

一、合格的管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。

二、合格的管理者要会用人，要管理好你的下属人员：

1、首先作为部门主管必须招聘到你需要的合适人手：

1）合适的人才是最稳定的人，条件好的水平高的不一定合适。

2）合适的人必须是符合岗位要求，经验少点可以培养，素质太低下是不行的；

3）考察他的忠诚度，如果越级汇报、做表面功夫是不行的。

2、了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

怎样做好工作成为一名合格的企业管理者

合格的企业管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。

对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：

1、首先作为合格的企业管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的合格的企业管理者是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

另，

对待员工方式：

1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。

2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。

3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。

总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

怎样做好一个管理者

管理者首先要学会尊重你的上司，完成好上司布置你的任务。

对你的任务完成及管理人员按以下要求进行：

1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的部门主管是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。

做好管理者的窍门

做好管理者的窍门：

窍门一：做好上下级的协调沟通

1、凡事冷静，遇到麻烦等6秒，6秒可以让一个的不理智的火气降低，让别人认为你是一个理智的人，讲道理的人；

2、多听，这样会让你理解别人，能表现出你的智慧，有事共同商量，提高了协调沟通能力。

窍门二：完成上司的任务

1、管理者首先要学会尊重你的上司；

2、完成好上司布置你的任务，会用人，利用下属帮你完成。

窍门三：管理好你的下属

1、作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；

2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；

3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；

4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；

5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。

总之合格的管理者是圆满完成公司给部门的任务，部门属下人员跟着你觉得有归属感，公司领导和你的下属都对你的工作和为人很满意。